摘要：工程造價管理是成本控制的關鍵，做好工程造價的動態(tài)管理與成本控制工作有利于提升建筑企業(yè)的經濟效益與市場競爭力。本文主要講了工程造價管理與成本控制的重要性，工程造價動態(tài)管理與成本控制的原則，工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀以及工程造價與成本優(yōu)化控制的措施。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

引言：建筑工程造價是指建筑工程全過程所產生的費用。采用科學的方式和科學的方法對工程造價進行合理控制有利于提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。建設單位需要依據(jù)市場變化合理調整管理工作，為完善工程造價工作做出努力。

1、工程造價動態(tài)管理與成本控制的重要性

建筑工程造價是一項復雜的工作，需具備較強的專業(yè)性和技術性。加強對工程造價的動態(tài)管理工作可以節(jié)約投資成本，使企業(yè)獲得最大的經濟效益?？梢?guī)范市場競爭，使建筑市場平穩(wěn)、健康發(fā)展，從而獲得較大的社會效益。

工程造價發(fā)生大幅度變動，會影響施工進度和施工質量，對工程質量實施動態(tài)管理，可對成本進行優(yōu)化控制，可提升工作效率，促進經濟發(fā)展。

2、工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

2.1全壽命周期的內部控制原則

建筑工程全壽命周期造價是指工程建設開始到工程建設結束所需的成本之和。在實際的工程建設過程中，許多因素都會對工程的造價產生影響，這些影響因素都會使工程造價變的“不確定”，所以要遵循造價最小化的原則，使建筑工程全壽命周期的造價變得更小。

2.2全過程控制原則

現(xiàn)階段，有許多的建筑企業(yè)只重視工程開始之前的預算和工程結束之后的實際成本，這種控制方式很有可能造成預算成本與實際成本偏差較大。建筑工程是一個復雜性的工程，其中有許多不能確定的隱蔽性工程，這會加大成本控制工作的難度，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就有可能造成巨大的損失，所以要強化對每一個細節(jié)的管理，對建筑工程的全過程進行控制，將投資成本控制在一個合理的范圍內，全面考慮可能影響造價的因素，更加突出預算的作用。

2.3全方位的原則

對建筑工程預期成本進行合理控制，需要考慮到方方面面，以“全方位”的角度對工程造價進行控制。材料的價格、人工的勞資、機械設備等都在考慮范疇之內，需要掌握市場信息，分析市場價格的波動趨勢，對各方主體的建設進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就發(fā)揮預警機制和反饋機制的作用。建設單位需采取有效的成本控制措施，對工程造價進行動態(tài)管理。

3、工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析

3.1工程定額與信息價落后

工程定額是工程造價的基礎，工程定額需要依據(jù)市場規(guī)則不斷更新，但是工程定額的更新速度較慢，所以它的實際參考價格就存在了一定的滯后性，不能準確反映市場信息，此外，與工程造價有關的部門依據(jù)市場調研情況發(fā)布價格信息，但是由于其中存在較多個環(huán)節(jié)，這極大的影響了價格信息的時效性，特別是那些價格變動較大的建筑材料，如果不能及時更新價格信息，會對工程造價的管理工作造成極大的影響。

3.2沒有健全的工程造價信息管理系統(tǒng)

在實際的建設過程中，建設企業(yè)會將收集到的信息留檔在企業(yè)內部。企業(yè)與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的標準和格式，一些與工程造價相關的管理部門不能有效的收集、歸納和發(fā)布信息，不能對信息實施動態(tài)管理，這些都是工程造價動態(tài)管理的阻礙性因素。

3.3沒有系統(tǒng)的動態(tài)管理過程

工程造價發(fā)生在工程建設的各個階段，工程的投資決策階段，工程的設計階段，工程的招投標階段，工程的施工階段以及工程的竣工階段等都與工程造價息息相關，然而現(xiàn)階段，有許多的企業(yè)將工程造價成本控制的重心放在工程的招投標階段和工程的施工階段，沒有對工程的全過程進行有效管理，也沒有形成一個系統(tǒng)的動態(tài)管理過程，這會影響工程造價成本控制的效果。

4、工程造價動態(tài)管理與成本控制的措施

4.1決策階段的造價管理與成本控制

在工程決策階段，需要樹立工程造價動態(tài)管理的意識，對工程造價進行有效的管理與控制，在最初的決策階段，建筑企業(yè)就需要探討工程的可行性與必要性，估算工程的投資與工程的效益，制定最佳的施工方案，減少不必要的成本浪費。

4.2招投標階段的造價管理與成本控制

施工單位的選擇也會對工程造價產生較大影響，建設局需選擇合適的施工單位。施工單位可選擇科學、合理的施工方案，依據(jù)項目的實際要求合理的報價，避免出現(xiàn)標價過高或者過低的現(xiàn)象。此外，招標文件的制定對工程造價也有較大影響，建設單位需根據(jù)內部的限定額和工程預期的要求，編制科學合理的招標文案。

4.3設計階段

在招標的基礎上不斷完善設計方案，合理控制施工的價格和質量。由于在具體的施工過程中會出現(xiàn)許多不確定性的因素，所以原有的設計方案會發(fā)生變化，工程發(fā)生變動，工程造價也會隨之發(fā)生變動。工程的設計不是隨意變更的，應由建設單位、設計單位以及施工單位共同協(xié)商，如果人工、材料、設備的費用發(fā)生變更，需做好資料的收集與整理工作。

4.4施工階段

工程的維修、返工會增加工程造價，同時，施工方案不同工程造價也不同，所以要優(yōu)化每一個施工細節(jié)以達到節(jié)約成本，降低工程造價的作用。對設計變更進行重要控制，對市場進行深入調查之后再討論設計變更問題。嚴格控制工程的變更，依據(jù)建設工程的規(guī)模制定變更流程。

4.5竣工階段

在工程竣工階段，需整理好相關工程的結算資料，錄入中標價和各種簽證的費用，包含索賠項目所產生的費用，工程結算資料的完整性與正確性與工程項目的經濟效益息息相關，認真審核最終的結算額，分析材料、設備的采購數(shù)量與實際的消耗數(shù)量是否相符，如果發(fā)現(xiàn)問題，要查明具體原因，確保結算額的準確性、合理性。

5、結語

建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，所以建設單位要提升對工程造價動態(tài)管理的認識，遵循全壽命周期的原則，全方位原則與全過程控制原則，建立健全動態(tài)管理與成本優(yōu)化體系，合理調整材料的差值，對工程造價實施全過程管理，利用現(xiàn)代信息技術建立工程造價管理系統(tǒng)，及時、準確的掌握市場信息，科學合理的選用工程預算編制的定額，使成本管理工作更加的動態(tài)化、科學化、合理化。