【摘要】隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理開(kāi)始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建筑企業(yè)在成本控制方面存在成本控制不合理等問(wèn)題難以降低建筑成本，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。應(yīng)認(rèn)真的分析并采取相關(guān)的解決措施，提高成本控制效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；管理

1、建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項(xiàng)目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中存活，就必須要深化加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，在項(xiàng)目前期首先策劃項(xiàng)目成本控制總預(yù)算費(fèi)用，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制總策劃實(shí)施項(xiàng)目施工，降低工程項(xiàng)目成本投入，增加工程項(xiàng)目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，因長(zhǎng)期以來(lái)很多施工單位對(duì)項(xiàng)目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項(xiàng)目施工成本控制的工作落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項(xiàng)目施工成本控制增加的效益。因此，造成項(xiàng)目施工惡性循環(huán)，項(xiàng)目施工不營(yíng)利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。

2、建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題

2.1成本預(yù)算編制不合理

作為建筑工程施工成本控制的核心任務(wù)及主要目標(biāo)，做好成本預(yù)算的編制工作，保障建筑工程預(yù)算編制的合理性，具備顯著價(jià)值作用。從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工成本的控制水平來(lái)看，大多數(shù)施工單位的成本預(yù)算編制不合理，預(yù)算編制人員的重視程度不足，沒(méi)有樹(shù)立相應(yīng)的工作目標(biāo)，沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)的工作流程，造成施工成本預(yù)算編制混亂，預(yù)算編制錯(cuò)誤。近年來(lái)，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復(fù)雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預(yù)算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導(dǎo)致預(yù)算控制工作無(wú)法發(fā)揮真正的作用及效益。

2.2成本管理體制不完善

我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理體制還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，成本責(zé)任制度不完善，建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)涉及政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)不明確。第二，沒(méi)有建立完善的建筑工程施工項(xiàng)目成本控制制度。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目不同的部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定制度，也缺乏完善的考核機(jī)制。第三，決策體制也不夠健全。建筑工程施工項(xiàng)目一般都存在前期工作準(zhǔn)備不足的問(wèn)題，不能夠?qū)ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目做出合理的決策，主要體現(xiàn)在傳播控制決策方面。第四，缺乏激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)在的建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程之中，嚴(yán)重缺乏較好的激勵(lì)機(jī)制，使得成本管理無(wú)法落實(shí)到位。

2.3工作人員的整體水平參差不齊

結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)，受建筑工程施工成本控制專業(yè)性的限制，施工成本控制的工作人員整體水平參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。少部分工作人員的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法單一、效率偏低，導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程施工成本控制的過(guò)程中，存在著一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏專業(yè)的建筑工程施工成本控制人才，也是施工單位在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要問(wèn)題。

2.4工程成本核算流于形式

部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本的核算上，只有預(yù)算員按照工程圖紙進(jìn)行成本核算，沒(méi)有按照流程對(duì)工程施工過(guò)程中的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比、修正，導(dǎo)致施工完成后對(duì)于成本超支現(xiàn)象得不到有效的改善，也無(wú)法明確責(zé)任，管理人員也缺乏成本控制意識(shí)，使得工程核算對(duì)成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。

3、建筑工程管理下的成本控制措施

3.1強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本管理預(yù)算費(fèi)用

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有成本預(yù)算管理就沒(méi)有規(guī)則。各部門、項(xiàng)目部要高度重視成本預(yù)算管理費(fèi)用的編制工作，建立總成本費(fèi)用概念，根據(jù)項(xiàng)目工序劃分，編制階段性總成本費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目施工成本控制管理的依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費(fèi)用，剛性控制，原則上不應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。要重點(diǎn)控制物資成本、人資成本、機(jī)械成本，從項(xiàng)目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機(jī)械使用率最大化，對(duì)成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對(duì)比分析，避免成本超支現(xiàn)象。

3.2強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)

施工單位以人數(shù)及文化水平為基礎(chǔ)，組織相應(yīng)的人才培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。針對(duì)我國(guó)建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的問(wèn)題，要求政府及相關(guān)部門，加大對(duì)于此類型人才的培養(yǎng)力度，出臺(tái)相應(yīng)的扶持性政策；要求施工單位，大力引進(jìn)此類技術(shù)型人才，滿足短期缺口，提高其整體素質(zhì)水平，例如：企業(yè)可營(yíng)造良好的工作環(huán)境，切實(shí)提高技術(shù)人員的薪資待遇。

3.3控制材料成本的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

由于材料成本在建筑工程的總成本中占有很大的比例，所以應(yīng)從材料的價(jià)格、購(gòu)進(jìn)、使用等方面嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)成本及使用浪費(fèi)問(wèn)題，在材料購(gòu)進(jìn)前做好預(yù)算工作，防止出現(xiàn)材料擠壓?jiǎn)栴}，最后導(dǎo)致材料浪費(fèi)或過(guò)期。從工程施工的過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)的采取處理措施，在材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制工作。另外，提高機(jī)械設(shè)備的利用率也有利于控制成本。首先，應(yīng)建立健全的機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)及運(yùn)維制度，避免浪費(fèi)及保持設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，其次，還應(yīng)及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，防止設(shè)備出現(xiàn)損壞、老化等問(wèn)題。最后，合理的安排設(shè)備的使用對(duì)象及使用次數(shù)，保證設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，將成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。

3.4狠抓成本管理工作，落實(shí)成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)考核制度，項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)；二是加大項(xiàng)目成本檢查力度，對(duì)項(xiàng)目部的月度成本情況、節(jié)點(diǎn)成本情況及完工成本情況分別予以考核。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)實(shí)際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)工前期策劃的成本總費(fèi)用控制，堅(jiān)持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過(guò)程控制的作用。要落實(shí)個(gè)人責(zé)任，以承包責(zé)任書(shū)和績(jī)效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。

結(jié)論：

綜上所述，房屋建筑工程施工中，成本管理有著重要的意義，所以，必須從多個(gè)角度入手選擇成本管理路徑，具體包括加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)過(guò)程控制、加強(qiáng)綠色施工管理等，通過(guò)多方面工作的相互協(xié)調(diào)，不斷降低房屋建筑施工成本。

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作者簡(jiǎn)介：

仇亮亮（身份證號(hào)碼：22028119811115821

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