【摘要】科技的發(fā)展，社會的進步，城市化進程的不斷加快，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。與此同時，建筑行業(yè)市場競爭也呈現(xiàn)出越來越激烈的狀態(tài)，在這種社會背景下，建筑施工企業(yè)若想提高自身的競爭力，必須要將建筑施工過程給予足夠的重視，加強對建筑工程施工進度的控制與管理，其不僅能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且還能在一定程度提高施工的質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過對建筑工程施工進度控制與管理的重要性進行分析，進而對加強施工進度控制與管理的有效措施進行闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；控制；管理；重要性；有效措施

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的加了，建筑規(guī)模的不斷擴大，在建筑工程施工過程中，加強對建筑工程施工進度的控制與管理起到至關(guān)重要的作用。在此項工作開展過程中，建筑施工企業(yè)負責人必須要加強對施工環(huán)節(jié)的管理，使得的建筑施工工程能夠在有序的狀態(tài)下進行，提高建筑施工進度，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工進度控制與管理的重要性

1.1增強建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

由于建筑工程施工周期長、施工量大、對施工技術(shù)要求相對比較高，在施工過程中受到地理以及自然環(huán)境的影響，極易造成延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦未能對施工進度進行有效的控制，受到不利因素的影響，導(dǎo)致施工項目工程不能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，這樣不僅會增加施工企業(yè)的成本支出，而且還會繳納一定金額的違約賠償金，在給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失的同時，企業(yè)的名譽也會受到不同程度的影響。因此，在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員必須要采取有效的措施加強對施工進度的控制與管理，從而促進企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的提高。

1.2有助于建筑施工工程整體質(zhì)量水平的提高

在建筑工程施工過程中，對施工進度有著明確的規(guī)定，只有在規(guī)定的時間內(nèi)，建筑工程項目順利完工，才能在一定程度上確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。相反的，一旦在建筑施工過程中，受到不利因素的影響，勢必會對建筑工程施工進度造成一定的影響，由此，建筑施工企業(yè)為了趕工期，在后期工程施工過程中會對施工質(zhì)量給予一定的忽視，會影響建筑工程施工項目的整體質(zhì)量水平，因此說，加強對施工進度的控制與管理對施工工程整體質(zhì)量水平的提高有著一定的促進性作用。

1.3增強建筑工程施工效率

一旦在施工過程中未能對施工進度進行有效的管理，施工人員會出現(xiàn)惰性心理，出現(xiàn)故意拖延建筑工程施工工期的現(xiàn)象，然而，施工企業(yè)根據(jù)施工量合理的制定施工計劃，加強對施工進度的控制與管理，在提高建筑工程施工效率的同時，還能在一定程度提高建筑工程施工質(zhì)量。

2、加強施工進度控制與管理的有效措施

2.1合理制定施工計劃

合理的制定建筑工程施工計劃，能夠確保建筑工程施工項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。在建筑工程項目施工之前，施工企業(yè)負責人需要以建筑工程的實際情況為主要的出發(fā)點，合理的編制施工進度計劃表，在此過程中也要對建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)的問題做好必要的防范工作。同時，計劃表內(nèi)容必須要詳細，包括資金投入、設(shè)備需求、人員分配以及材料供應(yīng)等方面內(nèi)容，確保施工過程中每一項工作都能夠落實到實處，使得建筑工程施工能夠在有序的狀況下進行，在工期內(nèi)順利完工。

2.2確保施工設(shè)備安全與施工材料供應(yīng)

建筑施工設(shè)備作為建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵，在建筑工程施工過程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設(shè)備才能完成，同時在建筑工程中會存在大量大型機械設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)故障性問題，不僅對延誤施工工期，而且嚴重時還會造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此，在建筑施工設(shè)備正式投入使用之前，必須要設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運行。

除此之外，施工材料作為建筑工程施工的最主要的組成部分之一，在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員必須要對施工材料進行有效的管理，確保施工材料能夠及時的供給，一旦在施工過程中出現(xiàn)施工材料供應(yīng)錯誤或者是供應(yīng)不及時，會造成工程施工無法在正常的狀態(tài)下進行，嚴重影響施工進度，因此說，加強對施工材料管理對施工進度起到關(guān)鍵性的作用，在工程項目施工之前，相關(guān)管理人員必須要對施工材料的規(guī)格、數(shù)量進行嚴格審核，確保施工材料能夠及時準確的供應(yīng)，促進建筑施工進度以及施工質(zhì)量水平的提高。

2.3加強對建筑工程施工過程監(jiān)督與管理

在建筑工程施工過程中，加強對施工過程監(jiān)督與管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在建筑工程施工中的問題，并且及時的采取有效的解決措施，一旦在施工過程中，未能進行有效的管理，會給建筑工程施工項目留下一定的安全隱患性問題，在后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅影響工程項目質(zhì)量水平的提高，而且也會嚴重影響建筑工程施工進度，不利于建筑工程企業(yè)健康發(fā)展。因此，加強對建筑工程施工過程的監(jiān)督與管理對施工進度起到一定促進性作用。

2.4有效的施工組織進行控制

企業(yè)在對建筑施工人員招聘時，盡量挑選具有一定施工經(jīng)驗以及施工技能人員，確保施工技術(shù)人員都能持證上崗。同時，在建筑工程項目施工之前，必須要建筑工程施工項目的情況進行有效的分析，制定合理的施工計劃，確保施工過程財力、物力以及人力都能充分的發(fā)揮出其自身的價值，對施工現(xiàn)場進行合理的安排，促進建筑工程施工進度的提高。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工進度控制與管理過程中，會受到施工材料以及施工設(shè)備等不確定因素的制約，造成工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在建筑工程項目施工之前，必須要從建筑工程實際情況為主要的出發(fā)點，制定合理的施工計劃，加強對施工過程控制與管理，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時，促進建筑工程施工項目能夠在工期內(nèi)順利竣工。

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