摘要：建筑工程的高質(zhì)量與人們?nèi)粘＞幼?、工作的環(huán)境聯(lián)系緊密。因而，建筑工程的高質(zhì)量是有效保障國民安居樂業(yè)、促進(jìn)社會平穩(wěn)發(fā)展的手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理越來越成為建筑單位生存與發(fā)展的關(guān)鍵性要素，將其列為建筑工程管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要舉措。然而在新時(shí)期下，受到市場競爭等外部環(huán)境的強(qiáng)烈影響，建筑工程造價(jià)管理的作用越來越不突出。本文就針對當(dāng)下建筑工程造價(jià)中存在的投資不嚴(yán)謹(jǐn)、人力資源分配不科學(xué)等問題進(jìn)行分析，并探討如何加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的管理，意在提高整體建筑行業(yè)中的管理水平，提高建筑單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；措施

引言：

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因而當(dāng)下對建筑單位企業(yè)來說，如何提高建筑工程質(zhì)量是一重點(diǎn)問題。而工程造價(jià)管理作為建筑企業(yè)管理中的核心點(diǎn)，在管理過程中要充分重視其作用。然而在進(jìn)入新時(shí)期以來，建筑工程企業(yè)普遍存在的問題不容小覷，這些問題阻礙了我國建筑工程發(fā)展的進(jìn)程，應(yīng)該得到工程各方面的重視。

1、我國建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

1.1對于項(xiàng)目的投資帶有盲目性

單位的投資決策是一項(xiàng)建筑工程的出發(fā)點(diǎn)，它決定著工程項(xiàng)目是否實(shí)施以及如何實(shí)施。因此，把握好單位投資決策能夠有效掌握建筑項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確方向。但在實(shí)際情況中，由于相關(guān)企業(yè)未進(jìn)行統(tǒng)籌有效的考察就進(jìn)行盲目性的投資，往往不側(cè)重于現(xiàn)場的實(shí)際操作，對將來施工中可能存在的各種意外事件和緊急情況，未提前預(yù)算好額外的經(jīng)費(fèi)，那么對于施工中和后期存在的各種突發(fā)情況將無法及時(shí)應(yīng)對，導(dǎo)致工程的延期，經(jīng)費(fèi)的拖欠等問題的出現(xiàn)。因此，項(xiàng)目投資應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，結(jié)合具體情況后再作出相應(yīng)的決策，盡可能地規(guī)避施工中和后期出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展不下去。

1.2建筑工程單位用人機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理

在當(dāng)前的建筑工程管理中，建筑工程單位的用人機(jī)制不完善，仍然存在著不合理調(diào)配、浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象。一方面導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清的問題出現(xiàn)，尤其在利益分配上面，沒有明確責(zé)任的承擔(dān)，內(nèi)部沒有具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制，突出表現(xiàn)在施工過程中監(jiān)督力度不強(qiáng)、出了責(zé)任無人承擔(dān)的不良現(xiàn)象。因此，在位中標(biāo)后，關(guān)鍵崗位的職員原則上不得更換，實(shí)需更換的，應(yīng)要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，同時(shí)要完成工作的順利交接。另一方面，對人力資源的配置不當(dāng)，不利于提高內(nèi)部員工的積極性。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)管理層來說，要讓每個(gè)員工都切實(shí)履行職責(zé)、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，健全和完善用人機(jī)制是十分必要的。

1.3相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前我國在建筑項(xiàng)目管理范圍的立法層面上，仍需作出較大的努力，對于具體針對項(xiàng)目管理和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性法律法規(guī)依舊是空白。無法可依的現(xiàn)象導(dǎo)致行業(yè)準(zhǔn)則模糊不清，隨意性大。同時(shí)，在實(shí)際情況中，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況也屢見不鮮，某些建筑單位未嚴(yán)格采用招標(biāo)投標(biāo)，出現(xiàn)了帶有“人情味”工程的現(xiàn)象。

2、工程造價(jià)管理的控制措施

2.1樹立企業(yè)員工的質(zhì)量安全意識

對于領(lǐng)導(dǎo)管理層來說，必須讓員工樹立起質(zhì)量重于一切的思想意識。在人才引進(jìn)方面，把質(zhì)量意識作為重點(diǎn)考核目標(biāo)，優(yōu)先考慮專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，提高行業(yè)整體的科學(xué)素養(yǎng)。對于現(xiàn)任職工方面，單位應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動、邀請專家召開座談會，及時(shí)更新建筑方面的資訊，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識。同時(shí)，要健全和完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。從根源出發(fā)，才能有效保證質(zhì)量在施工中的主體地位，突出知識、技能、手段等有效資源在建筑項(xiàng)目中的作用。

2.2建立和完善企業(yè)用人機(jī)制，合理調(diào)配

健全和完善用人機(jī)制，使得內(nèi)部工作人員“在其位，謀其職”，能夠有效節(jié)約成本資源。在預(yù)算方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以市場調(diào)研和充足的分析為基礎(chǔ)，側(cè)重于施工現(xiàn)場，將未來施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況計(jì)算在內(nèi)，并做好相對的應(yīng)急措施。建筑單位要依據(jù)具體情況的不同，科學(xué)的設(shè)計(jì)崗位，使每位員工都能充分發(fā)揮所長。同時(shí)，企業(yè)為提高職員的積極性和工作效益，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是必不可少的，通過有效的獎(jiǎng)懲來落實(shí)責(zé)任分配，合理用人。

2.3加強(qiáng)對材料、設(shè)備的控制

原材料、設(shè)備是一個(gè)建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。因此，要隨時(shí)關(guān)注市場動態(tài)、了解行情，在選定一種材料時(shí)要與其他渠道的材料價(jià)格作對比，以此選出最適合的進(jìn)貨渠道。要根據(jù)以往已完工的工程價(jià)格，設(shè)立專屬的材料價(jià)格信息庫，以便今后參考查閱。對工程中出現(xiàn)的新興材料和設(shè)備，需交由專業(yè)人士對市場分析調(diào)研后設(shè)立獨(dú)立的材料價(jià)格信息庫，并隨時(shí)了解市場行情，適當(dāng)引入科學(xué)高能的新設(shè)備、新材料。

2.4加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理控制

由于建設(shè)單位所委托的招標(biāo)代理，與對工程結(jié)算的主體不同，實(shí)際操作中經(jīng)常存在著決算超過預(yù)算等狀況。當(dāng)下，很多建筑單位都把施工與對招標(biāo)編制文件的審核同時(shí)進(jìn)行，容易導(dǎo)致工程量清單與招標(biāo)條例合同嚴(yán)重不符，這在后期管理上又添上了許多不必要的麻煩。因此，要做到在“量”、“價(jià)”上嚴(yán)格控制造價(jià)。針對工程造價(jià)管理中的水電費(fèi)、趕工費(fèi)、材料采購費(fèi)用等難結(jié)算的部分，在指定招標(biāo)文件編制時(shí)就要盡量具體化。同時(shí)在簽修訂合同時(shí)，要嚴(yán)謹(jǐn)確認(rèn)合同各要素，嚴(yán)禁承包人鉆法律漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)，解決評標(biāo)時(shí)的問題并避免不必要的賠償。

2.5完善相關(guān)法律法規(guī)

填補(bǔ)當(dāng)前在建筑管理過程中立法的空白，是加強(qiáng)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的重要舉措。要加快相關(guān)法律法規(guī)的制定與出臺，杜絕建筑單位存在假招標(biāo)投標(biāo)，人情味工程的出現(xiàn)。做到“有法可依”，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)法力度，完善監(jiān)督體系。

3、結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量，都離不開建筑工程造價(jià)管理。因此，建筑單位需從材料來源方面、人才調(diào)配機(jī)制方面、招標(biāo)投標(biāo)過程中的管理方面來控制工程造價(jià)，同時(shí)國家要制定出臺相關(guān)的法律法規(guī)，政府也要加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理的宣傳。