摘要：目前，傳統(tǒng)的注重企業(yè)利潤的管理模式，已無法適應社會發(fā)展的新要求，且產(chǎn)生了一系列不良的社會效應，如建筑安全問題、環(huán)境污染問題等。因此，建筑企業(yè)要充分認識到建筑施工管理的重要性，創(chuàng)新綠色建筑施工理念，在減少環(huán)境污染的前提下不斷提升建筑工程質(zhì)量，推動社會建設的良性發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對進行了分析探討。

關鍵詞：綠色建筑工程管理；問題；對策

1、綠色施工管理分析

綠色施工即以低碳經(jīng)濟為主要目標的施工，即堅持“低能耗、低排放、低污染”三項原則的施工。綠色施工管理，即對建筑領域施工過程中，有關上述幾方面內(nèi)容的管理。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理四方面內(nèi)容。組織管理指的是將與施工有關的各級部門組織起來，在明確責任制的基礎上，確保各級部門功能能夠有效發(fā)揮的管理工作。規(guī)劃管理指的是對綠色施工工期以及施工方案的規(guī)劃情況的管理。實施管理指的是對綠色施工現(xiàn)場的管理。評價管理，指的是通過對建筑施工質(zhì)量的檢驗，判斷其是否符合綠色施工要求的過程。將上述管理綜合在一起，滲透到建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，是提高建筑施工綠色與環(huán)保水平的關鍵。

2、建筑綠色施工管理中存在的問題

當前，我國建筑企業(yè)對施工環(huán)保性以及節(jié)能性的要求已經(jīng)得到了顯著提高，但在管理方面，還存在一定的漏洞及問題，具體如下：

2.1組織結(jié)構(gòu)不完善

組織結(jié)構(gòu)不完善的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）管理目標不明確：管理人員未能明確管理目標，在管理過程中，過于注重整體性，質(zhì)量、安全、工期等一把抓，目標過于分散，導致綠色施工管理水平一直較低。（2）責任制未落實：綠色施工管理，涉及到方方面面，包括能耗、污染等多種，責任制未落實，容易導致管理針對性差，且在發(fā)生問題時，責任追究較困難，對管理水平的提高不利。

2.2規(guī)劃與實施管理力度不足

規(guī)劃與實施管理，同樣存在一定問題：（1）規(guī)劃管理：加強對工程的規(guī)劃，是確保綠色施工能夠順利展開并進行的關鍵，在此過程中，將綠色施工理念融入各個規(guī)劃環(huán)節(jié)十分必要，綠色施工方案，需單獨成章，并細化分類，以避免施工混亂，目前建筑企業(yè)綠色施工管理并未達到上述要求。（2）實施管理：實施管理應以施工現(xiàn)場管理為主，在此過程中，需將細節(jié)管理作為重點進行控制，如材料的使用情況等，應加強監(jiān)督，以避免上述環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。監(jiān)督力度不足，是實施管理力度不足的主要體現(xiàn)，對其加以改革十分必要。

2.3管理技術(shù)水平有待提升

綠色施工，要求將資源再生利用作為主要技術(shù)而展開，就目前我國建筑領域的技術(shù)水平來看，大量工程均很難達到資源再生利用的標準。每一年，建筑領域所產(chǎn)生的垃圾都大量存在，資源轉(zhuǎn)換率低，環(huán)境污染嚴重，不僅浪費了資源，同時也阻礙了建筑領域的綠色化進程。

3、低碳經(jīng)濟下建筑企業(yè)的綠色施工管理措施

3.1完善組織結(jié)構(gòu)

針對組織結(jié)構(gòu)不完善的問題，應采用以下方法使組織結(jié)構(gòu)得以完善：（1）明確管理目標：通過分工的方法，明確管理目標。將建筑施工管理工作，明確分為質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、綠色施工管理等不同部分，每一部分由不同的管理人員負責，提高管理目標的針對性。（2）落實責任制：在綠色施工管理部門，落實責任制，要求不同管理人員具體負責不同的工作，如負責建筑材料的管理，建筑污水排放的管理等。在某一部分出現(xiàn)問題時，需及時追究有關管理人員的責任，提高其管理的積極性與主動性，提高建筑企業(yè)綠色施工管理質(zhì)量。

3.2加強規(guī)劃與實施管理力度

（1）規(guī)劃管理：做好施工組織設計編制工作，將各個分包單位組織在一起，明確各部分的綠色施工管理責任，提高組織管理的合理性。單獨針對綠色施工，編制專項施工方案，從整體上，對方案進行規(guī)劃，并從細節(jié)處對其加以完善，方案中，應將管理目標以數(shù)值形式體現(xiàn)，如污水排放量需控制的范圍等。（2）實施管理：實施管理以施工現(xiàn)場管理為主，需在明確施工控制要點的基礎上，要求施工人員、設計人員等與工程有關的工作人員，共同召開會議，針對細節(jié)控制的重點進行溝通和交流，提高綠色施工細節(jié)控制水平。另外，應在施工現(xiàn)場懸掛有關綠色施工的標語，時刻提醒有關人員綠色施工的重要性。應做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題，及時采取補救措施對其加以解決，如材料過于浪費，則需嚴格控制施工材料的使用情況，將綠色施工管理措施落到實處。

3.3提升管理技術(shù)水平

應采取以下措施，提高管理技術(shù)水平：（1）針對性管理：針對工程的不同需求，采取不同技術(shù)進行管理。以裝配式建筑與被動式建筑為例，前者的施工過程，即將預制的建筑構(gòu)件安裝在一起的過程，該類建筑環(huán)保性較強，具有較高的應用價值。后者要求采用非機械電氣設備對建筑施工過程進行干預，降低了傳統(tǒng)工程對采暖設施的依賴，提高了建筑的采光效果，能夠有效節(jié)約煤炭資源以及電力資源，環(huán)保性同樣較強。（2）BIM技術(shù)：BIM技術(shù)屬當前建筑領域的主要施工技術(shù)，又稱建筑信息模型。可將該技術(shù)應用到綠色施工管理過程中，首先建立起建筑三維模型，繼而利用仿真軟件，生成相應協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，將其與工程要求對比，通過對模型的不斷更改，使之最終達到建筑對于綠色施工的要求，提高綠色施工管理水平。（3）固體建筑垃圾循環(huán)利用：采用移動式建筑固體垃圾破碎制磚機，確保固體建筑垃圾能夠得到循環(huán)利用。針對老式小區(qū)拆除過程中遺留的廢棄物，可采用回填等方法處理。（4）水資源：地下水循環(huán)利用，廢棄水可用于綠色澆灌，降低水資源浪費量。（5）材料節(jié)約：以鋼代木，將鋼結(jié)構(gòu)施工作為主要施工方式，降低建筑本身重量，提高建筑施工的靈活性，降低建筑材料使用量，體現(xiàn)低碳經(jīng)濟的要求。

4、結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)應認識到綠色施工的重要性，應在堅持低碳經(jīng)濟的基礎上，從管理工作人手，深入分析當前綠色施工管理中存在的問題，并從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等角度出發(fā)，提高管理水平與質(zhì)量，促使建筑領域的環(huán)保水平得到進一步提升，為經(jīng)濟以及國家的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。