摘要：建筑工程施工項(xiàng)目成本控制貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，其控制管理效果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在成本控制原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合新華友建工集團(tuán)的實(shí)際情況，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制

1、引言

降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)多年來(lái)一直追求的目標(biāo)，除了積極開(kāi)展開(kāi)源與節(jié)流工作以外，更重要的是抓好施工項(xiàng)目成本的控制，才能加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧或少虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

2、成本控制的原則

2.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

降低項(xiàng)目成本，需要一方面增加工程預(yù)算收入，一方面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。即要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。

2.2中間控制原則

對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。

2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一方面，項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以自行決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。

3、施工項(xiàng)目成本控制的基本方法

3.1人工費(fèi)的控制

隨著人工成本在項(xiàng)目成本中的比重越來(lái)越高，控制人工成本對(duì)于降低項(xiàng)目成本日趨重要。在保證施工計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的前提下，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，使人力資源得到充分合理的利用，降低勞動(dòng)力成本，進(jìn)而降低工程成本。

（1）施工前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，同時(shí)考慮零星工程的用工量，及時(shí)編制勞動(dòng)力資源計(jì)劃和分工計(jì)劃，并隨項(xiàng)目建設(shè)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，避免盲目的投入，造成不必要的浪費(fèi)。

（2）按照施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起分部分項(xiàng)發(fā)包。如項(xiàng)目部在與分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)已將2%的安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)發(fā)包，如果安全生產(chǎn)、文明施工未達(dá)到合同要求，則扣回2%的費(fèi)用并對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

3.2材料費(fèi)的控制

（1）在工程成本中，材料費(fèi)占的比重較大，對(duì)降低工程成本起著舉足輕重的作用，因此項(xiàng)目部應(yīng)把對(duì)材料的控制和管理當(dāng)作降耗增效的重頭工作來(lái)抓。材料費(fèi)從采購(gòu)環(huán)節(jié)人手，所有工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、工器具等都必須按公司要求進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)。工程一開(kāi)工，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織工程、經(jīng)營(yíng)、材料及預(yù)算部門的人員對(duì)鋼材、水泥、砂進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)比質(zhì)、比價(jià)確定最佳供貨商，及早簽訂合同，提前組織購(gòu)進(jìn)，降低采購(gòu)成本。

（2）嚴(yán)格控制、限額領(lǐng)料。實(shí)行總量控制，項(xiàng)目開(kāi)工前期，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工圖預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)際情況制定材料使用計(jì)劃，施工過(guò)程中實(shí)行限額發(fā)料，超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的材料，必須書面說(shuō)明原因經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)料。材料員把好驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。加強(qiáng)物資的保管與使用，規(guī)范各種材料的碼放，避免二次搬運(yùn)的發(fā)生以降低經(jīng)營(yíng)成本。

（3）建立健全物資采購(gòu)、消耗臺(tái)賬，為每月工程成本分析提供及時(shí)的資料，分析材料成本控制的有效性，確保材料成本的降低。根據(jù)本月材料消耗數(shù)，結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。根據(jù)尚可使用材料數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

（4）存貨盤點(diǎn)控制。每月定期對(duì)存貨實(shí)地清查和盤點(diǎn)，確定存貨的數(shù)量，并與賬面數(shù)量核對(duì)。發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧的，及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)報(bào)送、處理。

3.3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：

（1）合理安排施工生產(chǎn)，合理安排工序穿插，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，避免因考慮不周、安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

（2）盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞。

4、小結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和職工的切身利益，貫穿于從工程準(zhǔn)備到竣工的各個(gè)階段，是一項(xiàng)全員、全過(guò)程的工作，隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)化程度的提高，企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，從而在低價(jià)中標(biāo)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。