摘要：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍然保持著中高速的速度增長(zhǎng)，人們的生活水平也在不斷提高，我國(guó)每一天都在推進(jìn)城市化進(jìn)程；一帶一路沿線國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求在不斷增大，政府和企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分重視，給予了大力支持和鼓勵(lì)。因此，各個(gè)行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)性的建設(shè)正變得越來(lái)越重要，工程建設(shè)是其中非常重要的部分。土木工程施工十分重要，而且一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單，所涉及的面非常廣闊，土木建設(shè)項(xiàng)目尤為重要。而在實(shí)際情況中，土木工程的施工質(zhì)量確實(shí)積累了一系列的不好的地方，提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量迫在眉睫，土木工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合科學(xué)技術(shù)化發(fā)展的要求，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐?，F(xiàn)如今對(duì)提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提出一些解決之法。

關(guān)鍵詞：土木工程施工；對(duì)策施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理十分重要

土木工程施工必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等要求，否則將會(huì)帶來(lái)很多麻煩的“后遺癥”。第一個(gè)要注意的是施工工人的安全，在施工過(guò)程中，人力有很大的作用，但是施工工人的工作也有著一定的危險(xiǎn)性，如果負(fù)責(zé)施工的企業(yè)因?yàn)槭″X(qián)或者其他原因而沒(méi)有做好安全防護(hù)工作，就有可能釀成大禍，施工工人的人身基本利益便得不到保障。再者土木工程的施工建設(shè)和其他商品的生產(chǎn)有著根本性的差別，它都是一次性建成的，使用年限是長(zhǎng)期性的，如果土木工程施工的項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有把好關(guān)，工程往往面臨著失敗，所建設(shè)出來(lái)的設(shè)施會(huì)有安全的問(wèn)題，人們還怎么敢使用這種“豆腐渣”工程。做得不好，還會(huì)浪費(fèi)政府、企業(yè)的財(cái)力和物力，造成極大的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性是絕不可敷衍了事，只有提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，才會(huì)減少安全事故的發(fā)生，才能讓我們建設(shè)出來(lái)的設(shè)施使用年限更加長(zhǎng)，才不會(huì)造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的不好之處的分析

2.1施工工人的因素

土木工程施工需要大量的勞動(dòng)力，施工工人往往是密集型勞動(dòng)力，工人眾多，很難對(duì)他們進(jìn)行有效的管理控制。他們基本上都是來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)民工兄弟，文化水平不高，靠出賣(mài)自己的體力勞動(dòng)養(yǎng)家糊口，紀(jì)律渙散，接受能力相對(duì)較差，絕大多數(shù)都沒(méi)有相關(guān)的崗位證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證書(shū)。有些企業(yè)的管理意識(shí)也不強(qiáng)，對(duì)施工工人沒(méi)有嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致施工計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行，工具材料亂擺亂放。施工工人違規(guī)操作施工的情況屢見(jiàn)不鮮。因此，對(duì)施工工人的有效管理控制是承建企業(yè)和相關(guān)政府部門(mén)對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的一個(gè)難題。

2.2缺乏監(jiān)管的因素

目前，我國(guó)缺乏有效健全的土木工程監(jiān)管機(jī)制，而且當(dāng)前的監(jiān)管市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)混亂，很難對(duì)土木工程施工實(shí)施有效的監(jiān)督，甚至導(dǎo)致其往不健康的方向發(fā)展。同時(shí)我國(guó)的某些企業(yè)缺乏高素質(zhì)的監(jiān)管工人，他們的監(jiān)管工人往往監(jiān)管意識(shí)淡薄，缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。再有一個(gè)就是監(jiān)管難的問(wèn)題，由于施工操作的工序比較多，商品面比較大，檢查是難以貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，而抽檢的方法也會(huì)造成質(zhì)量的遺漏。怎樣對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的監(jiān)管也是一個(gè)困難的課題。

2.3安全意識(shí)責(zé)任的因素

安全是土木工程施工的關(guān)鍵所在，凡事講安全，施工離不開(kāi)安全，時(shí)時(shí)記住安全，做好安全措施就不會(huì)造成那么多的事故，造成工人和金錢(qián)的損失。但是由于我們的農(nóng)民工兄弟在這方面的意識(shí)不是很強(qiáng)，企業(yè)對(duì)他們的安全教育的缺失往往是事故的根源。企業(yè)的相關(guān)制度雖然是建立了，但是不夠健全，從上往下一層一層削弱。責(zé)任的歸屬不夠明確，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，主要是企業(yè)制度的問(wèn)題。應(yīng)該解決制度的問(wèn)題，規(guī)范層層工人的行為。

2.4施工材料的因素

施工過(guò)程中所需要的材料種類(lèi)很多，而且所需要的量也很大，對(duì)于材料的選擇做到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)有一定難度。有的產(chǎn)家對(duì)材料的生產(chǎn)不重視，多數(shù)地方的材料多多少少都存在著一定的問(wèn)題，有的甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。比方說(shuō)，混凝土和砂石的材質(zhì)配比不按照國(guó)家給定的標(biāo)準(zhǔn)，磚頭的硬度不符合要求，鋼筋是小工廠出來(lái)的，等等。這些都有可能引發(fā)特發(fā)事件，生產(chǎn)過(guò)程的特發(fā)事件和建好完工后的特發(fā)事件，造成工人傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3、提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的解決之道

3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理

搞好土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理強(qiáng)化，人是決定性的因素。在土木工程施工的過(guò)程中，人始終是直接的組織者、指揮者和參與者。調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)人進(jìn)行大膽的創(chuàng)造，讓他們?cè)谏a(chǎn)的過(guò)程中有一種成就感，讓他們肩負(fù)起生產(chǎn)的責(zé)任，避免一些不必要的人為因素的失誤。若想保證效果，要做到以下幾點(diǎn)：

3.1.1定時(shí)給管理工人和施工工人開(kāi)展安全教育課，讓他們進(jìn)行國(guó)家關(guān)于建筑生產(chǎn)安全相關(guān)條例的相關(guān)學(xué)習(xí)，大力增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3.1.2設(shè)立責(zé)任到人的制度，由企業(yè)組織專(zhuān)門(mén)的班子負(fù)責(zé)，當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有人才并且讓他們搞好管理，提高水平，讓他們安排好合格的崗位。

3.2嚴(yán)格選擇材料，保證材料安全合格。首先在購(gòu)買(mǎi)材料如水泥和鋼筋等時(shí)就要做到購(gòu)買(mǎi)既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，也要有材料復(fù)試報(bào)告的材料，堅(jiān)決禁止使用不合要求的劣質(zhì)產(chǎn)品。增加對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的材料的檢查密度，不達(dá)標(biāo)的材料必須請(qǐng)出現(xiàn)場(chǎng)，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要求施工工人和管理工人。在保證質(zhì)量的前提上，選擇價(jià)格低的材料。

3.3加強(qiáng)施工監(jiān)管

加強(qiáng)施工監(jiān)管，首先就要考察施工工人是否具備完成施工要求的能力，其次要不斷檢查項(xiàng)目設(shè)備是否滿足施工的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)管部門(mén)的意見(jiàn)，明確施工項(xiàng)目的合理性，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

3.4優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

對(duì)項(xiàng)目施工程序進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該優(yōu)化施工技術(shù)管理。只有該進(jìn)過(guò)時(shí)的落后的施工工序，不斷提高施工生產(chǎn)效率和水平。在施工的工序當(dāng)中要大膽發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的科學(xué)精神，推動(dòng)工藝的改進(jìn)和新技術(shù)的產(chǎn)生。保持各種設(shè)備能夠整齊地停放，倡導(dǎo)建造綠色文明的施工環(huán)境，提高工作效率，達(dá)到優(yōu)化的效果。

4、結(jié)束語(yǔ)：

土木工程施工項(xiàng)目管理不是一勞永逸的工作，它仍然存在著許許多多的問(wèn)題，但是辦法總比問(wèn)題多，我們只要善于發(fā)現(xiàn)，大膽創(chuàng)造，就肯定能找到解決問(wèn)題的方法。土木工程實(shí)施的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，我們必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題有足夠的重視，確保土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策就是要有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，優(yōu)化項(xiàng)目施工程序，嚴(yán)格選擇材料，保證材料安全合格，依規(guī)依法進(jìn)行施工。只有這樣，才能從根本上提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，在日益激烈的市場(chǎng)生存下去。提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。