摘要：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是一個(gè)非常復(fù)雜并且循環(huán)的工程，對于工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目如期竣工的保障，對于經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量等各個(gè)方面都有著非常好的影響。對此，本文主要圍繞了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理做出了淺要的分析。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；控制管理

引言

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的管理工作，其主要是對于實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，保證工程的進(jìn)度和預(yù)期計(jì)劃一樣。本文主要從工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的意義和任務(wù)人手分析，了解了影響工程進(jìn)度的原因，并闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理，最后提出了做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的措施。

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的意義和任務(wù)

1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的意義

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理主要是在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施通過了審核的工程進(jìn)度的計(jì)劃。要采用多種科學(xué)合理的方法對于工程的實(shí)際開展情況進(jìn)行檢查和分析，并根據(jù)其實(shí)際的情況和計(jì)劃的進(jìn)度之間進(jìn)行對比，了解實(shí)際情況和計(jì)劃的情況之間存在的差距。要對于產(chǎn)生差距的原因進(jìn)行分析和了解，并要對其原因進(jìn)行合理的調(diào)控，達(dá)到實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一樣。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容，如圖一所示。

施工項(xiàng)目之中最為重要的三個(gè)部分分別是質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理是保證工程質(zhì)量以及工程安全控制的基礎(chǔ)。因此，只有做好了工程進(jìn)度控制，后續(xù)的工程質(zhì)量和安全等才能夠得到提高，符合施工項(xiàng)目的要求。在目前的工程項(xiàng)目管理之中，把工程項(xiàng)目的任務(wù)、施工時(shí)間、施工成本進(jìn)行結(jié)合，形成了一個(gè)非常全面的綜合指標(biāo)，可以通過這個(gè)綜合指標(biāo)反映出項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施情況。進(jìn)度控制管理是整個(gè)工程施工的重要環(huán)節(jié)，通過對于進(jìn)度進(jìn)行有效控制管理，不僅能夠保證工程按照之前的計(jì)劃完成，還能夠通過對于成本的控制，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.2工程進(jìn)度控制的任務(wù)和目的

對于工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來說，施工單位是根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)模、工程量、工程的難度來綜合考慮制定的。同時(shí)還要充分考慮建設(shè)單位對于工期以及項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間的要求和可以實(shí)現(xiàn)的可能性，進(jìn)行綜合的分析，然后制定出工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工程進(jìn)度計(jì)劃。在合同工期進(jìn)行確定之后，工程施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是根據(jù)進(jìn)度的目標(biāo)來確定需要實(shí)施的方案。在施工之中，要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)和控制，這樣才能夠有助于達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度的計(jì)劃過程上，要不斷的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制的原理，對其進(jìn)行仔細(xì)檢查，并將實(shí)際的施工情況和進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行比較，在找出原因之后，采取糾偏措施，從而保證工期目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度影響的原因

2.1建設(shè)單位

有很多建設(shè)單位過多追求預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的工期非常的緊迫。有一些建設(shè)單位在招投標(biāo)的過程之中，沒有正確的意識到投標(biāo)標(biāo)價(jià)和工期之間的關(guān)系，因此在招標(biāo)的文件之中不斷的縮短工程施工時(shí)間。因此導(dǎo)致了不能夠正確合理的給出工期的要求，使得進(jìn)度控制的目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn)。正所謂“欲速則不達(dá)，見小利則大事不成”，許多的施工單位為了能夠獲得招標(biāo)，在投標(biāo)的文件之中不斷的壓縮施工的時(shí)間，沒有綜合的考慮到工程的復(fù)雜性，也間接的導(dǎo)致了在工程的實(shí)時(shí)中，進(jìn)度控制目標(biāo)不能夠直線。

2.2勘察設(shè)計(jì)

勘察設(shè)計(jì)對于工程項(xiàng)目進(jìn)度來說有著非常重要的意義。一些勘察設(shè)計(jì)單位為了能夠簡化工作環(huán)節(jié)，所出示的一些勘測資料不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致不能正確的反映出施工范圍內(nèi)的地址結(jié)構(gòu)。此外，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┮膊患皶r(shí)，每個(gè)專業(yè)之間沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，導(dǎo)致了各個(gè)專業(yè)之間在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)一系列的問題，知識設(shè)計(jì)的內(nèi)容不全面，沒有一定的深度。使用這種設(shè)計(jì)圖紙，很容易導(dǎo)致在施工的過程之中出現(xiàn)返工的情況。因?yàn)橐陨系脑?，也就直接的使工程?xiàng)目進(jìn)度和預(yù)期的計(jì)劃存在有較大的差距。

2.3物資的供應(yīng)

施工進(jìn)度的依靠于所有施工的外在因素，無論是天氣還是其他外在和施工有關(guān)的東西，只要出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。在整個(gè)施工之中，最主要使用的就是施工材料和相關(guān)的設(shè)備。如果施工材料或者設(shè)備不能夠及時(shí)的依照相關(guān)時(shí)間運(yùn)送到施工的現(xiàn)場中，就會(huì)延誤施工時(shí)間，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。除此之外，資金對于施工進(jìn)度來說也有著很大的影響。在施工的過程中，需要依靠一定的資金才能夠保證施工的正常進(jìn)行。如果業(yè)主，或者是沒有將工程預(yù)付款進(jìn)行繳清，很容易影響承包單位的資金流動(dòng)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度遭殃。

2.4施工單位

很多施工單位沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。導(dǎo)致出現(xiàn)比較復(fù)雜的施工工序時(shí)，施工方束手無策。因此，不能夠及時(shí)的完成相關(guān)的施工方案，或者是提交的施工方案不能夠真正的應(yīng)用到施工作業(yè)之中，從而延誤的工期。此外，在實(shí)際的工程施工之中，施工進(jìn)度如果受到滯后，施工單位就必須要加大人力和設(shè)備，很多施工單位因?yàn)樽陨碛邢?，不能夠增加?fù)荷要求的人力和施工設(shè)備，導(dǎo)致的工程不能依照計(jì)劃完成。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

3.1動(dòng)態(tài)控制的原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制整體是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并且對比糾正的一個(gè)過程。在項(xiàng)目施工的開始，就已經(jīng)進(jìn)入了動(dòng)態(tài)控制之中。當(dāng)其實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有著很大的差別時(shí)，要立即的分析原因，并且要針對原因采取有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠使工程的實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度在同樣的起點(diǎn)之上。當(dāng)出現(xiàn)新的影響因素時(shí)，又要對其進(jìn)行重新調(diào)整。因此，可以看出施工進(jìn)度控制主要就是采取的供臺(tái)控制的原理。

3.2系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)非常系統(tǒng)性的工作。在進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃中，包含了技術(shù)水平、自然因素、施工環(huán)境等等。施工單位在編制進(jìn)度時(shí)不能夠單一的考慮一種因素，需要綜合的考慮多種因素，然后系統(tǒng)的編制計(jì)劃。

3.3信息反饋原理

信息反饋屬于工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的一種措施。它主要通過對于信息進(jìn)行收集、整理、分析來為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供基礎(chǔ)的依據(jù)，也只進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的基礎(chǔ)。

4、做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的措施

施工進(jìn)度控制管理屬于一種周期性的循環(huán)，主要有四個(gè)階段。分別是編制計(jì)劃階段、執(zhí)行計(jì)劃階段、檢查執(zhí)行階段、采取措施階段。在整個(gè)階段完成之后，又進(jìn)入例如下一個(gè)循環(huán)。如

圖二施工進(jìn)度控制的循環(huán)

4.1做好現(xiàn)場平面圖、保證每個(gè)部分井然有序

在工程項(xiàng)目開始施工之前，首先就應(yīng)該做好對于施工現(xiàn)場平面圖的審查。對于平面圖中存在的一些問題，必須要及時(shí)的對其進(jìn)行解決。應(yīng)該積極的組織相關(guān)技術(shù)人員對于施工監(jiān)理的一些細(xì)則和施工技術(shù)進(jìn)行全面的了解，同時(shí)還必須要熟悉整個(gè)施工項(xiàng)目之中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝以及操作的流程。這樣才能夠保證技術(shù)人員準(zhǔn)確的操作，避免出現(xiàn)返工情況影響到進(jìn)度。從外，還應(yīng)該提前的完成工程項(xiàng)目之中的分項(xiàng)部分的材料試驗(yàn)工作，例如要對于橋架線槽的布設(shè)進(jìn)行確定，這樣才能夠及時(shí)的進(jìn)行開工。在工期計(jì)劃上，應(yīng)該從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，要對于工期計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況靈活的調(diào)整。只有全面的做好項(xiàng)目施工的每一個(gè)部分，才能夠保證工程項(xiàng)目施工開展井然有序。

4.2施工現(xiàn)場材料控制

在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，對于施工項(xiàng)目需要使用相關(guān)配件、材料等等都應(yīng)該提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。同時(shí)，對于采購的材料，應(yīng)該進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，保證其質(zhì)量后才能夠投放使用。根據(jù)工程進(jìn)度的計(jì)劃，承包的單位應(yīng)該要提前制定好相關(guān)的物資采購計(jì)劃。簽訂施工材料合同時(shí)，除了要對于材料的質(zhì)量提出相關(guān)的要求之外，還應(yīng)該明確供貨的時(shí)間以及地點(diǎn)，避免發(fā)生工期受到耽誤。在簽訂材料供應(yīng)合同之前，要對于相關(guān)的廠家進(jìn)行充分的了解，避免上當(dāng)受騙的情況發(fā)生。同時(shí)，作為建設(shè)單位應(yīng)該要保證有足夠的資金，這樣才能夠保證材料供應(yīng)不會(huì)斷缺。

4.3施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備控制

在工程項(xiàng)目的施工之中，機(jī)械設(shè)備占據(jù)著非常重要的位置，其對于整個(gè)施工的進(jìn)度也有著非常重要的影響。在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備中，塔吊對于工程進(jìn)度的影響最大?；诖耍鳛楣こ添?xiàng)目進(jìn)度控制管理人員應(yīng)該對于塔吊安裝后的質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)還應(yīng)該保證所有投入使用中的機(jī)械設(shè)備都要有相關(guān)的安檢證明。同時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格排查無證操作人員，避免在施工職工出現(xiàn)不規(guī)范的行為。除此之外，各系統(tǒng)的交叉施工，以及接線的進(jìn)度也會(huì)影響到設(shè)備安裝這一環(huán)節(jié)的進(jìn)度。所以，作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員要保證現(xiàn)場的施工材料及設(shè)備到貨的及時(shí)性，從而保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行。

5、結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理非常的復(fù)雜并且不斷地循環(huán)。作為相關(guān)的管理人員，要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，了解影響進(jìn)度的因素。然后針對其問題“對癥下藥”，使得實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度能夠符合。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理上要從現(xiàn)場平面圖、施工材料、機(jī)械設(shè)備、信息溝通管理者四方面人手。只有這樣，才能夠做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能夠使工程項(xiàng)目如期竣工。