摘要：近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展也帶動起房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，并使之成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。在不斷發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)的同時，房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營管理中的重點問題就是資金管理。為促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要科學的對其資金進行管理。本文就主要從我國房地產(chǎn)業(yè)財務管理的特點入手，對我國房地產(chǎn)業(yè)財務管理的現(xiàn)狀加以分析，并根據(jù)存在的問題提出了幾點優(yōu)化對策。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；資金風險

1、我國房地產(chǎn)業(yè)資金管理的特點

我國房地產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著非常重要的作用，相對于其他行業(yè)來說，我國房地產(chǎn)業(yè)具有以下特點：第一，通常情況下，我國房地產(chǎn)企業(yè)上、下產(chǎn)業(yè)鏈比較長，在其運行的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力，且周期較長。這樣一來，就給房地產(chǎn)開放商的資金管理工作帶來了一定的難度，如果房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員不重視資金管理工作，就會嚴重地影響到房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，房地產(chǎn)的開發(fā)商從工程投標一直到建筑施工工作完成需要一個很長的時間，同時也要經(jīng)過許多道工序才能夠完成，如征地糾紛、工程施工以及地質勘測等，不管其中的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會推遲整個工程的工期，工程的工期較長，則會出現(xiàn)資金周轉率低的現(xiàn)象，從而嚴重地影響到了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。第三，房地產(chǎn)企業(yè)工程開發(fā)經(jīng)營的時間較長，這就使得其在施工的過程中存在的風險系數(shù)較高，而又由于房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)和建筑的過程中，需要投入大量的資金才能夠支持其業(yè)務的正常運行，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施過程中增加了許多的不確定因素，這樣一來就嚴重地影響了房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)濟效益和社會效益的獲得。

2、我國房地產(chǎn)資金管理的現(xiàn)狀

2.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務制度不健全

財務制度不健全是現(xiàn)階段我國許多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，這一問題嚴重地影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。首先，我國許多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起科學嚴謹?shù)呢攧展芾硐到y(tǒng)，其在對企業(yè)財務進行管理的過程中，隨意性比較嚴重。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)認識到健全財務管理制度的重要性，并初步建立了財務管理制度，但是其并沒有嚴格地按照相關規(guī)定進行實施，這就使得財務制度形同虛設。這種不健全的財務制度，不僅沒有對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用，同時也會造成企業(yè)資金管理不當，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來危機。此外，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)中還存在財務管理權責不明確的現(xiàn)象，這種不規(guī)范的管理不僅會給企業(yè)的財務管理工作帶來麻煩，同時也會使得企業(yè)財務管理的職能不能得到有效的發(fā)揮。

2.2財務管理人員對風險問題的重視度不高

現(xiàn)階段在房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理中，許多管理人員不重視風險問題，其認為房地產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的資金管理是一樣的，所以其在資金管理工作中只注重形式化工作，并沒有認識到風險問題對整個資金管理工作的影響。這樣一來，當資金管理中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，相關管理人員就不能對其進行及時的規(guī)避和解決，這就在一定程度上增大整個企業(yè)的風險系數(shù)，不利于房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.3財務管理人員的素質較低

房地產(chǎn)財務管理工作是一項對管理人員管理技術和技能要求較高的工作，其需要財務管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的財務管理經(jīng)驗。但是，從目前我國房地產(chǎn)業(yè)財務管理人員的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)人員的素質不高、管理意識比較薄弱，其在管理的過程中，并沒有意識到資金管理對房地產(chǎn)企業(yè)持久發(fā)展的促進作用，而只是將資金管理工作理解為簡單的記賬、發(fā)放工資等，忽視了資金管理工作的其他工作。此外，由于資金管理人員專業(yè)素質較低、經(jīng)驗不足，所以其在進行管理的過程中，經(jīng)常會憑借自己的直覺來做出判斷，缺乏科學系統(tǒng)的規(guī)劃，這就為企業(yè)的財務管理埋下了嚴重的安全隱患。

2.4房地產(chǎn)企業(yè)的融資獲方式欠缺

房地產(chǎn)企業(yè)對投入資金以及流動資金的要求大，資金的周轉率低，占用的時間也較長。但是，目前由于我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力較低，其管理中還存在著許多的問題，如沒有嚴格地要求融資規(guī)模；對投資時機的選擇以及投資成本的控制也缺乏科學性和規(guī)范性。此外，其融資渠道單一，大多數(shù)是通過貸款的形式來實現(xiàn)的，這就使得企業(yè)負債率偏高，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的資金壓力。

3、新形勢下優(yōu)化我國房地產(chǎn)資金管理的對策

3.1建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)我國相關標準的規(guī)定以及制度的要求，科學地設置會計科目，并做好細化的核算工作。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理部門還應該合理的制定會計核算程序，使其形成一套有序的會計核算程序。最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理部門還應該保證財務科目設置的高度統(tǒng)一，并以此來增加其管理的靈活性。與此同時，財務管理部門還應該認真地貫徹和落實管理體制中的一些要求，從而有效地提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平。

3.2加強對資金管理的風險防范

房地產(chǎn)企業(yè)不同于企業(yè)的企業(yè)，其在發(fā)展中存在著許多的不確定因素，這些不確定因素都會在一定程度上給財務管理帶來諸多的風險。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應該發(fā)展重點內容的資金管理工作，并在了解企業(yè)經(jīng)營特點的同時，借鑒一些成功的管理案例來降低企業(yè)的風險。此外，還應該做好收益與風險權衡工作，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟效益。

3.3努力提高財務管理人員的綜合素質

首先，在財務管理人員的招聘方面，應該選擇一些具有豐富管理經(jīng)驗和較高管理技能的人才。其次，在對人員的培訓方面，企業(yè)應該通過開展知識講座、外聘房地產(chǎn)財務管理方面的專家來公司指導實踐工作的形式，對現(xiàn)有的財務人員進行專業(yè)知識和管理技能的培訓，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素養(yǎng)。財務管理人員素質的提高可以體現(xiàn)在：財務管理人員運用ERP信息管理系統(tǒng)對財務管理進行調整和規(guī)劃，并通過提高財務會計電算化水平，來實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。這樣就能夠有效地降低企業(yè)的資金運營成本，提高企業(yè)的利潤，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

3.4加強對財務成本的控制

企業(yè)的項目成本概算、預算以及竣工決算等是工程造價、降低開發(fā)成本以及辦理工程造價款結算的重要依據(jù)，同時是財務管理的重要環(huán)節(jié)。所以，財務管理人員在管理的過程中，必須掌握這“三算”，使相關管理人員便于加強對成本的控制，同時也為資金管理的投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

4、結論

新形式下，我國房地產(chǎn)財務管理還不夠健全，這就需要我們在實際管理工作中進行不斷的補充和加強，從而有效實現(xiàn)房地產(chǎn)財務管理的信息化和科學化，為房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，從而促進我國房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。