【摘要】建筑經(jīng)濟管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，通過建筑經(jīng)濟管理能夠有效推動建筑工程的順利施工，能夠切實保障工程建設的質量可靠性，能夠保證建筑施工符合國家標準與要求。但是其中存在的諸多問題也必須引起我們的高度關注，積極探索相應的解決策略?；诖?，本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施進行分析，以供參考。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；建筑工程；措施探索

1、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

在建筑工程經(jīng)濟管理工作包括預算和管理等諸多方面內容。就預算方面來說，主要包括：財務預算、經(jīng)營預算以及資本預算等等；就管理方面來說，主要包括技術管理、建筑質量管理、工程項目管理以及驗收管理等等。建筑經(jīng)濟管理活動是全面系統(tǒng)的開展，應當不斷強化各個方面的管理工作，不斷加強企業(yè)各個部門之間的交流與合作，合理的配置非財務資源；分配、考核并控制資源，從而有利于建筑工程內部生產(chǎn)經(jīng)營活動之間協(xié)調度的提升，使企業(yè)既定的目標能夠順利完成。與此同時，不斷強化企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，才能夠真正強化項目成本的有效控制，才能夠對建筑工程的質量予以把控，不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，更有利于推動建筑工程整個行業(yè)的進步與發(fā)展。

2、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1管理理念急需更新

伴隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理工作比較重視，但是對于建筑經(jīng)濟管理理念還需要繼續(xù)更新，主要表現(xiàn)為：第一，建筑企業(yè)管理人員長遠目標設定不足，更為注重管理和分析現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象，動態(tài)管理工作開展方面跟進能力欠缺，導致建筑經(jīng)濟管理成本往往與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)不符。第二，部分管理者的管理理念缺乏全面性及系統(tǒng)性，部分建筑企業(yè)只注重顯性成本的管理工作，對隱形成本缺乏管理。

2.2管理體系亟待完善

我國建筑經(jīng)濟管理實施時間較短，新技術日新月異，更新速度非?？欤ㄖ?jīng)濟管理與許多學科和管理部門有著密切聯(lián)系，輔助管理工作的開展很難與當前時代發(fā)展相適應。部分建筑企業(yè)成本管理部門不健全，還有部分企業(yè)成本管理部門過多，責權無法落實到具體人，一旦出現(xiàn)問題極容易出現(xiàn)互相推脫的情況。

2.3制度建設急需優(yōu)化

建筑經(jīng)濟管理工作開展過程中，許多企業(yè)由于部門和崗位之間權責與有效的考核制度存在不符合的情況，造成員工獎懲制度落實方面存在不足，降低了員工工作積極性，使建筑工程成本管理遭受巨大損失。由于企業(yè)各部門與具體崗位的權益之間存在不對稱現(xiàn)象，加大了員工考核的難度，對員工在工作中的優(yōu)劣性很難進行考量，導致獎懲模糊情況的出現(xiàn)。

3、建筑經(jīng)濟管理優(yōu)化措施

3.1強化管理理念

伴隨著市場經(jīng)濟和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與變化，建筑經(jīng)濟管理理念應當與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求和建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢相符合，注重開展建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，加大對建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，使建筑行業(yè)人員對建筑經(jīng)濟管理的重要性產(chǎn)生更加深刻的認識，才能夠有效推動建筑經(jīng)濟管理的有效性。管理者應當不斷學習先進的建筑經(jīng)濟管理理念，并對先進的管理理念進行運用，預判工作中有可能發(fā)生的情況，降低不利因素所可能造成的經(jīng)濟損失，促使管理更為高效。第一，在建筑工程的所有環(huán)節(jié)中，開展相關的動態(tài)管理工作，定期檢查建筑工程的施工、投資、竣工以及收尾各個階段，無論是建筑工程的顯性成本，還是建筑工程的隱性成本，都應當認真、合理、科學的開展預算工作。第二，注重對全壽命周期、全過程經(jīng)濟管理理念的樹立，對建筑工程建設期的經(jīng)濟性應當進行認真考慮，同時也要認真考慮工程整個壽命期的經(jīng)濟性，促進產(chǎn)品經(jīng)濟性真正意義的實現(xiàn)。第三，各個單位和部門之間應當不斷加強交流與合作，彼此之間相互協(xié)調配合，確保工作的順利開展，使單個項目能處于良好的運作狀態(tài)之中，進而促進整個建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

3.2注重體系建設

在建筑經(jīng)濟管理工作開展的過程中，在建立建筑經(jīng)濟管理體系的同時，應當對建筑經(jīng)濟管理體系不斷進行完善，對專業(yè)的建筑成本管理部門進行設置，確保其參與到整個經(jīng)濟管理活動中來，合理分工經(jīng)濟管理工作。對于監(jiān)管部門相關人員的管理工作，應當進行不要強化，對監(jiān)督主體進行明確，運用科學先進的監(jiān)督方式與方法，使監(jiān)督工作的時效性得到保障。對于機構中所出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，應當及時發(fā)現(xiàn)，并采取相關措施迅速做出調整，認真落實所有部門的職責。通過運用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，使各個參與單位之間能夠加強合作，促進建筑工程管理工作的良好開展。在建筑工程管理工作開展過程中，在制定相關的制度標準時，應當使制度標準的科學性、合理性及系統(tǒng)性得到保障，并依據(jù)工程的實際狀況做出相關調整，使管理機制的有效性得到保障，以免管理機制中存在虛擬設置的狀況。對于建筑工程審批機制不斷進行改革，使審批程序能夠化繁為簡。注重對相關職能進行轉化，確保監(jiān)督工作和服務工作能夠同時開展。注重對核算管理體系進行建立，并對其不斷進行健全，認真開展工程轉資處理工作。

3.3強化管理制度

在建筑經(jīng)濟管理其他相關輔助管理工作開展過程中，建筑經(jīng)濟管理制度發(fā)揮著重要的基礎作用，應當注重建立相關的建筑經(jīng)濟管理制度，并對建筑經(jīng)濟管理制度進行不斷健全，確保建筑經(jīng)濟管理制度的完善性。不斷強化建筑經(jīng)濟管理組織保障工作，對專門做建筑經(jīng)濟管理部門進行設置，使建筑企業(yè)各個管理者的管理職責更加明確，確保做到獎罰分明、權責分工，加快建筑經(jīng)濟管理體制的建設進程。除此之外，應當對成本核算的監(jiān)督體系不斷進行完善，在對監(jiān)督主體進行明確的同時，加強運用先進的監(jiān)督方法，確保監(jiān)督工作的全面開展，提升監(jiān)督工作的實效性，確保建筑經(jīng)濟管理工作的有效開展，提升建筑經(jīng)濟管理工作的效率。

結語：

經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展讓建筑經(jīng)濟管理的重要作用發(fā)揮的更具明顯，同時，建筑工程經(jīng)濟管理的難度與標準也在不斷提升。了解建筑經(jīng)濟管理中存在的問題，積極探究相應的應對措施，才能夠更好地發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理的價值，才能夠讓其成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要推動器。

參考文獻：

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