【摘要】房建工程一直都是人們關(guān)心和關(guān)注的重點，做好其管理以及相應施工技術(shù)的提升則有助于房建工程質(zhì)量的提高，有助于更好推動房建工程的開展?；诖耍疚木头拷üこ坦芾砑笆┕ぜ夹g(shù)水平優(yōu)化策略進行分析，希望可以為房建工程的更好進行提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】房建工程；工程管理；施工技術(shù)；發(fā)展策略

1、房建工程的管理內(nèi)容

1.1房建工程的進度管理

所謂的房建工程進度管理，指的是在房建工程施工之前，科學合理的劃分實施進度。在劃分實施進度的過程中，應當認真考慮外在因素與內(nèi)在的影響因素，確保劃分進度的時效性及預見性。在實施工程進度計劃的過程中，應當嚴格按照合同的規(guī)定與要求來進行，合理的配備及調(diào)動工作人員，科學安排機械設備，及時準備施工材料，使房建工程的正常開展得到保障。

1.2房建工程的質(zhì)量管理

在房建工程開展中，質(zhì)量管理工作具有非常重要的作用，經(jīng)理應對質(zhì)量檢測標準進行制定，使房建工程的總體質(zhì)量得到保證。比如，在對建筑材料進行購買時，建設單位或施工單位應當嚴格檢驗材料質(zhì)量，確保所購買的材料與國家規(guī)定的標準相符合，保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。認真開展“三檢制度”的實施工作，有效預防施工中出現(xiàn)的問題，使質(zhì)量問題得到根本解決。

1.3房建工程的成本管理

成本管理指的是在進行房建工作的過程中，對所耗費的人力、物力、財力所進行的計算，消除不必要的費用，使建設成本能夠控制在最小范圍內(nèi)，以此來實現(xiàn)施工成本的節(jié)約。作為項目經(jīng)理人，在管理成本的過程中，應當了解并掌握房建工程項目的盈虧狀況，有效分析和判斷之后的變化情況，通過利用有效的方法及措施，來控制工程成本。在編制招投標書的過程中，應當使全員參與進來，確保預算控制在最低價格之中。

1.4房建工程的安全管理

在房建工程安全管理工作開展過程中，應當嚴格依據(jù)責任制的標準來進行，在整個生產(chǎn)安全方面，第一責任人是企業(yè)法人，在項目安全方面，第一責任人則是項目領(lǐng)導。無論是企業(yè)法人，還是項目領(lǐng)導，都應當負責施工的安全。在施工工作開始前，各部門應當對安全責任書進行簽訂，一旦安全事故發(fā)生，應當分析事故原因，并找出錯誤環(huán)節(jié)，相關(guān)部門應當承擔經(jīng)濟責任并接受懲罰，嚴格管理和控制安全問題。

2、房建工程的施工技術(shù)探討優(yōu)化措施

2.1房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)

在對柱模板進行澆筑的過程中，需要對施工質(zhì)量予以把控，抗側(cè)壓力的混凝土與柱模板的垂直度控制方面則是質(zhì)量控制要點之一。只有使構(gòu)筑的柱模板質(zhì)量得到保證，才能保證混凝土澆筑與鋼筋捆綁工作的良好開展。柱模板澆筑過程中，需要合理放置鋼筋，防止串筒出現(xiàn)隱藏問題，造成安全隱患的發(fā)生。澆筑混凝土工作結(jié)束后，在對構(gòu)筑模板進行拆除的過程中，裂縫情況的產(chǎn)生則是關(guān)注的焦點，裂縫情況嚴重則容易導致混凝土表面脫落，暴露混凝土中的鋼筋，對工程質(zhì)量造成嚴重影響。因此，施工過程中需要對注定水泥漿的強度予以高度注意，并做好相應控制，增加相應的堅固性材料，讓其與混凝土充分融合，從而達到降低混凝土裂縫出現(xiàn)的幾率。如果已經(jīng)發(fā)生裂縫情況則需要加入混凝土填滿裂縫，減少裂縫所造成的損害。澆灌混凝土時，需要讓其與澆筑要求相符合，應當控制混凝土強度，一般情況下應超過1.2N/mm2?；炷翝仓ぷ鹘Y(jié)束，應當嚴格檢驗澆筑質(zhì)量，確保與工程施工要求相符合，使房建工程質(zhì)量得到保證。

2.2房建工程的斜屋面施工技術(shù)

斜屋面施工技術(shù)坡度具有嚴格的要求，坡度范圍大致在40度至60度之間。斜屋面使用板厚度的限制，一般為120mm，并且與鋼筋排放位置差距不大。在對雙面支模進行澆筑的過程中，振動棒插入過程具有一定難度，容易對模板的硬度造成嚴重影響。為了解決這個問題，可以運用單面支模的方法予以解決。由于斜屋面坡度的承受范圍明顯低于混凝土的振搗強度，無法有效固定混凝土，混凝土經(jīng)常容易發(fā)生脫落情況，在對混凝土進行澆筑時，應當開展合理的振搗工作，并進行均勻涂抹。如果振搗時，混凝土還未完全凝結(jié)，則可以對鐵板予以借用，保持混凝土流動性的基礎(chǔ)上，對鐵板進行涂抹，強化混凝土在斜屋覆蓋的牢固性。

2.3編制完善的施工組織設計

施工技術(shù)和施工流程是指導施工組織設計的關(guān)鍵，在施工組織設計中具有至關(guān)重要的作用，無論是房建項目施工前期、中期，還是房建項目施工后期，都應當認真開展相應的施工組織設計工作，確保施工技術(shù)管理工作的順利運行，將施工技術(shù)管理工作應有的作用予以充分發(fā)揮。在開展實際的房建工程施工工作時，施工變更情況屢見不鮮，一旦遇到這種情況，應當對施工變更行為進行嚴格規(guī)范，對于施工變更開展相關(guān)的簽證管理工作，確保房建工程管理工作的順利進行，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到充分保證。

2.4實行項目考核

在實際的房建工程項目中，應當將房建項目實際情況與房建企業(yè)聯(lián)系起來，注重強化房建企業(yè)的責任，并將房建項目實際情況與企業(yè)責任予以緊密聯(lián)系。在對房建企業(yè)的相關(guān)能力進行評定的過程中，應當嚴格依據(jù)房建項目的質(zhì)量來進行，由房建項目的質(zhì)量來決定房建企業(yè)的能力，并根據(jù)具體的實際情況，來建立相關(guān)的賞罰制度，并對賞罰制度予以不斷完善，確保賞罰制度的順利、高效實施。利用項目考核的方式方法，將項目質(zhì)量與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，使房建企業(yè)能夠充分認識到項目質(zhì)量的重要性，將房建企業(yè)的積極性得以充分調(diào)動，在提升房建項目工程質(zhì)量的同時，確保房建項目施工效率得到明顯提高。

結(jié)語：

房建工程管理與施工技術(shù)水平?jīng)Q定著其質(zhì)量的可靠性，決定著房建工程行業(yè)的未來發(fā)展與走向。做好相應的管理，積極探索施工技術(shù)提升策略，才能夠真正推動房建工程予以更好發(fā)展，才能夠讓房建工程成為人們安居樂業(yè)的重要根基，才能夠讓房建工程在推動國家發(fā)展與建設方面發(fā)揮更大的作用。

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