摘要：工程造價(jià)是建筑工程的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，施工單位通過(guò)有效控制造價(jià)，節(jié)省了整個(gè)工程建設(shè)的資金投入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，造價(jià)控制是施工管理過(guò)程的一個(gè)重要方法。因此.造價(jià)控制的作用非常明顯。本文先就全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，指出了造價(jià)控制的基本原則，最后點(diǎn)出了全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；造價(jià)控制；意義

引言

一個(gè)工程建筑項(xiàng)目的資本投入比較大，同時(shí)需要投入大量的人力、物力，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)有著較大的影響，關(guān)系著當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)比較繁雜的過(guò)程，受到建筑所在地區(qū)的地理環(huán)境、施工規(guī)模時(shí)間、工程資本投入、技術(shù)管理水平和建筑材料價(jià)格等各方面的影響，在建筑過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)知的問(wèn)題，會(huì)造成工程造價(jià)超出原本預(yù)期。因此，建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)引起足夠的重視，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制概述

一般情況下，全過(guò)程造價(jià)控制指的是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理。全過(guò)程造價(jià)控制需要相關(guān)人員具有較高的專業(yè)水平，熟練掌握工程建筑過(guò)程中每個(gè)階段的造價(jià)，制定并實(shí)施合理有效的管理辦法，確保整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的造價(jià)控制在預(yù)先制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有效利用工程建設(shè)中的各種資源，爭(zhēng)取工程建設(shè)效益的最大化。全過(guò)程造價(jià)控制管理中面臨著很多不可預(yù)估的問(wèn)題，一旦某個(gè)步驟造價(jià)出現(xiàn)異常，就會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的造價(jià)，甚至有可能造成非常嚴(yán)重的造價(jià)事故。因此，全過(guò)程造價(jià)控制管理人員應(yīng)不斷提高專業(yè)水平，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每一個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格監(jiān)督管理，以避免工程建設(shè)造價(jià)過(guò)程中發(fā)生各種問(wèn)題，有效控制整個(gè)過(guò)程的造價(jià)。

2、工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的基本原則

2.1全過(guò)程造價(jià)控制的階段性原則

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)繁雜的過(guò)程，需要建筑單位投入很大的精力，與此同時(shí)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程和造價(jià)控制的單位也不相同，所以要想有效控制全過(guò)程造價(jià)首先就要將整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程劃分為若干造價(jià)階段，理清每個(gè)造價(jià)階段的控制主體。由于全過(guò)程造價(jià)所分階段較多，主體也各不相同，在不同的建筑階段需要投入的人力、物力、財(cái)力也各有不同，因此造價(jià)控制的方法策略也各不相同。每個(gè)造價(jià)階段應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)制定出相適應(yīng)的目標(biāo)和管理模式，即在明確整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和總投入資本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)各個(gè)階段的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的造價(jià)控制目標(biāo)，將工程建設(shè)總的投入資本劃分為若干階段，分階段進(jìn)行造價(jià)控制，最終保障整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的造價(jià)控制管理工作能有效運(yùn)行。

2.2全過(guò)程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性原則

工程項(xiàng)目投資并不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，工程建設(shè)的規(guī)模大小決定著投資周期的長(zhǎng)短，外部各種環(huán)境問(wèn)題對(duì)投資周期也有著很大的影響，例如，變化多端、很難控制的自然環(huán)境和建筑市場(chǎng)環(huán)境對(duì)工程造價(jià)的影響就比較大，不易預(yù)估。因此，應(yīng)及時(shí)收集、掌握內(nèi)外部可以控制的信息數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比研究分析出實(shí)際建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)偏離事先制定造價(jià)控制的概率和分析出會(huì)引起這種偏離的因素，并根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種情況，采取科學(xué)合理的辦法，盡量管理控制好整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)問(wèn)題。

2.3全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)責(zé)任制原則

此外，在全過(guò)程造價(jià)實(shí)施控制過(guò)程中還有一個(gè)非常重要的原則，就是目標(biāo)責(zé)任原則。按照這一原則，造價(jià)控制主體的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到位，貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程。項(xiàng)目工程建設(shè)是一個(gè)繁雜的過(guò)程，造價(jià)控制各個(gè)階段的主體能力水平參差不齊，所采取的方法措施各異，為有效實(shí)施工程造價(jià)的控制管理，避免出現(xiàn)個(gè)別單位違規(guī)操作，損害經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象，應(yīng)確保造價(jià)控制各個(gè)階段的主體造價(jià)控制目標(biāo)責(zé)任明確，并落實(shí)到各個(gè)主體負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而良好控制全過(guò)程造價(jià)，能夠與工期進(jìn)度、工程質(zhì)量安全等密切配合，保障項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行。

3、全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

3.1有利于加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

工程建設(shè)單位在控制管理造價(jià)過(guò)程中，一旦忽視了造價(jià)控制就會(huì)影響整個(gè)工程的資金投入。因此，造價(jià)控制的一個(gè)重要意義就是能夠明確工程建設(shè)的各個(gè)階段的資金投入目標(biāo)，規(guī)劃合理，易于控制管理。加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，有效進(jìn)行成本核算，提高企業(yè)造價(jià)管理控制能力。

3.2有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

健全完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)控制好工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)，以確保各階段投資任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。所以，建設(shè)單位應(yīng)在宏觀調(diào)控的前提下致力于打造全過(guò)程造價(jià)控制，努力提高工程造價(jià)管理水平，在造價(jià)控制管理的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以解決。因此，建筑單位應(yīng)采取措施加強(qiáng)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，確保工程程建設(shè)的各階段的資金投入與整個(gè)工程的成本相符。

3.3有利于結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目建設(shè)即將完成的時(shí)候就開始進(jìn)入結(jié)算階段了，這是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的階段，需要收集整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)信息。在以前還未運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制管理的時(shí)期，在結(jié)算階段，個(gè)結(jié)算人員會(huì)有很大的工作量，工作效率相對(duì)較低，而且造價(jià)控制的準(zhǔn)確率很難保證。而建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的引入實(shí)施，良好的解決了這一問(wèn)題。通過(guò)分階段造價(jià)控制管理，明確各階段責(zé)任主體，最終進(jìn)行總結(jié)匯總，這樣可以良好解決結(jié)算階段的賬目混亂問(wèn)題，減少結(jié)算人員的工作量，提高整個(gè)造價(jià)控制的準(zhǔn)確率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資根本就是造價(jià)，這也是工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)所在，造價(jià)存在于工程建設(shè)的整個(gè)階段，是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。建筑單位應(yīng)啟用專業(yè)水平較高的工作人員進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，確保工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)的合理性，爭(zhēng)取用最少的工程建設(shè)資本投入為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。