[摘要]我國的綜合實力不斷增強，在經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時，城市化進(jìn)程的加快，擴(kuò)大了建筑工程的建筑規(guī)模。但在無形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力。建筑施工企業(yè)若想要在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，首先，必須要保證建筑施工質(zhì)量目標(biāo)的完成，同時還要對建筑施工中的進(jìn)度管理進(jìn)行有效的運行，進(jìn)一步確認(rèn)建筑施工單位中進(jìn)度管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文針對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行分析，并根據(jù)建筑施工過程中的進(jìn)度管理進(jìn)行探討，旨在為相關(guān)專業(yè)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度管理；建筑工程；重要性運用

[中圖分類號]TU722

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進(jìn)度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。

1、建筑工程施工進(jìn)度管理概念

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會對整個工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

2、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

2.1科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)?，以致施工階段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽損失。

2.2合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨激烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。而當(dāng)前的一些施工企業(yè)只注重工程的完成速度，不計增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總成本大幅度的增加。面對這種的情況，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

2.3提高施工單位管理水平

工程進(jìn)度管理是建筑工程施工單位管理的難點，有效管理工程項目進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，可提升施工單位的整體管理水平，使施工管理方式更好的為企業(yè)效益服務(wù)，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理，還可以提升施工單位的核心競爭力，使施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中嶄露頭角，提升企業(yè)的整體形象和知名度。

2.4保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

3、施工進(jìn)度影響因素分析

一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的經(jīng)驗，在施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行必要的認(rèn)知以及有效的管理，這樣才能順利的實現(xiàn)工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達(dá)不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應(yīng)該加以注意，嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時，沒有進(jìn)行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進(jìn)度的因素還有很多，所以才要進(jìn)行必要的工程進(jìn)度管理，以實現(xiàn)良好的施工效果。

4、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量

在土建工程的圖紙設(shè)計前應(yīng)先對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，以整理好施工現(xiàn)場勘察的各個因素并根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計對于設(shè)計好的施工圖紙必須要做好技術(shù)交底并提交給施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行審核，以保證施工圖紙的全面性與合理性，避免施工圖紙設(shè)計時出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，以保證施工圖紙能與實際的工程建設(shè)相符從而保證工程施工的進(jìn)度。

4.2加強對工程施工材料配制的進(jìn)度管理

建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。

4.3引進(jìn)施工管理人才，增強施工進(jìn)度控制意識

在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個核心點。因此，在提升進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而增強管理人員對進(jìn)度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢，做到專項專管的形式，這樣既不浪費人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。

4.4要保障工期順利進(jìn)行所要注意的事項

（1）為了施工進(jìn)度計劃要求得到落實協(xié)調(diào)，與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾得到解決和協(xié)調(diào)，每周對各項目部和分包單位的工程例會進(jìn)行定期召開；（2）為了避免出現(xiàn)返修、返工、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)的同時交安全要點、交質(zhì)量要點，要加強質(zhì)量管理和安全管理工作，建立質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)體系，建立定期的質(zhì)量和安全方面的教育工作，及時糾正并發(fā)現(xiàn)問題；（3）施工過程中應(yīng)注意交叉作業(yè)和工序銜接施工的控制，指導(dǎo)各分包商投人相應(yīng)的施工資源按計劃進(jìn)行施工；（4）要加強對施工用的設(shè)備、材料管理的計劃；對設(shè)備材料進(jìn)場的時間進(jìn)行編制，對業(yè)主提供的材料、特殊設(shè)備同時對其進(jìn)行驗收，并按要求將驗收情況書面通知監(jiān)理工程師，應(yīng)定向?qū)ζ渌O(shè)備材料進(jìn)行定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少延誤和浪費工期的現(xiàn)象；（5）對設(shè)備的安裝參數(shù)和在各項技術(shù)要求施工前必須了解。及時組織有關(guān)人員在設(shè)備到場后時行驗收、清點、驗證、以設(shè)備安裝的質(zhì)量得到確保；設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

結(jié)語：

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，需要對工程的開展進(jìn)行進(jìn)度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進(jìn)度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務(wù)，就需要對這些影響因素進(jìn)行必要的認(rèn)識，這樣才能促進(jìn)工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對這一問題進(jìn)行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。