摘要：在經濟一體化環(huán)境下，我國建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著多方挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，質量就猶如企業(yè)的生命，建筑工程要實現良性運行，做好施工質量管理是非常必要的。然而，一些工程施工企業(yè)在施工中存在著諸多質量問題，為建筑工程埋下了質量隱患。受經濟利益的驅使，就會存在施工過程中偷工減料的問題，特別是施工人員的質量管理意識不夠，主觀性地導致房屋建筑質量不合格，當房屋建筑投入使用后，各種質量隱患就會凸現出來，后果是不堪設想的。這不僅給國家造成了極為嚴重的損失，而且還危及到人民的正常生活，特別會因為事故而給人民造成不可估量的經濟損失。基于此，為了確保工程施工質量，文章針對房建施工中影響施工質量的主要因素進行研究分析，并結合房屋建筑施工實踐，提出相應的控制對策，以其確保房建工程的施工滿足建筑質量要求。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質量控制

1、影響房建施工質量管理主要因素分析

1.1設計缺陷問題建筑工程設計包括結構設計、建筑設計、設備設計3個方面的內容，涉及多個學科，對設計人員專業(yè)知識、多學科綜合運用能力要求較高，科學合理的工程設計需要考慮建筑結構、使用功能、自然氣候環(huán)境等多方面的內容，稍有疏忽考慮不周全，就容易造成設計缺陷；建筑工程中新材料、新技術的應用較為廣泛，但在實際中，往往會出現新技術、新材料未達到預期設計效果的情況，甚至于產生設計缺陷，造成質量或安全隱患。

1.2施工技術人員的影響

在整個建筑施工過程中，對建筑質量起到決定性作用的應該是施工人員。從建筑的設計決策到組織施工，再到監(jiān)督與檢測，都離不開施工技術人員，其自身專業(yè)素質、技術水平及對工作的責任心等都是影響施工質量及效果的重要因素。因此，提高施工技術人員的專業(yè)知識素養(yǎng)、技術水平，改善相關工作人員的工作態(tài)度，提高工作人員的工作責任心對建筑工程的施工管理起到非常重要的促進作用。

1.3施工材料質量的影響

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎，建筑材料的好壞直接影響建筑的施工質量、結構安全及使用功能等。現實中部分建筑工程企業(yè)只注重眼前利益，忽視企業(yè)長遠發(fā)展，使用不符合標準甚至是假冒偽劣材料，嚴重的影響了施工質量管理的控制。

1.4施工過程的監(jiān)管不達標

形成建筑工程質量問題的一個相當關鍵的因素就是現場施工過程的監(jiān)管不達標。在我國建筑工程企業(yè)單位中，存在很多只一味積極承接工程，對具體后期的施工過程忽視的現象，以至于有的工人在施工過程中偷工減料，渾水摸魚，或者有的工人在施工過程中遇到難以進行的項目，為了自身經濟利益，沒有及時上報給管理者，硬著頭皮繼續(xù)進行，這不僅影響工程進度，還將造成建筑工程質量問題，留下安全隱患，損害施工單位的形象。

2、加強房屋建筑工程施工質量管理的策略

2.1確保建筑工程設計的合理性

工程設計是建筑施工的基礎性環(huán)節(jié)，對工程質量的重要性不言而喻，因此，工程設計必須以可靠、實用為原則，充分考慮各種影響因素，綜合加以分析，并加強設計管理。嚴格落實工程設計終身責任制，提高工程設計人員責任意識；分階段、分步驟、分類型對設計流程進行劃分，細化設計管理內容，并嚴格執(zhí)行設計審核制度，確保設計內容符合建筑工程設計要求，符合區(qū)域環(huán)境實際情況，滿足建筑功能要求。設計完成后對各單位設計內容進行匯總、審核、歸檔，做到有跡可查，便于進行相關的設計分析、質量問題分析和設計經驗總結。定期組織設計、施工、監(jiān)理單位對工程內容協(xié)同會審，確保設計內容萬無一失。

2.2提高施工人員素質

施工人員的專業(yè)水平和專業(yè)技術是導致建筑工程出現質量問題的最主要的原因，施工單位一定要選派具有扎實的專業(yè)技巧和豐富施工經驗的施工人員進行工作，加強對于施工人員的專業(yè)培訓，提高施工人員的施工工藝，減少因為施工技術差而導致的質量問題。

2.3材料控制措施

工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質量是否達到標準是保障工程質量的重要基礎.因此，房屋建筑施工中應嚴格檢查、驗收并正確使用包括原材料、半成品、構配件等在內的建筑材料建立管理臺賬，規(guī)范收發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)的管理；工程材料質量應滿足設計標準要求，須經有相應資質檢測單位復檢合格才能投入工程施工；庫存要求較高的材料應堅持先進先出的原則，并有效落實工地臨時倉儲的防潮、防水效果。

2.4加強施工過程監(jiān)管

首先，建筑工程管理者應當對施工現場進行監(jiān)督，隨時突擊檢查施工人員的作業(yè)完成情況，提高他們的工作效率；其次，將所有施工人員分成小組，任命小組領導人，布置一定的工作量，要求小組按時完成，領導人起到督促組員的作用；最后，完善信息化監(jiān)控系統(tǒng)，集中監(jiān)督施工現場的人員工作情況，防止他們出現懈怠崗位，施工操作不當的現象發(fā)生。施工企業(yè)通過加強對施工過程的管理，保證建筑工程的按時完成及交付。

2.5質量控制關

進度控制為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應要及時并且要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結構質量，抓好關鍵部位施工，才能保證建筑工程的整體質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

3、結語

總之，房建工程的質量控制貫穿于整個建筑實施的全過程，從設計、施工到竣工，所涉及的內容多、范圍廣，同時建筑工程質量容易受到其它因素的影響，在一定程度上增加了建筑工程質量管理的難度。因此要做好建筑工程質量管理，就必須對從人、機、料、法以及環(huán)境等，進行全面的質量控制管理，從而實現房屋建筑工程質量管理的目的，使建筑企業(yè)為社會經濟的發(fā)展做出更多貢獻。