摘要：在社會發(fā)展日新月異的今天，建筑行業(yè)不斷崛起，建筑工程的質(zhì)量問題一再引起人們的關(guān)注。因而，對建筑施工實行精細化管理，促進工程質(zhì)量提升，已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。本文旨在從建筑管理存在的問題出發(fā)，探討精細化管理的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；應(yīng)用分析

引言：

精細化管理，重點在“精”和“細”。“精”即是指管理模式要精確，“細”是指管理的內(nèi)容要細化。這種管理模式旨在對管理對象進行一種全方位、細致化的把控，力求將管理落實到每一環(huán)節(jié)，每一個細微之處，尋求管理的高質(zhì)量。在這種管理模式下，員工往往會對工作形成一種嚴肅、認真的態(tài)度，下意識地約束自己的工作行為。

1、存在問題

1.1管理存在漏洞

我們都知道，施工不是只有某個單一的環(huán)節(jié)，它是由很多不同的環(huán)節(jié)組成，且各個環(huán)節(jié)的工作都極其復(fù)雜。這也就極大地考驗了施工隊伍的管理能力。舉個簡單的例子，某施工隊伍在進行施工時，對施工現(xiàn)場沒有進行嚴格的管理，使得材料的位置與施工場地之間存在沖突，某施工人員在工作時，由于沒有注意腳下有材料堆積，不慎跌倒，造成骨折。這種管理的漏洞，直接影響了施工的質(zhì)量。還有，對設(shè)備的管理也存在漏洞，管理人員由于沒有正確認識到設(shè)備老化的危害，對設(shè)備更換不及時，最終阻礙了設(shè)備的正常運行。

1.2工程質(zhì)量低

在很多施工單位中，負責人不以質(zhì)量為施工目標，反而過于追求利益和進度，這就造成了管理人員過于忽視對施工過程的管理。主要表現(xiàn)為兩個層面：第一是材料質(zhì)量，因為“利益至上”的影響，有關(guān)人員在負責此段工作時，將質(zhì)量不達標的材料投入到工程使用中；第二是人員素質(zhì)，負責人員在甄選施工人員時，僅追求成本的低投入，不追求高的專業(yè)素養(yǎng)。正是這些管理問題，降低了工程質(zhì)量。

1.3管理效率低下

嚴格的制度管理，是工作高效進行的有力保證。但是現(xiàn)在的很多施工單位，對此都不加以絕對的重視，致使管理效率低下。不管是施工的進度、成本還是安全，都存在很多禍根，不利于工程的正常進行。

2、應(yīng)用分析

2.1前期管理

第一，掌握工程結(jié)構(gòu)。在施工工作正式開始之前，管理人員要預(yù)先掌握工程的環(huán)節(jié)構(gòu)成，以此來規(guī)劃各個階段的管理安排，將管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)，做到管理規(guī)劃全面細致。

第二，圖紙設(shè)計。在此段工作，設(shè)計者要深入施工地，了解施工地周圍的環(huán)境情況，以此來設(shè)計全面細致的方案，標記出可能出現(xiàn)的狀況，并設(shè)計出精細準確的解決方案，讓圖紙設(shè)計精細化。

第三，圖紙會審。圖紙設(shè)計的合理不合理，直接影響著工程進展的順不順利。因而，企業(yè)一定要加強對圖紙的審核工序和力度。在圖紙設(shè)計完成之后，企業(yè)要安排專業(yè)人員對此進行會審，對圖紙設(shè)計的每一項數(shù)據(jù)進行考核，發(fā)現(xiàn)有不妥之處，要及時對其進行修改，力求圖紙的細化、精確化。

2.2過程管理

1、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是整個施工過程中最值得注意的問題，因而管理人員一定要對該階段施工工作進行精化、細化的管理。

第一，全過程把控。管理人員要對施工的質(zhì)量進行全過程嚴格把控，從前期的材料選購，到施工時的技術(shù)操作，再到后期的質(zhì)量檢測，管理人員都要報之以高度的重視。

第二、責任制度。在施工中，只有保證施工人員具有一定的責任意識和警惕意識，施工才能有效降低質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能。因而，負責人員一定要制定相關(guān)的責任制度，對下層員工的行為進行制度約束，做到有問必究。

第三，質(zhì)量檢測。負責人員要將管理落實到施工的每一個細節(jié)，減少每個環(huán)節(jié)的偏差范圍。同時，管理人員一定要定期驗收施工成果，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時補救。

2、施工進度

第一，施工計劃。合理的計劃是保證工作高效進展的基礎(chǔ)。因而，有關(guān)人員一定要對施工工作進行精確的規(guī)劃，明確工作都由哪些環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容是什么，每個環(huán)節(jié)需要耗時多久。

第二，補給充足。有關(guān)部門一定要確保施工所需要的各種材料、技術(shù)人員等補給充足，為施工工作提供強有力的人力、物力支持。

第三，問題處理。相關(guān)部門還要及時了解施工工作的實際情況，對工作中出現(xiàn)的問題要及時解決，保證施工的質(zhì)量和速度。

2.3施工安全

首先，材料擺放。將材料適當?shù)臍w置，可以有效保證施工現(xiàn)場的安全性和可靠性。因而，管理人員一定要對材料擺放實行精細化管理，將材料進行性能歸類，性能相近的材料集中放置在一起，并明確各類材料放置的位置。

其次，安全管理。為保證工人的人身安全，管理人員要對其進行安全條例的制定，讓他們明白什么是安全的行為，什么是危險的行為。同時，企業(yè)還要定期開展安全教育，提高工人的警惕意識，讓事故沒有發(fā)生的條件和可能。

最后，違章查處。管理人員一定要高度重視安全管理，定期對施工現(xiàn)場進行危險排查，對施工行為安全測試，一旦發(fā)現(xiàn)某些行為或管理有出現(xiàn)事故的可能，立即查處。

2.4人工成本

在施工中，工人是保證工程順利進行的基礎(chǔ)。相應(yīng)的，工人工資在工程總投資中也占據(jù)著相當重要的地位。因而，管理人員一定要加強對工人的管理，保證人力投資與工程效果成正比關(guān)系。

首先，工時管理。對施工人員的管理，主要體現(xiàn)在工時層面。管理人員一定要明確規(guī)范工作人員的工作時間和時長，并對其進行嚴格的考核。

其次，人員分配。管理人員要將工作人手合理分配到施工的各個環(huán)節(jié)，確保每個工作人員的能力都能得到有效發(fā)揮，避免出現(xiàn)人才浪費現(xiàn)象。

3、竣工階段

工程結(jié)束之后，有關(guān)部門還要加強對工程使用階段的管理，確保工程的有效性。關(guān)于這一階段的管理，主要表現(xiàn)在設(shè)備的使用管理，企業(yè)要定期派遣專人對工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題苗頭要及時處理。

4、結(jié)束語

施工質(zhì)量，直接影響了建筑項目的可靠性。施工的質(zhì)量越好，工程的可靠性就越有保障。對工程實行全面細致的管理，是提升項目可靠性的有效途徑。因而，企業(yè)一定要重視對施工過程的管理工作，讓管理工作落實到施工的每一個細節(jié)，減少工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能。