【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。如今，建筑工程數(shù)量不斷增多，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)無法滿足建筑工程項目管理需求。人文管理模式被廣泛應用于建筑工程項目中，為企業(yè)員工營造輕松的施工環(huán)境，堅持“以人為本”的管理理念，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，結合實際情況合理制定工程項目管理方案，提高管理水平，以實現(xiàn)管理目標。

【關鍵詞】建筑工程項目；推行；人文管理模式

如今，建筑行業(yè)的技術水平和管理水平都在不斷提高，建筑企業(yè)必須認識到推行人文管理模式的重要性，發(fā)揮出人的能動性，提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這也是建筑企業(yè)發(fā)展的最終目標。

1、工程概況

本工程包括門診醫(yī)技樓、綜合樓、行政信息樓、1#、2#、3#病房樓、感染科樓和商務酒店計八項單體工程（見附表1）；總建筑面積約34.15萬㎡，地上總建筑面積約22.986萬㎡，地下總建筑面積約11.164萬㎡；項目用地139239㎡（約209畝）。

土建工程劃分三個施工標段，分別由江蘇江都建設集團有限公司、南通四建集團有限公司、江蘇江中建設集團有限公司承建；徐州中國礦業(yè)大學設計咨詢研究院有限公司、徐州市宏大建設監(jiān)理有限公司、徐州正大建設項目管理有限公司分別承擔一、二、三標段的監(jiān)理工作。

土建工程總中標價合計約6.2億元；另有消防、裝飾、設備安裝、外網(wǎng)、信息化工程、景觀綠化工程及市政、附屬設施等工程約6.4億元，一期工程總計投資約12.6億元。本建筑工程項目規(guī)劃圖，如下圖。

2、傳統(tǒng)建筑工程項目管理分析

建筑工程項目管理實際上就是建筑工程項目業(yè)主以簽訂合同的形式，并聘請專業(yè)的建筑工程項目管理人員，代表企業(yè)負責建筑工程項目管理工作。從1940年開始，建筑工程項目管理問題就受到越來越多人的關注。到1980年，建筑工程項目管理成為一門獨立的學科，無論是理論還是實踐都在不斷完善。進入1990年后，信息技術得到迅猛發(fā)展，信息技術被廣泛應用于建筑工程項目管理中，豐富了建筑工程項目管理方法和形式，提高了建筑工程項目管理水平。相比于西方國家而言，我國開展建筑工程項目管理的時間比較短，缺乏實踐經(jīng)驗，與西方國家的差距較大。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國相關部門對建筑工程項目管理問題的關注度不斷提高，相關部門頒布了《建筑法》，建筑法中推行出以下制度：一是項目法人制，二是招標投標制度，三是建筑監(jiān)理制度，四是合同管理制度。

3、建筑工程項目人文管理模式

人文管理實際上是一種管理理念，符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，人文管理模式的最大特點就是可以滿足人們的實際需求，讓企業(yè)員工感受到來自企業(yè)的關懷和溫暖，進而提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性。人文管理模式更加注重對人的培養(yǎng)，最大化挖掘人的價值，注重人的作用，人也是開展建筑工程項目施工和管理的關鍵因素，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。但是，人文管理模式并未完全取代傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式，而是在傳統(tǒng)項目管理模式的基礎上進行調整，解決傳統(tǒng)項目管理中存在的問題，避免片面追求經(jīng)濟效益的問題出現(xiàn)，使企業(yè)形成一個整體，實現(xiàn)人性化，民主化管理，只有企業(yè)員工在不斷進步，發(fā)展，企業(yè)才能快速發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

4、在建筑工程項目中推行人文化管理模式

4.1提高建筑工程項目管理信息化水平

在開展建筑工程項目管理的過程中推行人文化管理模式可以堅持以人為本的管理模式，堅持人的主體地位，多關心員工，尊重員工，體現(xiàn)出每一位員工的價值和作用。但是，人文化管理模式對于企業(yè)管理人員的專業(yè)性和綜合素質提出了較高的要求，企業(yè)必須認識到加強管理人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，不定期開展人員培訓，豐富管理人員的實踐經(jīng)驗，提高管理人員接受新知識和新事物的能力，進而提高管理人員的專業(yè)性和綜合素質，認識到推行人文化管理模式的重要性。

4.2合理制定人文化管理方案

在開展建筑工程項目人文化管理之前，管理人員必須結合實際情況合理制定管理方案，為人文化管理工作的開展提供支持和保障。除此之外，建筑企業(yè)需要健全并完善人員競爭機制，加強建筑工程項目施工管理，做好施工設計工作，增強安全管理意識，避免安全事故的發(fā)生。建筑工程項目人文化管理是一項比較復雜的工作，需要涉及的內容比較多，建筑工程項目人文化管理需要貫穿建筑工程項目施工全程。除此之外，建筑企業(yè)必須豐富人文化管理模式和方法，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，結合企業(yè)內部實際情況來選擇人文化管理方法和手段，提高企業(yè)人文化管理水平，以實現(xiàn)人文化管理目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力。

結語：

隨著社會的快速發(fā)展，信息技術也得到迅猛發(fā)展，企業(yè)管理人員要能夠熟練操作計算機設備，提高人文化管理效率和質量，提高人文化管理水平。但是，人文化管理模式的推行并不意味著原有的建筑工程項目管理模式被完全取代，人文化管理模式必須建立在原有管理模式的基礎之上，二者相互補充，相互作用，最終實現(xiàn)建筑工程項目人文化管理目標，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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