摘要：在整個建筑工程中，如何有效控制施工成本，對施工成本進(jìn)行理性管理對于整個工程具有十分重要的意義。本文從幾個層面剖析影響建筑工程施工成本的要素，希望可以在控制房屋建筑工程施工成本中發(fā)揮一定的作用。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；成本管理

前言：當(dāng)今，我國的房屋建筑行業(yè)競爭總體呈現(xiàn)白熱化趨勢，各個施工企業(yè)紛紛在競爭中努力展示。因此，在建筑市場競爭日趨激烈的今天，強(qiáng)化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。我國正處在社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)的成績尤為喜人，做為我國近十年內(nèi)競爭最為激烈的行業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的?，F(xiàn)階段，面對日益激烈的行業(yè)競爭，有效地控制好房屋建筑工程的施工成本管理，實(shí)現(xiàn)價值最大化，一直是整個建筑行業(yè)最為關(guān)注的問題、本文作者將從房屋建筑行業(yè)所蠻面對的工程施工成本管理的問題入手，從中總結(jié)出控制成本的有效手段與方法，以期避免資源浪費(fèi)，提升行業(yè)效率。

1、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在整個房屋建筑工程中，成本管理可以說有著十分重要的意義，房屋施工企業(yè)是為了盈利存在的，它需要在市場上立足，從事這個行業(yè)的工作人員也需要生活。因此，實(shí)施成本管理能夠幫助房屋建筑施工企業(yè)降低工程的整體造價，提高整個企業(yè)的競爭能力、為它在市場中立足打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前存在的一個比較現(xiàn)實(shí)的一個問題是，目前許多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，也沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，處于相對漠視的狀態(tài)，即使部分房屋建筑施工企業(yè)，已經(jīng)意識到成本管理的重要意義，仍然沒有采取適合自身的管理方式，所謂的施工管理手段也只是拘泥于形式并沒有真正的意義。因此，在當(dāng)今時代背景下，房屋建筑工程施工企業(yè)想要在這個行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須進(jìn)行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企業(yè)只有提高房屋建筑施工成本管理，才能夠更加高效、高質(zhì)、高量的對房屋建筑工程施工進(jìn)行成本控制，才能為自身發(fā)展?fàn)幦〉礁嗟臋C(jī)會，以求得在市場中的不敗之地。

2、房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

2.1成本管理意識模糊

就當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)情況而言，房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)大部分都存在這樣或者那樣的管理問題。例如，在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)職責(zé)劃分不清楚，經(jīng)常存在一人身兼多職、責(zé)任不明確等現(xiàn)象，這都是由于缺乏清醒的成本管理意識造成的。長此以往，在房屋建筑工程施工中由于缺少相應(yīng)的成本管理，就會出現(xiàn)眉毛胡子一把抓、相關(guān)人員工作不到位、盈虧情況不明等現(xiàn)象。就目前的成本管理情況來說，問題主要體現(xiàn)在管理人員的沒有及時更新管理理念、缺少責(zé)任感、法律觀念淡漠以及沒有正確的合同觀念等缺乏自我保護(hù)的弊端，因此，建立明確的成本管理理念，明確管理意識是當(dāng)前在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決的問題。

2.2工作人員，缺乏責(zé)任心

當(dāng)今房屋建筑工程施工企業(yè)中存在問題的原因之一是工作人員素質(zhì)低下、部分工作人員缺少責(zé)任心。某些房屋建筑工程施工企業(yè)實(shí)施成本管理的人員不是科班出身，缺乏一定的專業(yè)知識，這就導(dǎo)致他們的管理能力相對較低，或者能力水平不足、理論知識缺乏、文化基礎(chǔ)薄弱、同時缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德素質(zhì)低下等問題。除此以外，缺少相應(yīng)的管理、責(zé)任無法落實(shí)到人頭上的情況下更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此，在房屋建筑工，施工成本管理中這是一個急需解決的問題。

2.3成本核算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

這一點(diǎn)是從主觀方面的原因人手分析的，房屋建筑工程施工企業(yè)會出現(xiàn)一定的問題，與房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用也有著巨大的關(guān)聯(lián)。很多時候，房屋建筑工程施工企業(yè)為了將成本降到最低，沒有在整個施工的過程中配備具有專業(yè)預(yù)算知識的管理人員，因此在施工過程中，就有可能會造成不能實(shí)時對比所花費(fèi)的成本與預(yù)算成本，沒有這種實(shí)時的對比與監(jiān)控，就會導(dǎo)致無法查出階段性的成本差異，這只能造成差異越來越大，最后，有可能導(dǎo)致盈虧不能達(dá)到平衡，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們應(yīng)該看到，在房屋建筑工程施工成本管理中，最能夠體現(xiàn)出成本預(yù)算完全失效的表現(xiàn)就是在工程竣工后無法獲知盈虧的情況。

3、做好房屋建筑工程施工成本管理的對策分析

3.1完善房屋建筑工程施工成本管理的體系

想要改變房屋建筑工程施工成本管理相對混亂的現(xiàn)狀，首先需要完善房屋建筑工程施工成本管理體系。而建立成本管理體系的第一步就是要轉(zhuǎn)變主要負(fù)責(zé)人的觀念，將完善成本體系重視起來，也就是說，房屋建筑管理企業(yè)在正式動工前，就要完善成本管理體系，要把成本核算放在首位。在房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是一切工作的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打得比較扎實(shí)才能進(jìn)行其他的流程，比如進(jìn)度，比如質(zhì)量。在房屋建筑工程施工前進(jìn)行有效的成本管理，既可以統(tǒng)一調(diào)配管理成本，同時還能配合預(yù)算人員將預(yù)算成本與實(shí)際成本做比較，總結(jié)出最適合企業(yè)發(fā)展的模式，使得企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管

加強(qiáng)監(jiān)管的力度，做到獎懲分明，能夠使房屋建筑工程施工人員嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行施工，使成本管理工作人員按照規(guī)定進(jìn)行工作，在工作中盡職盡責(zé)的完成成本控制管理工作。在企業(yè)施工的過程中，有時會抽閑成本變更的現(xiàn)象，這就要求成本管理人員一定要做好變更工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)對待相關(guān)的手續(xù)和記錄，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期抽查并指導(dǎo)，使得成本無法查驗(yàn)的渠道能夠充分通暢，能夠避免欺上瞞下、濫用職權(quán)。

3.3注重質(zhì)量控制

筆者認(rèn)為，企業(yè)要樹立質(zhì)量為本、打造良好聲譽(yù)，一定要明確的是，對施工企業(yè)而言，質(zhì)量的投入是具有決定性的，無論質(zhì)量投入的不足或者過剩，都會造成質(zhì)量成本在無形中大幅度增加，也會影響整個施工企業(yè)的進(jìn)度和效率。因此，要實(shí)行房屋建筑工程的控制管理工作一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，在每個分支工程開始時，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)摸底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求。

結(jié)語：綜上所述，在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理能夠提高降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。然而，我國目前大多數(shù)房屋建筑企業(yè)的現(xiàn)狀是缺乏相應(yīng)的成本管理意識、工作人員不重視、責(zé)任心缺乏等種種弊端，因此需要管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念，完善房屋建筑工程施工成本管理的體系、加強(qiáng)監(jiān)管力度、做好成本預(yù)算，使得企業(yè)立于不敗之地。