摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)工程建筑項(xiàng)目目前規(guī)模不斷的擴(kuò)大，使得我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。工程項(xiàng)目管理是建筑工程中的重要管理部門，工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較多，成本管理就屬于其中一種。對(duì)此，本文從工程項(xiàng)目管理中成本管理的發(fā)展和意義分析入手，了解了目前成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)其問題提出了應(yīng)對(duì)的措施。

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；成本管理；現(xiàn)狀和問題；應(yīng)對(duì)措施

引言

成本管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，它對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用。建筑企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視對(duì)于成本管理水平的提高。通過成本管理，可以有效的降低成本投入，使得企業(yè)效益最大化。成本管理是目前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理急需重視和解決的一個(gè)問題。

1、工程項(xiàng)目管理中成本管理的發(fā)展和意義

1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

相較于國(guó)外比，我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步較晚。能夠真正的叫做項(xiàng)目管理開端的應(yīng)該是利用世行貸款的一個(gè)項(xiàng)目，叫“魯布革水電站”。在上世紀(jì)的八十年代。云南省的魯布革水電站利用世界銀行來繼續(xù)擰貸款，這是我國(guó)第一次采取國(guó)際招標(biāo)的方式。最后，日本的建設(shè)公司低于標(biāo)的百分之四十中標(biāo)了。其主要是實(shí)行的工程項(xiàng)目管理，使得了工期較于之前提前了5個(gè)月，成本的造價(jià)上也在原有基礎(chǔ)上降低了百分之四十，獲得了很大的成功。我國(guó)的國(guó)家發(fā)改委意識(shí)到了工程項(xiàng)目管理的重要性，并總結(jié)了使用了“魯布革水電站”的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后在各種大型工程建設(shè)之中使用工程項(xiàng)目管理，通過實(shí)踐都取得了不錯(cuò)的成效。

1.2在工程項(xiàng)目之中成本管理的意義

隨著我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展不斷的加快，各種類型的工程項(xiàng)目越來越多，同時(shí)其規(guī)模也在不斷擴(kuò)展。由于工程項(xiàng)目的增多，工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種形勢(shì)之下，工程項(xiàng)目管理中的成本管理顯得尤為重要。工程項(xiàng)目成本管理指的是通過一系列的方法對(duì)于工程的成本進(jìn)行預(yù)算、核算、控制等等。其主要是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，為了提高企業(yè)的成本效益加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過相應(yīng)的手段，對(duì)于成本的投入進(jìn)行合理控制。成本管理屬于目前企業(yè)加大競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

成本管理在工程項(xiàng)目之中占據(jù)著非常重要的位置，它通過對(duì)于成本的降低，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而間接提高員工的薪資待遇，能夠有效的激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)很好的發(fā)展。此外，通過成本控制和管理可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。同時(shí)，通過對(duì)于成本的管理，可以完成企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化?？偠灾诠こ添?xiàng)目之中成本管理發(fā)揮著重大的用處，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于成本的控制管理。

2、我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的健全，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致了建筑企業(yè)在成本管理存在的問題越來越明顯。許多的建筑企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查這一環(huán)節(jié)，沒有對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，導(dǎo)致了企業(yè)管理者在成本計(jì)劃和相關(guān)決策上面臨很大的困難。有許多的建筑企業(yè)為了能夠招標(biāo)，不斷的降低對(duì)于成本的管理，致使建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理背道而馳。此外，在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，多數(shù)管理者對(duì)于成本管理沒有重視，導(dǎo)致了很多成本管理工作的開展利于形式，沒有實(shí)質(zhì)上的意義的作用。

2.2我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理目前存在的問題

2.2.1管理體制執(zhí)行力度不強(qiáng)

一般來說，建筑工程投資的規(guī)模都較大，外在的環(huán)境也比較復(fù)雜惡劣，同時(shí)需要的工種也較多。在建筑工程之中，不僅僅需要有土建工程方面的技術(shù)，同時(shí)還需要與之相配套的機(jī)械設(shè)備等才能夠完成。由于施工單位較多，導(dǎo)致了每個(gè)單位之間的管理制度都存在很大的差別，因此使得施工中經(jīng)常出現(xiàn)工作不落實(shí)的情況發(fā)生。具體表現(xiàn)在這幾個(gè)方面上：1、各個(gè)管理部門對(duì)于建筑工程的管理以及進(jìn)度管理不落實(shí)。2、工程項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)等管理不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。3、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，有關(guān)工作人員沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范施工。這三種情況在建筑施工之中非常的常見，因?yàn)檫@三種情況，導(dǎo)致了建筑工程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本上都出現(xiàn)了較大的問題。這些問題，間接的使建筑工程的成本提高，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2.2進(jìn)度計(jì)劃安排以及實(shí)施不合理

建筑工程的工期和成本管理之間的關(guān)系非常的密切，工期延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致成本的加大，兩者存在的關(guān)系就如圖一所表示的一樣。

從圖一之中，我們可以明顯的看出，施工的工期增加成本也會(huì)增加。如果相關(guān)的施工單位在工程施工之前沒有對(duì)于建筑工程制定詳細(xì)的計(jì)劃，或者是在對(duì)于建筑工程施工時(shí)，沒有依照原有的施工計(jì)劃進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到影響。此外，工程進(jìn)度也受到其他外界因素的影響。因?yàn)楣こ踢M(jìn)度受到了影響，在對(duì)于施工中的人力、物資等也會(huì)加大投入，間接導(dǎo)致施工成本加大。目前，施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目成本管理的主要問題。

2.3資源配置不合理

合理的對(duì)于人力、物資等進(jìn)行合理的配置是工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是從目前的情況來看，許多建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中不注重對(duì)于資源的合理分配，導(dǎo)致相關(guān)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況屢屢發(fā)生，這間接的導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目成本加大。加上目前建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多建筑企業(yè)對(duì)于資源的配置上不注重，這不但使得工程質(zhì)量受到影響，還拖延了工程的施工進(jìn)度。因此，在建筑工程施工之前，應(yīng)該對(duì)于相關(guān)資源進(jìn)行規(guī)劃。并在開展施工的過程中，根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)于資源的配置進(jìn)行調(diào)整。保證人力資源、機(jī)械設(shè)備等等都能夠應(yīng)用到實(shí)處。要想控制施工的成本，要以施工進(jìn)度和適量可供職為基礎(chǔ)，這樣才能夠在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

4、工程項(xiàng)目管理中成本管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1對(duì)于建筑工程籌資成本控制

建筑工程規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)。因此，建筑工程需要大量的資金為基礎(chǔ)。由于資金的回轉(zhuǎn)期非常的長(zhǎng)，因此在籌集資金成為了建筑企業(yè)中的重要內(nèi)容。在成本控制上，應(yīng)該從籌資成本上做起，這也是目前工程項(xiàng)目成本管理中使用的最為普遍的一種措施。整體來看，我國(guó)很多的建筑企業(yè)在籌集資金上都選用的找銀行貸款的方式，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，銀行貸款的利息對(duì)比以前不斷的增高，導(dǎo)致建筑工程的成本也不斷的提高。因此，一定要注重對(duì)于建筑工程籌集資金成本進(jìn)行有效的管理和控制。只有這樣，才能從根本上降低建筑工程的成本。作為建筑企業(yè)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將企業(yè)的實(shí)際情況和施工的成本進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算，開展預(yù)算工作才能夠選擇最好的籌集資金的方法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該派出專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于建筑施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣才能保證資金合理的進(jìn)行使用，發(fā)揮其價(jià)值。

4.2項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付全面進(jìn)行控制管理

在開展建筑工程職工之中，建筑企業(yè)需要依據(jù)合同和相關(guān)的一系列文件支付建筑工程施工中需要的費(fèi)用。作為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員，應(yīng)該對(duì)于相關(guān)的施工費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)，然后再通過項(xiàng)目管理部門和工程監(jiān)督管理部門對(duì)于施工管理人員上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行檢查和審核，這樣能夠避免發(fā)生誤報(bào)情況發(fā)生。最后再將單據(jù)交給財(cái)務(wù)部門，然后由財(cái)務(wù)部門根據(jù)單據(jù)進(jìn)行費(fèi)用支付。在支付工程費(fèi)用中，必須要根據(jù)合同上的規(guī)定來進(jìn)行支付，這樣才能夠保證施工資金不會(huì)受到影響，從而保證施工進(jìn)度正常開展。除此之外，還應(yīng)該結(jié)合施工的實(shí)際情況對(duì)于支付的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)解，避免因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)變更，導(dǎo)致出現(xiàn)多付或者錯(cuò)付。如果已經(jīng)付的工程費(fèi)用超過了十幾的支付費(fèi)用，應(yīng)該及時(shí)的排出相關(guān)的工作人員對(duì)于做支付的費(fèi)用流動(dòng)進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，監(jiān)督管理部門要根據(jù)施工的計(jì)劃，注重對(duì)于成本的控制，保證資金得到合理正確的使用。

4.3竣工結(jié)算控制管理

在工程竣工之后，應(yīng)該安排相關(guān)的核算人員對(duì)于工程的質(zhì)量以及是施工之中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核算。建筑工程的質(zhì)量在驗(yàn)收合格之后，作為核算人員應(yīng)該要依據(jù)建筑方以及施工方之間簽訂的合同等各種文件規(guī)定，對(duì)于整個(gè)施工過程中的變更或者材料等各方面的情況進(jìn)行一一的審查。在審查的過程中，核算人員應(yīng)該秉持公正、公開的態(tài)度對(duì)于施工中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核算。需要根據(jù)資源配置人員的相關(guān)資料來對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行審核。在審查核算完畢之后，核算人員應(yīng)該根據(jù)真實(shí)的情況寫出一份結(jié)算報(bào)告，然后財(cái)務(wù)部門再根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容，對(duì)于工程款進(jìn)行結(jié)算。

5、結(jié)束語

總而言之，本文主要對(duì)于我國(guó)目前的成本管理現(xiàn)狀以及其中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問題提出了相關(guān)的解決措施。通過筆者的分析可以看出，提高目前建筑企業(yè)的成本控制管理水平，是建筑企業(yè)加大競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展的主要手段。建筑企業(yè)要充分的重視項(xiàng)目管理中的成本控制，要從多個(gè)方面的對(duì)于成本進(jìn)行控制，這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。