摘要：建筑工程做好施工工程的重要組成部分，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)為獲得良好的整體經(jīng)濟(jì)效益，管理人員必須對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的成本管理與合理的造價(jià)預(yù)算，只有如此才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，并為日后的工作提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理問題及成本控制對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本管理，問題，對(duì)策

1、引言

工程項(xiàng)目的管理，一般可以分為工程建設(shè)周期、工程建設(shè)質(zhì)量、工程成本三大模塊。在這三大模塊中，其中工程成本的管理最為重要，這是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，在成本管理過程中只有利用合理、正確、科學(xué)的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效控制。文章重點(diǎn)就成本管理問題進(jìn)行了討論，分析了成本控制的措施，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

2、工程項(xiàng)目管理的意義

2.1有利于提高建筑單位市場競爭力

在競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場，歸根結(jié)底是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的競爭，即工程項(xiàng)目施工企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)于工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，可以節(jié)省工程建設(shè)不必要的資金浪費(fèi)，能夠?yàn)榻ㄖ挝粍?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是各個(gè)建筑單位在工程項(xiàng)目管理中最為看重的一項(xiàng)。

2.2有利于提高工程項(xiàng)目的管理水平

在工程項(xiàng)目的成本管理過程中，建設(shè)一套完整的成本管理體系，這個(gè)管理體系的主要內(nèi)容是，一方面對(duì)于建設(shè)資料進(jìn)行管理；另一方面是對(duì)于項(xiàng)目工作人員進(jìn)行管理。在這兩方面的管理過程中，可以使施工人員的施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量合格，這是工程項(xiàng)目管理水平的一種體現(xiàn)。

2.3有利于建筑單位落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制

任何一個(gè)單位或者企業(yè)中所有的管理，都是為了使得各個(gè)部門以及科室進(jìn)行緊密的聯(lián)系，使得單位或者企業(yè)內(nèi)部上下有一致的工作目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行成本的管理和控制，可以促使單位內(nèi)部的每一個(gè)部門，進(jìn)行科學(xué)、合理的成本控制工作，同時(shí)保證了各個(gè)部門功能和價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，這符合單位和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

3、工程項(xiàng)目成本管理的問題

3.1缺乏健全的成本管理體制

在工程項(xiàng)目成本管理體制方面，由于沒有一個(gè)完善的管理體制，使得其在成本管理的過程中出現(xiàn)很多問題，比如對(duì)于成本的預(yù)算，沒有制定科學(xué)的預(yù)算方法就會(huì)造成成本預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，影響到成本的投入；在成本的計(jì)算中，沒有統(tǒng)一的成本計(jì)算方法，會(huì)造成成本的使用超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。這些問題的根本原因在于在工程項(xiàng)目成本管理中，缺乏統(tǒng)一的管理體制，導(dǎo)致不同部門對(duì)于成本控制有不同的成本管理方法，同時(shí)由于沒有進(jìn)行各個(gè)部門成本管理的具體職責(zé)劃分，使得個(gè)別部門在成本管理過程中不嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)有的職責(zé)，隨意改變管理程序。另外工程項(xiàng)目管理缺乏一個(gè)有力的監(jiān)督部門，使得現(xiàn)有的管理存在形式化。

3.2沒有進(jìn)行全程控制

多數(shù)工程項(xiàng)目管理單位都已經(jīng)有了成本控制意識(shí)，但是由于沒有對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制，使得在施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收過的程中成本浪費(fèi)嚴(yán)重。這主要表現(xiàn)在，施工的過程中沒有對(duì)于施工材料、施工工藝進(jìn)行管理控制，比如施工材料的材料采購不合理，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些都會(huì)影響到施工成本。另外在竣工的時(shí)候，沒有對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行規(guī)范性操作，驗(yàn)收資料不完善，這會(huì)影響到項(xiàng)目工程的結(jié)算，不利于成本的管理控制。

3.3成本管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足

工程項(xiàng)目成本管理工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)在沒有專業(yè)的成本控制技能，在管理過程中施行的成本控制方案不科學(xué)、不合理，沒有針對(duì)具體的情況進(jìn)行分析，而是采用統(tǒng)一的成本管理方案，這就使得其在成本管理控制中，對(duì)于不同原因造成的問題，不能采取相應(yīng)的措施解決。例如在材料的采購上，如果采購人員只注重質(zhì)量控制，而忽略價(jià)格，最終會(huì)導(dǎo)致雖然材料的質(zhì)量得到了保障，卻使得材料的成本增加，不能夠合理的控制成本與質(zhì)量的關(guān)系。

4、工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

4.1建立健全成本管理體系

項(xiàng)目工程成本管理部門，要依據(jù)相關(guān)的國家法律法規(guī)，制定出一套適合企業(yè)自身的成本管理制度，這首先需要對(duì)成本管理單位中每個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分，保證各個(gè)部門具有明確的成本控制目標(biāo)。然后是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有一個(gè)成本管理信息平臺(tái)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得每一個(gè)部門的成本預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行信息共享，這不僅使得成本的管理具有透明化、公開化，還有利于項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互聯(lián)系，例如采購部門在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，可以參照成本控制的信息進(jìn)行合理采購，同時(shí)各部門之間的信息互通還有利于進(jìn)行成本管理的監(jiān)督。其次，在成本管理的每一個(gè)過程都要有專門的監(jiān)督人員，比如組建一個(gè)成本監(jiān)督小組，監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)在成本管理過程中，是否存在問題，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析評(píng)估，然后制定有效的預(yù)防措施，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用不會(huì)出現(xiàn)超額現(xiàn)象。

4.2有效地控制成本“三超”問題

在工程項(xiàng)目管理中，“三超”問題是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)比較突出的問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是缺少對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的管理，比如材料價(jià)格、經(jīng)營管理、工程變更、監(jiān)督控制等。因此，工程項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)控制，例如對(duì)于項(xiàng)目特征、規(guī)模進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測評(píng)估，并制定出科學(xué)、合理的控制措施。然后，在發(fā)生階段，要做好施工合同的簽訂工作，加強(qiáng)對(duì)于材料、設(shè)備的價(jià)格控制，嚴(yán)格控制工程的變更和簽證。最后，在結(jié)束階段，要做好工程結(jié)算資料的收集，對(duì)竣工的結(jié)算價(jià)進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

4.3提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

在選擇成本控制人員的時(shí)候，要從管理人員管理質(zhì)量和管理人員綜合素質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建高素質(zhì)、高技能的成本控制隊(duì)伍建設(shè)，不能只注重控制人員數(shù)量的增加。在內(nèi)部的成本控制人員中，要定期進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)，使得每一位工作人員都具有專業(yè)的成本控制技能，在日常的管理過程中，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過科學(xué)的控制措施來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，在工程項(xiàng)目管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于成本控制意識(shí)的宣傳，使得成本控制意識(shí)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位。

5、結(jié)語

工程項(xiàng)目成本管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文章針對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)具體問題的控制措施，希望相關(guān)的管理人員可以加強(qiáng)對(duì)于成本管理方法的研究，通過科學(xué)、合理、正確的管理方法，使得工程項(xiàng)目的整個(gè)過程都具有成本管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。