摘要：隨著營改增政策的實施，國家加大了對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度，因此對我國建筑企業(yè)成本管理產(chǎn)生了很大的影響。在新的發(fā)展局面之下，建筑企業(yè)成本管理成為了研究的重點內(nèi)容。本文在營改增背景下，分析了我國建筑企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決策略和應(yīng)對措施，希冀能夠促進建筑企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營改增；建筑行業(yè)；成本管理

1、引言

營改增政策的實施，不但能夠幫助企業(yè)對成本管理模式進行合理的調(diào)整，還能夠優(yōu)化建筑企業(yè)的稅制結(jié)構(gòu)，從而提升進駐企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。但是，隨著營改增政策的實施，建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展局面，因此存在著很多的成本管理問題需要解決，建筑企業(yè)在解決上述成本管理問題時，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點和發(fā)展情況，找到最佳的解決措施，從而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

2、“營改增”政策對建筑企業(yè)的影響

在實施營改增政策之后，我國建筑企業(yè)的納稅地點和相關(guān)政策都會隨之發(fā)生變化，企業(yè)增值稅的征收管理變得越來越嚴格，這樣一來更加有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會專業(yè)化分工。我國的建筑單位在營改增政策的影響之下，需要不斷調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，從而適應(yīng)新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整需要從以下幾個方面開展：①業(yè)務(wù)模式：對建筑企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式進行合理梳理，針對企業(yè)的實際情況決定企業(yè)模式是否需要進行調(diào)整；②經(jīng)營管理：營改增政策的實施，會對建筑企業(yè)的采購管理、關(guān)聯(lián)交易等產(chǎn)生一定的影響，建筑單位在新的發(fā)展局面下，需要重點研究營改增政策實施前后建筑企業(yè)面臨的材料供應(yīng)、招投標等問題；③制度流程：建筑行業(yè)需要對現(xiàn)行稅務(wù)管理法進行修訂，逐步建立企業(yè)增值稅管控體系，設(shè)計適合本單位的增值稅核算科目，并結(jié)合企業(yè)實際情況編制各項會計分錄；④財務(wù)指標：營改增政策的實施不但降低了建筑企業(yè)的營業(yè)收入和整體利潤，同時還增加了建筑企業(yè)與相關(guān)的成本費用，建筑單位在分析了企業(yè)現(xiàn)狀和測算數(shù)據(jù)之后，營改增政策的實施會出現(xiàn)難以抵扣現(xiàn)象，同時稅負也會有所提升，因此建筑企業(yè)的利潤會有所下降；營改增政策的實施，建筑企業(yè)還會大大提高稅務(wù)管理成本，同時為了滿足增值稅征管要求，建筑單位還需要購置稅控設(shè)備，并制定專人對發(fā)票進行嚴格的管理。增值稅的計征不但復(fù)雜，而且管理起來也具備很大的難度，所以建筑單位需要增加一定量的稅務(wù)管理崗位，并及時配備相應(yīng)的稅務(wù)管理工作人員，但是這樣一來就會造成建筑企業(yè)管理成本大幅度增加。

3、建筑企業(yè)營改增實施意義

建筑單位的一個項目涉及勞務(wù)、材料、機械、設(shè)備及若干半成品等產(chǎn)品，同時供應(yīng)商規(guī)模、納稅稅率等也不盡相同，在項目實施時須建筑企業(yè)加強企業(yè)的成本和稅務(wù)等基礎(chǔ)管理。建筑單位在開展建筑項目施工時，需要購買很多的建筑施工材料，但部分建筑材料及人工費所發(fā)生的增值稅在下個環(huán)節(jié)不能進行抵扣或部分抵扣，這樣一來建筑企業(yè)就會出現(xiàn)稅負增加的問題，進而加大了建筑單位的整體成本，限制了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑單位由于自身的特點，不但需要銷售貨物，還需要提供一定的勞務(wù)，因此建筑行業(yè)屬于混合銷售的行業(yè)，因此就會出現(xiàn)稅務(wù)不公平的問題。根據(jù)增值稅納稅的相關(guān)說明，我們知道建筑單位不但會提供一定的勞務(wù)，還需要銷售企業(yè)的產(chǎn)品，所以需要分別核算企業(yè)的營業(yè)額和銷售額，而混合銷售行為需要根據(jù)全額進行增值稅的征收，實際上就是建筑單位銷售的產(chǎn)品可以和進項稅額進行抵扣，但是銷售企業(yè)購入的東西，需要全額繳納增值稅，因增值稅率不一樣而出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，此外隨著增改增政策的實施，建筑企業(yè)的自有周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等無法取得抵扣發(fā)票，因此增加了建筑企業(yè)的整體成本。

4、營改增背景下建筑企業(yè)成本管理問題

營改增政策的實施，建筑單位繳納稅額的計算方式也發(fā)生了很大的改變，這樣一來就會對建筑企業(yè)需要繳納的稅額產(chǎn)生影響。建筑行業(yè)的施工項目數(shù)量較多，雖然營改增政策的實施能夠幫助建筑單位降低材料和設(shè)備等方面的稅務(wù)負擔(dān)，但是建筑單位很難獲得勞務(wù)、部分施工材料的專用發(fā)票，同時部分施工設(shè)備的折舊費也會出現(xiàn)抵扣困難的問題。久而久之，在營改增背景之下，建筑單位會因為可抵扣的進項稅較少，使得建筑單位的稅負壓力有所提升，最終提升了整個建筑行業(yè)的運營成本，進而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)合之前的相關(guān)經(jīng)驗，我國建筑行業(yè)當(dāng)中勞務(wù)成本費用與人工支出費用占整個建筑項目施工總費用的40%，但是新的納稅方案對稅率重新進行了調(diào)整，相比于之前有所下降，勞務(wù)公司需要選擇稅率較低的進行執(zhí)行，若選擇稅率較高的同樣會增加建筑單位的施工成本，這樣一來，建筑單位這40%的成本費用難以進行抵扣，最后增值稅會歸結(jié)到建筑單位的總支出當(dāng)中，進而增加建筑單位的整體成本。

5、營改增背景下建筑企業(yè)成本管理措施

5.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

營改增政策的實施主要是為了幫助建筑單位合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提前做好準備工作。我國建筑企業(yè)管理水平參差不齊，但是隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，粗放型的管理模式必然會向著現(xiàn)代化、集約化、精細化管理模式發(fā)展，這樣一來建筑企業(yè)不但能夠提升管理水平，還能促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

5.2強化企業(yè)稅務(wù)管理

建筑企業(yè)受營改增政策的影響，改變最多的就是企業(yè)稅務(wù)計算方式，所以營改增政策的實施，不但需要促進建筑企業(yè)更快、更好的發(fā)展，還需要進一步優(yōu)化建筑企業(yè)的稅務(wù)形式，因此建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的稅務(wù)管理方式，積極強化建筑企業(yè)的管理模式，對此需要做好以下幾點內(nèi)容：①對建筑行業(yè)的稅務(wù)管理相關(guān)合同進行逐步完善，特別是需要突出增值稅發(fā)票的管理，同時還需要注明具體的付款流程；②在選擇合作商時，需要選擇具備增值納稅資格的進行合作，盡量避免與不符合要求的商家進行合作；③對企業(yè)相關(guān)的扣減稅率進行考慮，最大程度避免增值稅難以抵扣問題的出現(xiàn)。

5.3其它對策分析

隨著營改增政策的實施，建筑單位雖然面臨著新的發(fā)展格局和發(fā)展機遇，但是也會出現(xiàn)很多的問題，所以建筑單位需要積極采取相應(yīng)的解決措施對出現(xiàn)的問題進行及時解決，建筑單位具體可以從以下幾方面人手：①建筑單位可以成立企業(yè)的稅務(wù)管理部門，安排相關(guān)人員開展企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理工作；②針對部分試點區(qū)域內(nèi)的建筑企業(yè)而言，需要在改革后的地方購買資產(chǎn)與服務(wù)，從而實現(xiàn)增值稅的相互抵消；③建筑單位需要不斷強化資金管理工作與利用率，從而提升整個建筑單位的經(jīng)營管理效率。

5.4落實成本核算和考核工作

建筑行業(yè)在實施了營改增政策后，需要按照“價稅分離”的原則編制建筑項目的成本費用預(yù)算，建筑單位的成本費用（材料、人工、設(shè)備等費用）不能繼續(xù)算到增值稅金額當(dāng)中。成本考核方面，建筑單位需要按照“價稅分離”的原則測算施工項目的目標責(zé)任成本、利潤等，并將相應(yīng)的扣稅憑證情況歸結(jié)到企業(yè)成本考核體系內(nèi)部；建筑企業(yè)的成本核算和考核工作的整體復(fù)雜性較差，核心變化要點和成本核算變化不大，所以建筑企業(yè)的成本核算和考核需要參考相關(guān)信息，然后再進行具體的落實。

6、結(jié)束語

總而言之，隨著營改增政策的實施，建筑企業(yè)不但面臨著新的發(fā)展機遇，同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)，對此建筑企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施盡快解決建筑單位存在的成本管理問題。本文針對營改增背景下建筑企業(yè)的成本管理過程中存在的問題進行了簡略的分析，并給出了相應(yīng)的解決策略。為了促進建筑企業(yè)更快、更好的發(fā)展，首先需要對營改增背景下建筑單位存在的成本管理問題進行詳細分析，然后對營改增政策的實施對建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響進行研究，總結(jié)營改增政策實施的必要性和重要性。經(jīng)過上述的分析，想要提升建筑單位的整體管理水平，首先需要提升建筑單位的整體管理效率，及時調(diào)整建筑單位的成本管理模式，積極利用相關(guān)政策，推動我國建筑單位更快、更好的發(fā)展。