【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了諸多顯著的進(jìn)步。同時(shí)，作為我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)也為我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)給予了重大的貢獻(xiàn)。科技的進(jìn)步同樣使得建筑工程施工變得更為精細(xì)化、復(fù)雜化。建筑行業(yè)的進(jìn)步取決于建筑工程施工的水平，后者又需要科學(xué)高效的建筑工程技術(shù)管理工作為支撐。然而當(dāng)前施工技術(shù)管理工作依舊包含著諸多不足，需要對(duì)其進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量與安全。本文首先簡(jiǎn)要介紹了提升建筑工程施工管理水平有效性的必要性，然后分析探討了現(xiàn)今影響建筑工程施工管理水平有效性的方面，最后針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決對(duì)策。期望對(duì)今后此方向的發(fā)展研究有參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；管理水平；有效性

改革開(kāi)放與快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使得我國(guó)各行各業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程也表現(xiàn)出良好的形勢(shì)，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)正處于不斷發(fā)展的機(jī)遇下。在建筑工程施工時(shí)，需要足夠注重施工技術(shù)管理方面，科學(xué)有效的施工技術(shù)管理能夠顯著提升建筑工程施工水平，預(yù)防各種問(wèn)題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因而提升及保證建筑工程施工管理水平的有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、提升建筑工程施工管理水平有效性的必要性

1.1保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代諸多發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)下，建筑企業(yè)同時(shí)面對(duì)著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而建筑工程施工技術(shù)管理水平的優(yōu)良決定著建筑企業(yè)的收益、信譽(yù)甚至企業(yè)存亡等企業(yè)的方方面面。

1.2順利進(jìn)行施工

建筑工程施工的特殊性要求建筑企業(yè)能夠在施工過(guò)程中注重建筑施工技術(shù)管理，靈活應(yīng)對(duì)各種要求與情況，保證建筑施工工作能夠順利有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求，完成施工目標(biāo)。

1.3順應(yīng)時(shí)代要求

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷出現(xiàn)各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，施工工作也隨之更新，變得更加特殊、復(fù)雜，這些對(duì)建筑工程施工技術(shù)產(chǎn)生新要求，也就對(duì)應(yīng)著要求更為高超的施工管理水平。

2、影響建筑工程施工管理水平有效性的方面

2.1管理觀(guān)念落后

管理觀(guān)念對(duì)建筑工程施工管理水平有著重要影響。雖然我國(guó)大部分建筑企業(yè)比較注重施工管理，但是仍有部分建筑企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)對(duì)此方面比較輕視。部分施工企業(yè)認(rèn)為施工只需依照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，施工管理工作無(wú)關(guān)緊要，因而不能充分發(fā)揮施工管理工作的功能和作用。

2.2管理方式落后

如今大多數(shù)建筑企業(yè)只注重對(duì)制定工期的完成，因而通常將建筑工程技術(shù)管理放于事后進(jìn)行，進(jìn)而不能及時(shí)有效處理施工過(guò)程中發(fā)生的施工問(wèn)題，給施工的質(zhì)量和安全造成巨大隱患。

2.3管理體系不完善

雖然當(dāng)今我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)都明確了施工技術(shù)管理所對(duì)應(yīng)的組織、部門(mén)，但是施工管理仍較為隨意，沒(méi)能把施工管理工作完全整合到系統(tǒng)的企業(yè)管理中，缺少此方面的投入，專(zhuān)門(mén)管理的部門(mén)、人員不到位，進(jìn)而難以快速、系統(tǒng)處理施工過(guò)程中的問(wèn)題。

2.4管理人員素質(zhì)不足

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理方面的人才培養(yǎng)重視不夠，造成管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)層次也不太合理。因而從業(yè)人員難以滿(mǎn)足施工過(guò)程中的具體工作要求，影響了建筑工程施工管理水平的有效性。

3、提升建筑工程施工管理水平有效性的措施

3.1深化管理觀(guān)念

提升施工管理的觀(guān)念，首先就是要讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)建筑工程施工管理水平進(jìn)行重視，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的必要性，進(jìn)而帶領(lǐng)全體職員深化施工管理觀(guān)念。然后需要組織宣講施工管理觀(guān)念的宣傳教育活動(dòng)，提高企業(yè)各級(jí)職工的施工管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。

3.2更新管理手段

科學(xué)有效的管理手段要求對(duì)建筑工程施工的全部過(guò)程展開(kāi)全面管理。首先要依照國(guó)家及企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度要求對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行管理；其次根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地理等環(huán)境情況對(duì)施工場(chǎng)所以及施工條件進(jìn)行管理；然后在施工過(guò)程中要在保證施工質(zhì)量的前提下，完成工期要求；同時(shí)，施工管理還涉及到對(duì)施工成本的管理；最后一定要保證在所有的施工環(huán)節(jié)都做到及時(shí)的技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量?？傊ＷC所有施工過(guò)程都在科學(xué)的施工管理計(jì)劃下進(jìn)行。

3.3完善管理制度

科學(xué)完善的施工管理制度是提升管理水平有效性的保證。首先完善的施工管理制度需要涉及到施工的各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)；其次，黨和政府需要指派專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)去指導(dǎo)施工企業(yè)的施工工作，輔助企業(yè)完善管理制度；然后要對(duì)施工管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)明確的劃分；建立嚴(yán)格的審查機(jī)制來(lái)評(píng)測(cè)建筑工程施工的質(zhì)量；建立合理的獎(jiǎng)懲辦法，提高人員積極性。

3.4提升人員素質(zhì)

作為施工管理工作的主要實(shí)施、負(fù)責(zé)者，建筑工程施工管理人員需要達(dá)標(biāo)的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)需要加緊對(duì)管理人員的人才培養(yǎng)，開(kāi)展管理人員的多次教育及培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)，并注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)；同時(shí)要積極主動(dòng)進(jìn)行高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的招聘，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)實(shí)際工作要求。

結(jié)語(yǔ)：

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作飛速進(jìn)行、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興旺的現(xiàn)狀下，我國(guó)建筑行業(yè)正與世界接軌，這給我國(guó)建筑行業(yè)在帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，提升建筑工程施工管理水平的有效性顯得尤為重要。因此國(guó)家與企業(yè)必須注重于對(duì)建筑工程施工管理水平有效性的提升，深化管理觀(guān)念、更新管理手段、完善管理制度、提升人員素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與效益的最大化。

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