摘要：施工管理作為建筑工程管理眾多因素中的最關(guān)鍵因素，可謂施工管理的靈魂之所在。在我國建筑業(yè)不段發(fā)展的今天，建筑工程的項目施工管理上還有眾多不足之處需要加以改善，只有這樣，才能把我國建筑行業(yè)發(fā)展的道路建設(shè)的更加平坦。改善不足之后，就要創(chuàng)新管理模式，因為只有這樣的措施，才能使未來建筑施工項目能有更快、更好的進步和發(fā)展。以下是根據(jù)當(dāng)前的實際情況對當(dāng)下管理現(xiàn)狀做出的解析并作出了創(chuàng)新措施的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新；

引言

在建筑工程項目實施過程中，需要把現(xiàn)代企業(yè)的運作規(guī)律和建筑企業(yè)自己的進步策略及各個因素完美的融合在一起，這樣不僅可以使生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部因素得到優(yōu)化，還可以在建筑工程項目施工管理水平不斷的攀升的情況下，工程項目的經(jīng)濟和社會效益達到雙贏的良好局面。在創(chuàng)建完美的工程項目施工管理模式后，如今的建筑行業(yè)已經(jīng)得到了突飛猛進的發(fā)展，為了能夠更好的適應(yīng)這樣迅猛的發(fā)展勢頭，研究并實施建筑工程施工管理創(chuàng)新措施就顯得極其重要了。

1、項目施工管理過程中存在的問題

1.1觀念落后，風(fēng)險意識不足

目前，還有不少的建筑施工企業(yè)沒有一個先進的符合建筑行業(yè)飛速發(fā)展的管理理念，還是原來比較保守的管理模式。而且在風(fēng)險的認(rèn)知與意識上有所欠缺，企業(yè)管理層不能及時的對暗藏的市場風(fēng)險做出準(zhǔn)確的評估，以及提前規(guī)避風(fēng)險，造成了企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)不斷加劇，受到此類問題和資源分配不科學(xué)等問題干擾，管理人員對企業(yè)內(nèi)部的深入整改也收效甚微。從而導(dǎo)致了這些企業(yè)的發(fā)展受到了非常嚴(yán)重的制約。

1.2我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)的施工管理現(xiàn)狀總的概括如下：第一，管理模式?jīng)]能隨著年代的進步和施工程序的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，造成了與如今的施工環(huán)節(jié)不能相互協(xié)調(diào)，這就是管理工作當(dāng)中的一大弊端，這也體現(xiàn)了其科學(xué)性的欠缺；第二，管理人員對管理的認(rèn)知不夠，總是覺得所謂管理就是工作人員無條件的服從自己的命令。然而這并不是管理的目的所在，管理是為了工作良好的，順利的，高效的完成而服務(wù)的，是部門之間處理工作銜接等問題的紐帶，只有這樣才能使工程高效高質(zhì)的順利完成。所以對管理者進行持續(xù)的高含金量的培訓(xùn)是必不可少的，從而達到提高管理認(rèn)知、使其管理思維可以與時俱進，這樣可以為研究、制定、實施科學(xué)的管理模式奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、工程項目施工管理創(chuàng)新的積極意義

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要

勞動者、勞動對象和勞動工具在組成了推動企業(yè)不斷進步的生產(chǎn)力。這三方面的各要素緊密聯(lián)系、高效配合，才能是生產(chǎn)力得到最大程度的發(fā)揮。也就是說，在建筑市場市場激烈的競爭下，項目施工管理的創(chuàng)新目的不僅是為了使勞動對象和勞動工具可以得到良好的改善，更要給有能力的勞動者優(yōu)厚的待遇，使其可以留下。生產(chǎn)力的水平得到發(fā)展和提高，這就要求項目管理模式必須得到創(chuàng)新，這樣才能符合生產(chǎn)力的不斷進步的需要。

2.2項目施工管理創(chuàng)新利于推動建筑行業(yè)的進步和發(fā)展

工程項目管理創(chuàng)新的增強是可以更好的適應(yīng)目前的市場環(huán)境的。是所有的工作重中之重的一項，也是必不可少的工作之一。首先，施工項目管理的創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善起著重要的作用。為了適應(yīng)在建筑企業(yè)施工項目管理過程中，跟上企業(yè)的經(jīng)營管理理念向現(xiàn)代化的方向邁進的步伐，企業(yè)必須做到了解并正視市場以及消費者的真正需求，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)則不停的作出適當(dāng)?shù)谜{(diào)節(jié)，以及管理體制得到及時的創(chuàng)新并應(yīng)用才能跟上經(jīng)濟飛速的發(fā)展。然而由于企業(yè)沒有建造或應(yīng)用好適合自身的優(yōu)質(zhì)的管理機制，經(jīng)常有管理制度與權(quán)責(zé)方面相沖突的情況發(fā)生。所以，要調(diào)理好企業(yè)項目管理和企業(yè)自身的制度為企業(yè)的制度，那么創(chuàng)新的管理模式是不可或缺的重要因素之一。另外，要達到建筑市場更加完善和進步的目的，也離不開施工項目管理的創(chuàng)新。目前，建筑施工項目出現(xiàn)了越來越激烈的惡性競爭，這就需要項目管理的來化解。目前在我國市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)要對只有不斷的學(xué)習(xí)，參考更高超的技術(shù)以及管理經(jīng)營方法，研究出更加完善的適合市場競爭的管理方式。這將是我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展和不斷進步過程中不可或缺的條件。

3、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施

3.1觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵在于就是建筑工程施工管理者自己本身就有創(chuàng)新意識，清醒的了解建筑工程施工管理在建筑工程中的重要地位以及認(rèn)識到用創(chuàng)新的思維方式進行建筑工程施工管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步了。把施工管理創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展策略，實際的真正的用于管理工作。另外，滿足建筑施工企業(yè)的具體狀況以及項目施工管理的必要條件的前提下，要永不停止的創(chuàng)新并完善創(chuàng)新方案。

3.2創(chuàng)新管理模式

由于受到建筑施工管理工序以及環(huán)節(jié)的不同的因素影響，導(dǎo)致管理模式也各不相同。意思是說，比如這家企業(yè)管理模式用著不錯，但不一定適合別的企業(yè)，所以在制定自己企業(yè)管理模式時，不能不根據(jù)自身的實際情況直接采用別人的管理模式，可以用來參考，同時還要加入自己的創(chuàng)新性思路，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，這才是有價值的參考。什么是創(chuàng)新性思路，這里有以下幾種建議：首先要建立與市場相吻合的具有科學(xué)性的、合理的施工體系。其次，采取的工程管理辦法必須滿足科學(xué)有效的以及項目控制管理方法必須是謹(jǐn)慎嚴(yán)密的這兩個重要條件的。然后，要使工程管理以及基層操作這功能充分分離，各自負(fù)責(zé)掌握自己的職責(zé)，做好所承擔(dān)的工作。管理模式的創(chuàng)新在建筑工程管理具有重大的作用。

3.3施工進度計劃管理的優(yōu)化措施

要以目前實際的施工條件和合同上限定的完工時間作為前提，才能做出合理的施工進度方案。施工前的前期的準(zhǔn)備工作是必不可少的重要內(nèi)容，要選用具有準(zhǔn)確性以及合理性的施工辦法，包括施工流水作業(yè)等方面也是要事先布置到位。對于不同專業(yè)工種間的銜接與配合，協(xié)調(diào)必須到位，合理，以確保有條不紊的順利進行，建筑工程的有序進行，并要科學(xué)的分配勞動力。在保障施工物資充足的同時，資金的合理應(yīng)用也要得到重視，值得注意的還有把控好每個工期問題。施工過程中，要按事先制定好的施工計劃施工，注意科學(xué)合理的使用資金，勞動力和施工物資，防止入不敷出或浪費能源的現(xiàn)象。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理直接影響到施工質(zhì)量，它的作用不能再繼續(xù)被各施工單位忽視，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新工作也必須引起各方面的足夠重視，這樣可以使建筑行業(yè)能到不斷的發(fā)展。