摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑智能化發(fā)展極為迅速，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益顯著。建筑智能化技術(shù)向住宅小區(qū)發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑工程管理方法需要進(jìn)行智能化的構(gòu)建，從而不斷滿足智能化建筑的需求。智能化建筑逐步已在建筑行業(yè)中占有重要地位，對(duì)此，本文針對(duì)當(dāng)前智能建筑在我國(guó)的發(fā)展情況，對(duì)建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行分析，以提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)；應(yīng)用

1、引言

建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，包括了系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段。而有效地規(guī)范行業(yè)行為能夠充分發(fā)揮智能建筑的投資效益，促進(jìn)建筑行業(yè)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2、建筑智能化系統(tǒng)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1有關(guān)智能化建筑概念

當(dāng)前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來(lái)，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭及巨大市場(chǎng)潛力。

2.2智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀

因我國(guó)智能化建筑發(fā)展起步較晚，處于起步階段，因此在發(fā)展過(guò)程中存在不少缺點(diǎn)。

2.2.1我國(guó)建筑智能化發(fā)展的水平相對(duì)低

建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導(dǎo)致有些工程無(wú)法如期完成，拖延建筑整體的完成，難以保證效率。在十多年的探索和積累中，我國(guó)的智能建筑已經(jīng)大有普及之勢(shì)，實(shí)際應(yīng)用水平也有了很大的提高。

2.2.2社會(huì)需求量明顯增大

進(jìn)入信息時(shí)代以后，人們的腦力勞動(dòng)急劇增加。對(duì)舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場(chǎng)所以及人性化的建筑設(shè)計(jì)理念的需求將智能建筑推向新的高度。同時(shí)，“五位一體”的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求，國(guó)家節(jié)能減排力度的不斷加強(qiáng)，為智能建筑帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

3、建筑智能化工程管理中存在的問(wèn)題分析

3.1工程設(shè)計(jì)中的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)智能化建筑的工程管理中存在的問(wèn)題，以建筑設(shè)計(jì)的定位不清晰較為突出。對(duì)于智能建筑，相當(dāng)一部分的建筑工程設(shè)計(jì)單位對(duì)此并沒(méi)能深入的理解，加上傳統(tǒng)建筑思想的根深蒂固，對(duì)智能建筑設(shè)計(jì)的重視度不高，對(duì)智能化建筑的理解停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)的層面上。在建筑需求上，不能根據(jù)實(shí)際需要對(duì)建筑需求加以明確，建筑工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不能做到系統(tǒng)、全面，缺乏整體考慮、統(tǒng)籌兼顧的思維。

3.2工程管理人員管理工作不到位

我國(guó)建筑工程建設(shè)的管理人員準(zhǔn)入制度存在的漏洞導(dǎo)致管理人員是依托關(guān)系進(jìn)行工程管理部門，不完善的準(zhǔn)入制度使得工程管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，管理水平得不到有效提高。在工程管理的執(zhí)行中，分工不明普遍存在，管理方式不科學(xué)，工程管理與人員管理嚴(yán)重脫節(jié)，管理隨意性大，一定程度上阻礙了工程管理工作的質(zhì)量。

3.3缺乏全面系統(tǒng)規(guī)劃理念

不少建設(shè)單位對(duì)智能化不能做到深入理解，以致從單方主觀意識(shí)出發(fā)，提出不切實(shí)際的要求，加上建筑工程的承包單位缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念，工程管理部門缺乏專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，降低整個(gè)工程的有效性。

4、加強(qiáng)工程管理智能化技術(shù)應(yīng)用分析

4.1組織保證制度的建立

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制定分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，從而掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制分項(xiàng)工程質(zhì)量。用全面質(zhì)量管理的思想，讓全體職工樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍瑢?shí)現(xiàn)“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

4.2施工中的管理制度

4.2.1技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。

4.2.2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

4.2.3樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

4.3文明施工與環(huán)境保護(hù)

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)實(shí)現(xiàn)文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

在開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)；對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度；盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施；剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退，對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。

4.4提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平

提高管理人員的綜合素質(zhì)，采用正確科學(xué)的管理方法，改善工程管理水平，提高建筑工程質(zhì)量，滿足建筑智能化需求的基本保障。對(duì)工程管理人員而言，提高專業(yè)素質(zhì)，從整體上對(duì)管理加強(qiáng)重視，提高管理水平是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。智能化建筑一般規(guī)模較大，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)施工質(zhì)量要求高，無(wú)論是人力操作還是設(shè)備施工都非常重要。工程管理人員要加強(qiáng)與施工人員的交流與溝通，定期對(duì)施工人員組織培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

5、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)快速發(fā)展，智能化建筑逐漸成為現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的主流。建筑智能化的發(fā)展使得工程管理技術(shù)面臨壓力和挑戰(zhàn)，為適應(yīng)現(xiàn)代智能建筑的管理需要，建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力，促使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。