摘要：在建筑行業(yè)中，若想實現(xiàn)以最低的成本換取最高的利益，最有效的途徑就是控制工程的造價，造價低，利益自然就高，但是降低工程造價并不意味著要降低材料的質量以及工程的質量，而是要在保證工程的高質量的基礎上節(jié)縮開支，實現(xiàn)利益的提升，因此，這就需要有很好的造價控制手段。本文對建筑工程造價控制存在的問題進行探討，分析建筑工程造價預算控制途徑。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；有效途徑

1、建筑工程造價控制存在的問題

1.1成本控制問題

目前，雖然很多工程都知道成本的高低將直接決定這工程的造價以及工程的利益，但是對于成本的認識以及管理，還是存在很多的問題。例如，很多人淺顯的認為成本的高低是由所使用材料的價錢的高低決定的，而實際上，成本是貫穿于工程的各個方面的，尤其是人力資源成本方面，更是很多人都容易忽視的一個部分，但同時也是最容易導致成本的提升的一個部分。除此之外，有很多人對于項目的各項分析不夠完全，對于預算的估計更是大都依賴于自己的經(jīng)驗，缺乏全面而系統(tǒng)的專業(yè)分析，進而導致分析的結果與最終的結果出現(xiàn)不吻合的現(xiàn)象，成本是整個造價工程的關鍵，倘若對于成本的控制存在問題，整個工程的造價一定會特別高的，進而影響最終的工程的經(jīng)濟效益。

1.2項目設計階段存在缺陷

在進行項目設計時，有很多設計人員因為沒有時間親自去現(xiàn)場做一定的考察，或者是還有一些設計人員雖然對于圖紙的設計比較精通，但是對于實際的建設過程缺乏一定的經(jīng)驗，進而導致圖紙的設計與現(xiàn)場的要求是不符合的，這樣的情況下，也會產生造價方面的問題。

2、建筑工程造價預算控制途徑

2.1建筑工程造價控制過程。工程造價控制工作應貫穿投資決策、設計、招標、投標、施工、竣工等整個階段，由于建筑工程周期長，涉及面積廣泛，投資金額巨大，項目工程造價的調整計算呈現(xiàn)多次性、分項性。項目造價多次性具體表現(xiàn)為，造價公司在工程最初的準備階段到實際施工階段，再到工程完成驗收的整個階段都會因為氣候、施工技術等實際因素多次調整工程造價。項目造價的多次性則表現(xiàn)為，在建筑工程進行的過程中，建筑施工單位將一個總項目分為多個分項目，工程造價則按每個分項目分別計算，然后將各分項目造價費用與人力、設備及其它費用匯總，形成最終的工程造價。

2.2建筑工程造價控制措施。1）決策階段的造價控制。決策是建筑工程開展的第一步，對于項目工程造價的影響較大。應該做到下面兩點：加強對建設項目的可行性研究，重視投資決策時的工程造價估算工作。項目可行性研究是建筑工程準備階段的重要環(huán)節(jié)，必須提高投資估算的準確性，才能夠有效的控制工程造價；準確的造價預算離不開工程相關資料的收集、分析，因此，造價預算之前必須做好施工現(xiàn)場的勘查工作，對工程所在區(qū)域的地質情況、水文情況、供電系統(tǒng)都必須都詳細的了解，工程資料一定要詳盡、真實，保證預算編制人員準確估算項目支出。此外，造價人員必須對建筑設備及原材料的種類、質量、價格充分了解，并根據(jù)市場規(guī)律有效預測這些物料信息可能出現(xiàn)的變化，提高工程報價預測的準確性。2）設計階段的工程造價控制。設計是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)本身不需要花費太多的資金，但是，工程設計決定了建設施工所用的設備、材料、工藝、流程等內容，因此設計階段的工程造價控制工作十分重要。在設計階段，相關工作人員應嚴格控制流動資金，以保證建筑施工階段資金的安全性。3）工程招標階段造價控制。大多數(shù)企業(yè)在承攬建筑工程時都需要使用招標投標來進行，招標階段的工程造價控制工作同樣不容忽視。對于建筑企業(yè)來說，工程招標的主要目的是獲得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段大部分建設施工招標都適應低價中標法進行評標，施工企業(yè)為了獲得工程承包權，在投標過程中不斷的縮減工程報價，獲得承包權后，在工程建設過程中會采取其它方式要求增加工程投資，這對于工程造價的控制工作十分不利，有時候還會影響到工程建設質量，因此，工程投標過程中建筑方應加強對承包單位的審計工作，盡可能選擇合適的應標單位承接工程，針對招標過程中的收費情況制定一定的標準，合理進行工程標價。4）施工階段造價控制。建筑工程的實施是工程建設中投資比重最大的一部分，也是不可控因素最多的部分。為了盡可能降低工程造價，必須加強工程預算控制，避免工程造價超支；嚴格規(guī)范項目管理控制流程，對此相關單位可以設置專門的監(jiān)督管理機構，對項目實施過程進行動態(tài)管理，強化工程造價監(jiān)督力度，盡可能避免因人為原因導致的經(jīng)濟損失；積極引進優(yōu)秀的施工設備及施工技術，減少施工人員作業(yè)量，縮短工期也是降低工程造價的有效方法；加強造價控制過程的跟蹤審計。項目實施前必須對設計的可行性和實用性進行對比分析，最終確定一個最佳的設計施工方案，項目進行的過程中還需做好相應的跟蹤審計工作，對于設計中對現(xiàn)實情況預測有偏差的部分及時調整，避免不必要的經(jīng)濟損耗。5）竣工驗收階段工程造價的有效控制竣工驗收是工程建設的最后環(huán)節(jié)，這一階段的主要任務是總結工程建設過程，對工程的質量進行審查，核算工程造價，竣工驗收階段發(fā)現(xiàn)任何問題都會影響到工程的正常交付，因此，竣工驗收階段的造價管理不能忽視，這一階段，相關工作人員必須對項目工程建設的整體環(huán)節(jié)進行檢查，總結資金的整體流動情況，準確核算工程造價。

總之，工程造價控制是建筑工程管理的一個重要任務，而要更好地開展建筑工程造價控制工作，就應該在項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段階段對于造價加以嚴格的控制，在保證建筑工程質量的基礎之上將工程的成本降到最低，從而使得建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益以及社會效益。`