摘要：目前，各行各業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。但是相對于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式更加粗放，行業(yè)整體的工業(yè)化信息化程度不足，所以為了改變現(xiàn)狀，廣泛的應(yīng)用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)能夠很好的解決建筑施工管理過程中遇到的大部分問題，提高建筑產(chǎn)出效率，實現(xiàn)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，因此做好BIM技術(shù)在建筑施工管理中的實際應(yīng)用，改變固有的建筑施工管理模式，對建筑行業(yè)有著重要的意義。。本文通過對工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)涵及應(yīng)用價值的深入研究，提出了BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理策略，有效提高了工程的造價管理水平。

關(guān)鍵詞：BIM；工程造價；精細(xì)化管理

1、前言

現(xiàn)今，工程造價精細(xì)化管理已經(jīng)深入各種各樣的行業(yè)，BIM有著互聯(lián)網(wǎng)和信息處理相結(jié)合的技術(shù)特點，此技術(shù)的應(yīng)用對各種工程項目信息多變與更新有著重要的作用，實現(xiàn)項目的全過程精細(xì)化管理，這也是該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。本文通過對工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)涵及應(yīng)用價值的深入研究，提出了BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理策略，有效提高了工程的造價管理水平。

2、工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)涵

2.1工程造價精細(xì)化管理的概念

工程造價精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，基本原則為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，在項目的施工全過程，將工程造價管理細(xì)化到各階段中，使得工程成本造價階段的管理工作得到有效加強。在工程造價的每一階段，需要結(jié)合企業(yè)組織與人力、技術(shù)與經(jīng)濟、定額與合同等相關(guān)的特點，通過優(yōu)化配置相關(guān)的資源，提升全壽命周期，提升相關(guān)的成本，改善工程造價的精細(xì)化管理工作。

2.2工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容

工程造價項目過程較為復(fù)雜，其項目基本建設(shè)全過程可大體分為8個相關(guān)的步驟，根據(jù)每個階段的特點，其相對應(yīng)的是5個相關(guān)的階段，每個階段的工程造價管理內(nèi)容為：項目前期的投資估算、項目的設(shè)計概算、項目相關(guān)的施工圖的預(yù)算、項目的承包發(fā)包的合同價、項目后期工程的相關(guān)費用結(jié)算和竣工時期的相關(guān)決算等。在實際建設(shè)工程造價的精細(xì)化管理過程中，其主要工作內(nèi)容為通過精細(xì)化的管理，合理的確定、有效控制工程各階段的工程造價，重點關(guān)注精細(xì)化的完成項目各階段的參與主體的相關(guān)的造價內(nèi)容的，同時也要兼顧建設(shè)工程造價的全過程每階段的相關(guān)的關(guān)聯(lián)性，前期決策的實際建造成果得到了有效控制。投資估算管理建設(shè)單位控制建設(shè)項目總造價的最高限額要保證投資估算。工程設(shè)計概算管理工作應(yīng)該做到比投資估算更加的精準(zhǔn)，控制投資估算。在管理項目合同價款過程中，最關(guān)鍵是溝通和處理建設(shè)單位和承包商招投標(biāo)價格。

3、BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中的應(yīng)用

3.1工程項目設(shè)計階段

在此階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙以及工程量清單中的具體內(nèi)容，建立起相應(yīng)的BIM模型，充分掌握工程的基礎(chǔ)信息。在BIM技術(shù)中的自動化算量方法能夠?qū)崿F(xiàn)對工程量信息的調(diào)整與完善，避免在工程量清單中存在缺漏項的問題。利用信息技術(shù)分析市場行情，將價格波動的因素考慮在內(nèi)，盡量減少在預(yù)算編制中存在的偏差。

3.2工程項目招投標(biāo)階段

BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段凸顯出重要的價值。通過BIM建筑信息模型的構(gòu)建，準(zhǔn)確地掌握項目中的工程量，以此為依據(jù)提高報價的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，提高中標(biāo)機率。BIM模型內(nèi)的建筑構(gòu)件具有一定的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)件空間位置與工程量信息均可對應(yīng)。因此，投標(biāo)單位可根據(jù)空間位置迅速核實招標(biāo)文件內(nèi)工程量清單的精準(zhǔn)度，從而擬定出合理投標(biāo)方案。此外，BIM技術(shù)能夠運用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對于招投標(biāo)全過程的掌控，避免出現(xiàn)暗箱操作行為。

3.3工程項目施工階段

在工程項目施工的過程中，包含了施工設(shè)備、人員、技術(shù)等多方面的內(nèi)容，屬于工程造價精細(xì)化管理的重點與難點。在這一階段主要是對材料、設(shè)備費用的變動、施工索賠以及合同變更帶來的造價波動等的管理。在傳統(tǒng)造價管理模式中，信息數(shù)據(jù)的傳遞和處理的速度都相對較慢，對于數(shù)據(jù)的分析能力也存在問題，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，影響工程造價精細(xì)化管理的質(zhì)量與水平。BIM技術(shù)通過搭建三維立體模型，實現(xiàn)了對設(shè)備、材料等的實時動態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)各項資源的合理配置，有效地防止在施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價增加。BIM技術(shù)在施工階段的主要造價控制手段有：維護(hù)及更新BIM模型、工程計量、變更、索賠管理、進(jìn)度款支付及虛擬施工指導(dǎo)等。

3.4工程項目竣工結(jié)算階段

工程造價在竣工結(jié)算階段的工作主要是確定項目實際造價，編寫竣工決算文件，移交項目資產(chǎn)。至竣工移交時，其信息量已然能呈現(xiàn)竣工工程實體，確保了結(jié)算的高效性，降低雙方扯皮發(fā)生率，防止在竣工結(jié)算階段出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，不僅加快了結(jié)算速度，亦節(jié)約了雙方成本。

4、結(jié)束語

工程造價的工程生命周期一般較長、工程的整個過程涉及到多方人員，現(xiàn)階段工程造價精細(xì)化管理主要還有工程前期相關(guān)的預(yù)測準(zhǔn)確性低、處理信息較慢、各方相關(guān)數(shù)據(jù)更新快、階段信息傳遞失真等許多問題。BIM技術(shù)能夠有效解決商戶出現(xiàn)的問題，在工程中應(yīng)用范圍較廣。BIM技術(shù)的信息技術(shù)能力，能夠有效提高前期預(yù)測的準(zhǔn)確性，同時加快信息處理速度，十分有利于參與方數(shù)據(jù)共享以及各方之間的信息傳遞。因此，工程造價精細(xì)化管理運用BIM技術(shù)，能夠有效解決管理過程的信息問題，使精細(xì)化易于推廣、效率也更高。