摘要：在一個(gè)建筑工程中，工程造價(jià)的全過程管理是建筑工程提高自身工程管理的重要環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)管理又貫穿于全過程，比如在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、施工階段的造價(jià)控制、竣工階段的工程造價(jià)等等，科學(xué)合理的管理與控制造價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程單位的盈利，提高在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前在建筑工程造價(jià)全過程的管理與控制中，普遍存在一些問題，本文就這些問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的解決措施，以供工程造價(jià)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)全過程；管理與控制

引言

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，在整個(gè)體系中，一個(gè)至關(guān)重要的部分就是工程造價(jià)管理，各種內(nèi)外部因素都容易對(duì)其產(chǎn)生影響，因此，必須以動(dòng)態(tài)管理與控制的理念作為其管理依據(jù)，有助于建設(shè)單位有效提升建設(shè)質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，進(jìn)而保證其按照規(guī)定時(shí)間提高建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)，保障廣大社會(huì)人民群眾的權(quán)益。建筑工程造價(jià)人員在管理過程中，必須全面了解此工作的技術(shù)重難點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合其實(shí)際情況，相應(yīng)地調(diào)整造價(jià)管理與控制措施，進(jìn)而構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系，不斷適應(yīng)其現(xiàn)實(shí)需要，有利于強(qiáng)化管理工程造價(jià)，嚴(yán)格控制施工造價(jià)管理。

1、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制概述

全過程造價(jià)控制，通常來說就是對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。這項(xiàng)工作主要需要工作人員詳細(xì)的掌握建筑工程每個(gè)階段的造價(jià)，并且通過合理的方法，確保全過程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而保證工程建設(shè)中所有資源的有效應(yīng)用，從而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全過程的造價(jià)控制不一定非常的準(zhǔn)確和穩(wěn)定，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)造價(jià)的問題都給日后的工程質(zhì)量帶來不可逆轉(zhuǎn)的影響和傷害，并且可能會(huì)帶來比較嚴(yán)重的造價(jià)事故。因此，就需要工作人員在全過程造價(jià)控制的過程中，嚴(yán)格的按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并且對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能從根本上解決造價(jià)過程中產(chǎn)生的問題，保證全過程造價(jià)得到很好的，有效控制。

2、建筑工程全過程造價(jià)管理的有效策略

2.1決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)中，投資估算工作需要我們重點(diǎn)的關(guān)注和重視，在投資估算工作開展的過程中，需要工作人員進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息資料進(jìn)行詳細(xì)的整理和分類，并且寫出可行性的分析報(bào)告，確保每一個(gè)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，保證所寫的分析報(bào)告能夠在建設(shè)工程中發(fā)揮重要的作用，只有這樣才能讓工程造價(jià)得到全面的控制，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)都能控制在工程的決策階段。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

通常而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)并不需要花費(fèi)太多的資金，但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否科學(xué)將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理中需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在保證工程項(xiàng)目功能順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制。根據(jù)決策環(huán)節(jié)的預(yù)算明確投資的額度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化完善。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。結(jié)合建筑工程的地理位置、周邊環(huán)境等，對(duì)工程造價(jià)以及質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一處理。如果是高層建筑，還需要對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)種類進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的材料、技術(shù)以及設(shè)備等進(jìn)行定量定性分析，使得工程建設(shè)達(dá)標(biāo)，防止設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理過程中，必須要求工作人員，在對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行構(gòu)思的同時(shí)還必須要詳細(xì)的掌握項(xiàng)目各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編輯和總結(jié)。特別注意的是，這個(gè)過程必須是嚴(yán)格保密的，只有這樣才能確保招標(biāo)方案不被泄露。一方面，招標(biāo)投標(biāo)都需要?jiǎng)?chuàng)建詳細(xì)的工量清單進(jìn)行參考，必須要合理的制定出詳細(xì)的工程量清單，保證工程量清單的結(jié)構(gòu)清晰易懂，沒有明顯的問題和漏洞，這種工程量清單不能單純的只依據(jù)圖紙進(jìn)行創(chuàng)建，還應(yīng)該結(jié)合具體施工中遇見的情況。另一方面，施工的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析，從而研究出合適的適合實(shí)施的分析報(bào)告。

2.4建筑工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理與控制

建筑工程施工過程即為促進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)較高價(jià)值的重要時(shí)期，并且這一階段中投入的資金較大，耗費(fèi)的人力與造價(jià)較多；雖然施工階段的工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生影響的可能性低于10%，不嚴(yán)格的控制極易帶來浪費(fèi)，因而在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程全過程工程造價(jià)管理與控制的中是至關(guān)重要的一部分。（1）把可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化較大的部分和環(huán)節(jié)作為全過程工程造價(jià)管理與控制的重要環(huán)節(jié)；（2）強(qiáng)化控制工程變更事項(xiàng)。在施工前，必須將現(xiàn)場(chǎng)踏勘的相關(guān)人員安排好，避免返工或者浪費(fèi)的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)；（3）做好細(xì)致全面的工程計(jì)量，復(fù)核各項(xiàng)工程款項(xiàng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng)簽證；（4）詳細(xì)記錄工程施工相關(guān)內(nèi)容，完整保存各種文件圖紙，將各種文件圖紙完整保存好，尤其是變更施工圖紙，能為索賠問題的有效解決奠定基礎(chǔ)；（5）注重合同的正確修訂，合理控制項(xiàng)目造價(jià)；（6）必須結(jié)合工期具體要求安排施工作業(yè)，防止浪費(fèi)趕工費(fèi)。減少因返工等導(dǎo)致的索賠事件；（7）通過先作樣板再正式開鋪的方法。防止出現(xiàn)正式施工后產(chǎn)生大面積返工的現(xiàn)象；同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定變更具體流程，在建筑工程施工中，各參建單位相互配合，嚴(yán)格制定變更流程，確定合理科學(xué)的變更流程，結(jié)合招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、合同詳細(xì)條款制定詳細(xì)措施，控制變更款在合理的范圍之內(nèi)。

2.5竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

所謂的工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)管理過程當(dāng)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它所帶來的影響不可替代。為了更好的完成竣工的結(jié)算工作，應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的內(nèi)部審核制度，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的工作量清單要反復(fù)核查，按照時(shí)間和類別進(jìn)行詳細(xì)的檢查和監(jiān)督，此外，在工程竣工時(shí)，工程的結(jié)算要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，評(píng)審施工標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)是否標(biāo)準(zhǔn)和正常。

3、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的全過程造價(jià)管理是極為重要的，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于各方面因素的影響常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，這主要是工程的全過程造價(jià)管理不到位。造價(jià)管理涉及到很多階段，在整個(gè)工程過程中都需要對(duì)工程進(jìn)行分步控制。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，工程也實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管理，將工程造價(jià)管理在合理的范圍內(nèi)，使得業(yè)主的利益得到保障，并順利實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的整體目標(biāo)。