【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑安全事故發(fā)生的頻率仍然不見降低，因此需要工程管理者在建筑工程施工中重視安全施工管理工作。在建筑工程施工中，因為其施工復雜、規(guī)模大，因而存在很多的安全隱患，如果不做好安全施工管理工作，很容易引起安全事故的產(chǎn)生。所以必須認識到安全施工管理工作的重要性，并且采取有效的措施提高建筑工程施工中安全施工管理的水平。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對安全管理在建筑施工中的重要性進行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；重要性

1、安全施工管理在建筑施工中的重要性

施工的安全性，是保證工程順利進行的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程施工中，雖然施工質(zhì)量、施工效益等內(nèi)容非常重要，但更重要的永遠是施工人員的生命。特別是在建筑施工這種很容易發(fā)生危險的工作中，對于安全的強調(diào)是非常有必要的。不重視安全，就會造成施工過程中存在各種安全隱患，很容易發(fā)生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相對嚴重的，輕則骨折流血，重則奪人性命。因此，在建筑施工中強調(diào)安全施工管理，首先是為了保障施工人員的生命安全，其次才是為了保障施工的順暢進行。

在信息化社會高度發(fā)達的今天，媒體對于信息的傳播是非?？焖俚?。建筑施工企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，媒體會第一時間將事故報到傳播出去，導致建筑施工企業(yè)的形象受到嚴重損害，信譽降低。這樣的情況自然對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展是不利的，不僅會影響到建筑施工企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，更會影響到建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展建設(shè)，對建筑施工企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生阻礙。因為安全事故的報導會導致建筑發(fā)包方對建筑施工企業(yè)的信任度降低，使發(fā)包方不愿意和企業(yè)進行合作，造成建筑施工企業(yè)客戶來源的減少和施工任務(wù)來源的消失。

建筑安全施工管理對于建筑施工具有重要意義，其重要作用已經(jīng)得到建筑施工企業(yè)的廣泛認可。但是認可并不等于執(zhí)行，很多建筑企業(yè)在施工過程中仍然存在輕視安全施工管理工作，盲目追逐利益，為了減少成本而降低安全防護投資的情況。對于這樣的情況，相關(guān)建筑施工企業(yè)應當防患于未然，把安全施工管理工作重視起來，做到實處，否則將會造成不可估量的損失。

2、加強建筑安全管理的措施

當前我國建筑行業(yè)普遍存在輕視安全施工管理的情況，對于這樣的情況，必須嚴肅對待，必須重視起來，通過制定科學合理的措施來改變現(xiàn)狀，提升建筑安全施工管理的成效，保證施工人員的生命健康安全，提升建筑施工的綜合效益和建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.1加強安全管理完善管理體系

要把加強安全管理作為重點，建立完善的管理體系、管理機構(gòu)、管理制度，將安全責任制度落到實處?？茖W的管理體系，健全的管理機構(gòu)及完善的管理制度，是能夠確保安全生產(chǎn)順利進行的最基本、最主要的因素。健全的管理機構(gòu)是保障建筑管理高效運行的基本，它不僅關(guān)系到建筑管理的高效性和成效性，還關(guān)系到建筑管理能否實現(xiàn)最終的目標。只有讓各級各部門的人員，都能夠認真履行安全責任制度，才能確保生產(chǎn)的安全。只有將制度建設(shè)真正落實，才能保證安全措施和防護措施的順利落實，從而讓安全得到保證，員工的安全和健康也有了保障。

2.2可強化企業(yè)管理人員安全意識

建筑施工及施工管理中，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著實際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質(zhì)不高，對安全施工認識不充分，最終得到的安全施工管理質(zhì)量必然也不好，嚴重者還會導致安全生產(chǎn)事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來強化管理者的安全生產(chǎn)意識，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業(yè)管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認為可采取以下幾種措施：

首先，加強項目領(lǐng)導對安全施工管理工作的重視，把安全工作當作責任來抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當中，要求每位員工都要有很強的安全意識，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理、落實。

其次，管理人員要以身作則，端正態(tài)度，并對管理班子進行良性約束，提高其執(zhí)行力和工作效率。這項工作要與績效考核。安全考核的目的是為了強化管理，提高競爭力，績效成績與自身利益的聯(lián)姻，可以使得人員管理方式由他律轉(zhuǎn)向自律，從而更加有效地進行安全管理工作。

2.3完善人員選拔、培訓制度

對于安全施工管理人員的任用，切忌隨意，應當通過科學的程序選擇合適的人選來擔任。安全施工管理人員應當具備足夠的安全管理意識和安全管理能力，以保證其進入崗位后能夠更好地對建筑施工的安全性進行有效的管理。對于實際安全施工管理人員聘用過程中存在的走后門、靠關(guān)系的情況，應當獎勵舉報、嚴肅治理。對于在崗的安全施工管理人員能力不足的，應當對其進行必要的培訓，通過培訓提升安全施工管理能力和安全施工管理意識，在培訓后對其進行考核，考核合格后再回到崗位中去繼續(xù)進行安全施工管理工作。對于經(jīng)過多次培訓仍然無法具備足夠的安全管理能力的，應當予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的發(fā)生。對于在崗的安全施工管理人員，應當定期考核，考核內(nèi)容應當包括理論和工作實績兩部分。完善的人員選拔、培訓制度，可以保證安全施工管理隊伍的高素質(zhì)、高執(zhí)行力，從而提高建筑施工企業(yè)的安全施工管理能力。

2.4有效落實安全施工責任

建筑工程施工的最終目標是為了高質(zhì)量的完成工作，幫助建筑單位獲取最大利益。而安全性是衡量工程施工質(zhì)量的主要標準，因此，做好安全施工是極具關(guān)鍵的。而要想達到安全施工這一目標，必須要有效落實施工的安全責任。首先，施工部門要做到層層落實安全責任。要進行分片、分區(qū)、分崗位的進行安全施工負責管理，在正式施工前要簽訂安全施工責任書，隨時對施工進度進行跟進檢查，消除施工安全隱患。其次，建筑工程的監(jiān)督部門要加強對施工單位的施工管理工作的監(jiān)管力度，在監(jiān)管期間一旦發(fā)現(xiàn)問題就要將責任落實到人，賞罰到人。

結(jié)語：

在建筑工程施工中，安全管理的重要性不言而喻，這不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，還與工程的經(jīng)濟效益與工人的生命安全具有直接的聯(lián)系。在建筑工程中，要想提高安全管理的水平，必須不斷的加強對工人的培訓，提高工人的安全意識，并且加強建立健全的安全管理體系，加強對人員以及設(shè)備的管理，加強制度建設(shè)，不斷的提高企業(yè)安全管理水平，從而不斷的提高企業(yè)的市場競爭力。

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