摘要：隨著中國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。如何適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展需要，開展新形勢下的建筑工程管理控制是我們每一位建筑工程從業(yè)者必須思考的問題。本文對提高建筑工程管理及進行施工質(zhì)量控制的有效措施進行了分析，以期更好的進行建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，希望可以為以后的建筑工程管理提供技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑是一項復雜的、繁瑣的、工程量大、涉及面廣的工程，在進行具體工程建設的過程中容易受到多種因素的影響，導致工程質(zhì)量不佳。但是，施工質(zhì)量控制的有效實施，則可以對工程施工作業(yè)的方方面面予以嚴格控制，盡可能的避免施工作業(yè)受到不良因素的影響，如此可以大大降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而有效提高建筑工程質(zhì)量?？傮w來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效實施是非常有意義的。

2、建設項目管理和施工質(zhì)量控制問題

2.1項目管理

目前建筑工程市場采用分包形式的現(xiàn)象較為普遍，隨著工程規(guī)模的不斷壯大，工程參與人員也越來越多，有各類技術(shù)工種及勞務人員，所以建筑工程開展過程中的管理工作也日趨復雜，需要對不同層次的人員進行針對性管理。而其中各個工種之間的協(xié)調(diào)管理較為復雜，如何協(xié)調(diào)好各個工種，使得施工過程緊湊連貫，是工程管理人員首要考慮的問題。另外建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導致相配套的人才隊伍建設跟不上發(fā)展的步伐，建筑工程管理人員的水平也參差不齊，這也給實際的工程管理帶來的巨大的困難，所以建筑工程管理的質(zhì)量控制必須落實到位，否則如此眾多的人員管理將會成為阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的絆腳石。

2.2施工工藝及質(zhì)量

隨著科學技術(shù)的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，專業(yè)的聯(lián)系也越來越廣泛，施工質(zhì)量要求也越來越高?，F(xiàn)代建筑技術(shù)含量越來越高，越來越專業(yè)化，對設備的質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越高。每個行業(yè)都有自己特定的空間方向，技術(shù)要求。同時，它必須滿足時間序列和其他專業(yè)建設的空間定位需求。如果未能充分考慮所有，特別是對一些細節(jié)的穿插部分進行思考，這是很麻煩的。此外，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一種特殊的商品，每個管道設備的具體要求，有或多或少的相似，這也增加了工作的難度，提高了專業(yè)人員解決實際問題的能力。同時，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷的使用，如果施工人員未能對新型技術(shù)進行充分的掌握，則會帶來一系列的問題。

2.3技術(shù)質(zhì)量

現(xiàn)代建筑物的建造凝結(jié)著很多創(chuàng)新技術(shù)，那就要求建筑的從業(yè)者不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。新產(chǎn)生的裝配式建筑，更是要求從業(yè)人員具備過硬的技術(shù)力量?，F(xiàn)場施工技術(shù)難度的不斷提升，也導致很多時候由于技術(shù)水平跟不上時代步伐，導致質(zhì)量管理的缺陷，在實際工程應用中應該不斷的提升各個專業(yè)隊伍的職業(yè)素質(zhì)，來迎合當前迅猛發(fā)展的建筑工程。技術(shù)是保障質(zhì)量的基礎，沒有過硬的技術(shù)，就沒法進行有效的質(zhì)量控制和管理，所以解決技術(shù)質(zhì)量的難題是攻克施工管理和質(zhì)量控制難題的有效利器。所有建筑的管理人員必須不斷提升自我的技術(shù)能力，使自己真正成為技術(shù)上的中間力量，這樣才能夠較好地處理新型建筑工程中遇到的質(zhì)量管理難題。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1強化監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作在工程項目質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵的位置，提高施工質(zhì)量需要提高監(jiān)督和管理的關(guān)注度，加強監(jiān)督管理，建立和完善現(xiàn)有的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督管理水平。①完善項目監(jiān)督管理的安全管理工作、各施工環(huán)節(jié)，明確施工安全的重要性，確保施工安全；②制定工程監(jiān)理制度和流程管理，對其進行嚴格貫徹和執(zhí)行，在項目完成協(xié)議后做好質(zhì)量檢驗工作，實現(xiàn)對建設工程質(zhì)量的有效控制。

3.2加強工程成本控制

建筑企業(yè)作為企業(yè)的形式存在，必然也希望利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，但在實際工程施工中如果不有效的進行成本控制，不但不能有效保證工程質(zhì)量，同時有可能造成管理的混亂。在項目管理過程中其中一個重要的管理目標就是成本的管理，做好各個過程的成本分配，做好控制各個過程成本支出的詳細計劃，確保公司的投資能得到預期的收益以及工程項目的成本控制，一定要與質(zhì)量控制以及工期控制相結(jié)合，使合理的成本投入能夠得到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理目標。

3.3建立科學的管理和監(jiān)督機制

建筑工程如此龐大，在這么龐大的施工現(xiàn)場，如果缺乏施工管理和監(jiān)督機制，也無從談及管理和質(zhì)量。所以針對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，急需建立健全科學的管理和監(jiān)督機制，并且要求所有的建筑從業(yè)者認真履行各自崗位職責。工程具體的問題要能落實責任制，具體到誰負責什么，這項工作務必做到細致分工，并且做到分工明確，職責分明，唯有這樣才能不斷的推動建筑工程管理及施工質(zhì)量控制走向常態(tài)化平穩(wěn)化發(fā)展，在這項事務上我們每一位建筑從業(yè)人員尤其是管理人員，應當充當建筑行業(yè)監(jiān)督管理機制建立的開創(chuàng)者，不斷推動提高建筑工程管理過程的質(zhì)量。

3.4加強進度控制

除了成本的控制外，在建設工程項目管理過程中還應重點控制施工的進度，即工期控制，要在施工之前提前做好進度計劃，規(guī)劃好實際施工過程的進度要求，要通過不斷優(yōu)化人員和資源配置，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的流水施工，已達到縮減工期的目的，當然工期目標不能與質(zhì)量管理目標想違背，要根據(jù)工程施工的實際特征合理布置施工任務，通過可視化程度較高的橫道圖或網(wǎng)絡圖不斷提高進度控制的水平，在進行好進度控制以及規(guī)劃的同時，不斷完善建筑工程管理質(zhì)量控制，所以工期控制也屬于質(zhì)量控制的重要組成部分。

4、結(jié)語

綜上所述，工程建設施工過程中的現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量是提高總體質(zhì)量、建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。但因部分建筑單位未落實國家法律、法規(guī)，導致建筑施工出現(xiàn)各種問題，如：施工技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量、工程管理等，間接降低總體質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，需加大對相應措施的探究力度，從加強工程的質(zhì)量管理，健全工程管理、施工質(zhì)量的控制制度，加強培訓力度、提高綜合素質(zhì)，樹立工程管理、施工質(zhì)量的控制意識等措施管理建筑施工、控制施工質(zhì)量，進而在促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，提高建筑行業(yè)的市場競爭力。