【摘要】隨著建筑市場的快速發(fā)展與人們生活水平的提升，其對建筑工程的質(zhì)量提出了更高要求。為切實確保建筑工程施工質(zhì)量，需要依據(jù)工程實際，科學(xué)采取建筑工程施工技術(shù)，采取有效控制，確保施工技術(shù)標準滿足設(shè)計與工程實際要求。加強建筑項目管理，是確保建筑工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益與社會效益的有效路徑。文論述輕烴回收裝置PC項目施工技術(shù)管理，為今后的施工提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】PC項目；施工技術(shù)；管理；信息

1、前言

PC項目作為目前國內(nèi)常用的一種承包模式，它的施工技術(shù)管理工作在整個PC項目管理中處在非常重要的位置，而結(jié)合目前國內(nèi)PC項目的施工技術(shù)管理情況看，還有值得進一步加強和改進的地方，因此很有必要對PC項目的施工管理作進一步的討論和研究。

2、 PC項目施工技術(shù)管理的思考和應(yīng)用

2.1總承包與非總包裝置技術(shù)管理的區(qū)別

在前面提到一個很重要的特點就是“導(dǎo)航站”，以消防專項檢查為例，相比于大型煉油廠內(nèi)的其他非總承包裝置，消防驗收都是總承包單位組織進行，只需要配合總承包單位做其中的部分資料就可以了。但是輕烴回收裝置不一樣，從聯(lián)系消防材料供貨廠家開證明，到聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主生產(chǎn)部門、業(yè)主質(zhì)量安全處，再到聯(lián)系公安消防部門、資料整理及裝訂成冊和現(xiàn)場配合檢查等一系列工作和當中每一個環(huán)節(jié)都需要自己去想、去做，而且每一個細節(jié)都不能漏掉，這對負責這項工作的專業(yè)工程師的綜合素質(zhì)要求非常高，總承包技術(shù)管理要有一個綜合素質(zhì)比較高專業(yè)工程師團隊，才能在施工技術(shù)管理中游刃有余。

2.2要重視過程資料的收集工作

有很多對于過程資料的收集特別是隨機資料的收集還沒有提高到一個更高的高度，很多的技術(shù)資料是在過程中形成，這些資料如果丟失或是沒有及時的形成是后期沒辦法彌補的，它會直接影響到整個工程的竣工驗收的時間，應(yīng)在施工過程隨時進行收集整理、歸檔。

2.3熟悉在用標準規(guī)范

要十分熟悉在用的標準規(guī)范，在施工現(xiàn)場，監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主等管理監(jiān)督單位人員的水平參差不齊，有時可能會提出不少無理的要求，反駁對方必須是做到有理有據(jù)，這點在進場材料的復(fù)驗，施工過程的檢測等表現(xiàn)得最為明顯?？赡苡行┍O(jiān)督單位管理人員要求就是超規(guī)范檢測（業(yè)主強制要求并支付檢測費用的除外），此時對規(guī)范的準確理解，不但可以避免很多爭執(zhí)，而且還可以保質(zhì)、經(jīng)濟、省時省力地完成手上的工作。另外有不少單位總承包

合同采用了固定總價合同形式，這時減少超規(guī)范檢測顯得更加重要，否則費用超標將會倒致你最終利潤的減少。

2.4注重技術(shù)標的學(xué)習(xí)和交底

注重對技術(shù)標的學(xué)習(xí)。在總承包單位施工的過程中，技術(shù)標與現(xiàn)場技術(shù)管理的關(guān)系最緊密，供貨廠家合同的技術(shù)標作為合同的一個重要組成部分，它明確了廠家的義務(wù)與責任、工作范圍、供貨界面等，因此作為總承包單位要加強對技術(shù)標的學(xué)習(xí)與交底。

3、PC項目管理路徑的現(xiàn)實性思考

3.1以進度管理為視角的工程項目管理思考

進度管理屬于建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，在建筑工程施工中強化進度管理，是實現(xiàn)建筑成本有效控制，提高建筑工程質(zhì)量與資源利用效率，實現(xiàn)建筑整體效益的重要手段。在項目開展之前，要求依據(jù)工程實際編制科學(xué)合理的工程進度計劃安排表，其計劃編制應(yīng)具備一定的預(yù)見性，將影響建筑工程施工進度的眾多因素進行綜合考慮。依據(jù)工程合同，科學(xué)設(shè)置工程施工進度，采取有效措施進行工程施工技術(shù)與資源優(yōu)化。科學(xué)協(xié)調(diào)建筑不同工種之間的交叉作業(yè)，做好施工材料準備并保證穩(wěn)定供應(yīng)，有安排與計劃的科學(xué)推進施工進程，在確保工程質(zhì)量與安全等標準要求的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工進度，有利于降低成本成本。在工程施工過程中還應(yīng)綜合考慮天氣環(huán)境因素與人為因素，確保工程進度計劃可調(diào)可控。

3.2以工程質(zhì)量為視角的工程項目管理思考

建筑工程質(zhì)量管理要做到更加完善化，其工作實現(xiàn)并非簡單。改革開放以后，當前，建筑施工企業(yè)面臨著質(zhì)量管理不足等現(xiàn)實性問題。施工原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。首先要對施工原材料市場考察，經(jīng)過反復(fù)對比，篩選，并對建筑施工所采用的原材料質(zhì)量進行嚴格檢驗，原材料經(jīng)過施工方嚴格檢測后，按照質(zhì)量檢測程序，再交由施工監(jiān)方理和設(shè)計方進行嚴格檢查，原材料各個質(zhì)量部門檢測完畢，確保無誤后，原材料才能進入施工現(xiàn)場，必須加強現(xiàn)場施工原材料保管工作，要從原材料方面確保工程質(zhì)量，做好施工機械及易破損配件的準備工作；為確保工程質(zhì)量，有效的提高施工技術(shù)水平，施工方需要積極與設(shè)計方共同進行探討和交流，明確設(shè)計圖意，并進行施工技術(shù)交底與施工人員的培訓(xùn)；加強施工中的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題與安全隱患問題并進行科學(xué)處理。

3.3以建筑工程成本為視角的項目管理思考

項目成本管理是確保整體項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要舉措。在建筑工程實施過程中，其關(guān)注經(jīng)濟效益的最大化，加強項目成本控制，采取造價管理措施是項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)的必然要求。為此，需要結(jié)合項目實際進行成本控制目標設(shè)定，明確成本控制責任人，多將項目經(jīng)理作為項目成本控制第一責任人。在保障項目施工質(zhì)量與施工安全性的基礎(chǔ)上，進行項目成本控制，采取現(xiàn)代技術(shù)與先進管理理念開展成本管理與成本控制活動，科學(xué)編制項目預(yù)結(jié)算，保障成本控制主體明確性，將成本控制落實到項目操作的每個環(huán)節(jié)。

3.4以建筑工程安全管理為視角的項目管理思考

加強施工機械設(shè)備質(zhì)量管理，及時檢驗設(shè)備性能，確保項目安全保障資金到位。一旦出現(xiàn)安全事故，其損失多難以估量。為此，應(yīng)提高項目管理層安全意識，明確項目領(lǐng)導(dǎo)安全責任。在合同條款規(guī)定中，應(yīng)對其安全責任進行明確。切實加強施工隊伍安全意識，提高施工隊伍安全技能，切實保障整個項目施工的安全性。

結(jié)語：

綜上所述，為確保建筑工程質(zhì)量及效益，應(yīng)科學(xué)采取建筑工程施工技術(shù)，以建筑工程施工圖紙會審及方案確定、軟土地基施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)為代表，對其施工技術(shù)進行淺析，重點以施工進度、工程質(zhì)量、工程成本與工程安全為視角，對工程項目管理路徑進行思考，提出貼合工程實際的操作性策略，切實保障建筑工整體施工質(zhì)量，為實現(xiàn)其綜合效益奠定重要基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊穎.Pc工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31（8）：237-238

[2]孔令寶.芻議中小型建筑施工企業(yè)建筑工程施工技術(shù)的管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（18）：377-3