【摘要】近年來(lái)，城市迅速的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為我國(guó)城市化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到工民建工程在管理方面存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)工民建工程管理，更是每一位行業(yè)人士應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文分析了工民建工程管理中存在的主要問(wèn)題，并具有針對(duì)性地提出了優(yōu)化工民建工程管理的有效措施，以期為增加建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；質(zhì)量控制

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致施工管理的理念不能夠緊跟時(shí)代的潮流，導(dǎo)致在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量控制不過(guò)關(guān)的情況。因此，在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理理念的學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際的施工技術(shù)，從而能夠確保工程中的質(zhì)量安全，滿足施工質(zhì)量的基本要求，保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性，并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、我國(guó)工民建工程中存在的問(wèn)題

1.1規(guī)范的管理體制沒(méi)有完善好

在國(guó)家和企業(yè)內(nèi)部都存在部分法律法規(guī)不完善的情況，在進(jìn)行工民建工程質(zhì)管理過(guò)程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對(duì)違規(guī)、違法現(xiàn)象不能嚴(yán)懲，不能夠?qū)嵭腥娴谋O(jiān)督與管理，使得管理工作的開(kāi)展無(wú)法可依。另外，沒(méi)有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，不僅在施工材料管理上沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)方面也沒(méi)有做好科學(xué)地指導(dǎo)工作，致使工民建工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)混亂，還對(duì)人員安全帶來(lái)不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的原因。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠

在工程施工的過(guò)程中一部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益及成本控制，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行有所忽略。施工現(xiàn)場(chǎng)是存在最多隱患的部分，其包括安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生與發(fā)生與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行的力度有著最直接的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理工作包括資源配置、技術(shù)管理、緊急應(yīng)急等環(huán)節(jié)，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生極大的損失。

1.3施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

隨著機(jī)械化的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化建筑施工中，新型材料的出現(xiàn)給工民建工程向綠色節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展提供了保障，但由于對(duì)新型材料管理不當(dāng)，要么過(guò)多的注重功能，要么過(guò)多的注重效益，使得施工材料沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，反而影響工程的質(zhì)量；在工民建工程施工過(guò)程中，很多大型機(jī)械設(shè)備能夠提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工過(guò)程中，很少有企業(yè)注重施工設(shè)備的管理工作，更不配備專門的技術(shù)人員，使得施工設(shè)備在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不科學(xué)、不規(guī)范，存在一定的安全隱患，容易造成重大的安全事故。

1.4忽略工程核算價(jià)值

當(dāng)工民建工程施工時(shí)，通常包含諸多微型項(xiàng)目，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算存在較高可操作性，而經(jīng)理部則應(yīng)擁有相應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)的有效控制。但是，目前建設(shè)方僅將施工方案、施工進(jìn)度作為重點(diǎn)考慮，并未對(duì)工程核算價(jià)值予以分析，從而造成項(xiàng)目竣工后會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，使成本核算和實(shí)際情況出現(xiàn)嚴(yán)重不符，導(dǎo)致成本管理水平的持續(xù)下降，需要管理人員對(duì)其予以重視。

2、優(yōu)化工民建工程管理的有效措施

2.1完善工民建工程管理機(jī)制，提高管理水平

在政府層面，應(yīng)不斷完善工民建工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對(duì)與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要；在建筑企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)工民建工程施工過(guò)程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營(yíng)造良好的工民建工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為工民建工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

2.2加強(qiáng)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

工民建工程中最主要的部分就是現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是存在不可控因素最多的部分，因此在進(jìn)行管理時(shí)需要注意現(xiàn)場(chǎng)管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的一切不定性因素都進(jìn)行調(diào)查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律，通過(guò)嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)減少施工中可能存在的錯(cuò)誤行為；其次，規(guī)范施工操作流程，對(duì)于可能存在安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；再次，管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)物料的擺放及儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少施工中的不文明行為，營(yíng)造良好的施工環(huán)境；最后，制定安全準(zhǔn)則，以此作為施工的最基礎(chǔ)原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

2.3施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

對(duì)于施工材料的管理，主要是把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作，對(duì)新型材料的應(yīng)用要按照工程的實(shí)際進(jìn)行選擇，不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費(fèi)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面，相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范使用人員的操作，保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

2.4加大施工技術(shù)的管理力度

工民建工程的施工過(guò)程，其涉及內(nèi)容相對(duì)較多，因此，技術(shù)管理工作的開(kāi)展，能夠保證工程施工計(jì)劃的正常進(jìn)行，使其呈現(xiàn)良好發(fā)展前景。為了促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)相關(guān)準(zhǔn)備工作，即圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等，其原因?yàn)椋菏┕D紙屬于重要依據(jù)，技術(shù)交底工作的開(kāi)展，有利于參與人員更好了解施工圖紙和技術(shù)要求，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工的目的。

2.5重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和工程的安全。要對(duì)施工人員進(jìn)行意識(shí)上的有效管理，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高安全防范意識(shí)，有效地防止在施工過(guò)程中不安全行為的出現(xiàn)。同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。工民建工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨(dú)立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：

工民建工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質(zhì)量一直都備受人們關(guān)注?，F(xiàn)在工民建工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，為提高施工效率和作業(yè)安全，采取措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存各類管理缺陷進(jìn)行完善，保證技術(shù)工藝優(yōu)勢(shì)可以得到發(fā)揮，提高施工質(zhì)量與作業(yè)安全。

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