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        如何才能成為“職場(chǎng)稀缺人”

        2017-04-12 00:00:00Spenser
        風(fēng)流一代·TOP青商 2017年6期

        職場(chǎng)上,一流的員工,做事情會(huì)做到100%的完成,而二流普通員工,也許能完成百分之90%。但是,你千萬(wàn)不要覺(jué)得這只有10%的差距。

        就是這關(guān)鍵的10%,決定了你是月薪五千,還是月薪五萬(wàn);決定了你屬于可被替代的大多數(shù),還是屬于不可替代的極少數(shù)。

        一個(gè)職場(chǎng)稀缺人,一般需要具備哪些素質(zhì)?

        力求完美

        差不多心態(tài)害死人,90分心態(tài)害死人。要做,就要做到100分。

        不久前,在北京雍和宮的翰林書(shū)院,我參加李笑來(lái)老師一塊聽(tīng)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)舉辦的自媒體人線(xiàn)下閉門(mén)會(huì)。我曾經(jīng)參加過(guò)不少線(xiàn)下的活動(dòng)分享會(huì),一般一場(chǎng)活動(dòng),總會(huì)有一些不夠盡善盡美的地方,比如主持人串詞沒(méi)弄好呀、活動(dòng)流程沒(méi)銜接流暢啦;比如一場(chǎng)高逼格活動(dòng)居然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)級(jí)的攝影攝像啦,二次傳播沒(méi)有到位;比如現(xiàn)場(chǎng)嘉賓和觀眾的座位排序不合理呀等等。

        但這一場(chǎng)活動(dòng)給我的用戶(hù)體驗(yàn)非常好,全程無(wú)任何可以被吐槽的點(diǎn)。

        負(fù)責(zé)李笑來(lái)老師整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)糖糖,江湖人稱(chēng)糖總,她就是屬于那種對(duì)工作流程細(xì)節(jié)有著病態(tài)般的執(zhí)念,并且具有極高的審美。比如她會(huì)給每個(gè)嘉賓做訂制的參會(huì)海報(bào),上面有嘉賓名字,顯得特別有逼格。當(dāng)?shù)弥規(guī)Я藘蓚€(gè)助理也來(lái)參會(huì),她很細(xì)心給我兩個(gè)助理也制作了專(zhuān)屬海報(bào),把兩助理感動(dòng)壞了。

        她甚至邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)做舞臺(tái)劇的朋友到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,演講嘉賓站在什么位置才和觀眾的距離最舒服,主持人站在什么位置最合適;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多少?gòu)堊?,才有“擁而不擠”的效果,等等。這類(lèi)人操盤(pán)一場(chǎng)活動(dòng),肯定是零差評(píng)。這種苛刻到有點(diǎn)變態(tài)的做事風(fēng)格,如果我是老板,下屬這樣做事,我心里會(huì)很踏實(shí)。

        不會(huì)深度思考的職場(chǎng)人,終將出局

        不管你是做助理,還是做員工,千萬(wàn)不要覺(jué)得只要完成好老板交給你的任務(wù)就夠了,那是二流人才的標(biāo)準(zhǔn)(三流員工是連交給他的任務(wù)都做不好),你要學(xué)會(huì)向上管理,學(xué)會(huì)管理老板、管理上司。并不是說(shuō)指揮上級(jí),而是站在老板的角度,覺(jué)得這么做是不是最優(yōu)解決方案,如果你能告訴老板說(shuō),老板,我覺(jué)得你說(shuō)的這個(gè)事情,我其實(shí)有更好的方案,您聽(tīng)聽(tīng)。

        也就是說(shuō),你讓老板做選擇題,而不是讓他做填空題。

        如果你能考慮到老板都沒(méi)考慮到的,老板愛(ài)死你了。

        當(dāng)自己的公眾號(hào)體量越大,我就變得越苛刻,越成為細(xì)節(jié)控,我的設(shè)計(jì)助理一開(kāi)始工作的那段時(shí)間,幾乎天天被我罵,有一次發(fā)布一張圖片的二維碼設(shè)置太小,導(dǎo)致手機(jī)根本掃不出來(lái),我當(dāng)時(shí)就怒了,直接把助理罵哭。

        她說(shuō),老板,這個(gè)二維碼我自己iphone7是能掃出來(lái)的,不知道為什么你的plus掃不出來(lái)?

        我又怒了,這個(gè)二維碼,只要有1%的人掃不出來(lái),我就不能容忍。你事先怎么沒(méi)有想到用不同機(jī)型都試一下,保證萬(wàn)無(wú)一失?

        你知不知道這張圖片會(huì)有至少幾萬(wàn)人看到,如果他們有一部分人二維碼掃不出,會(huì)造成多差的用戶(hù)體驗(yàn)不講;如果是一個(gè)產(chǎn)品需要掃這二維碼付費(fèi)的,你這樣會(huì)帶來(lái)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的損失,你承擔(dān)得起么?

        很多機(jī)會(huì)只有一次,沒(méi)有第二次的。所以,我們寧可花幾倍高的價(jià)錢(qián)來(lái)聘一流的人才,也不愿少花錢(qián)聘一般員工,因?yàn)樵囧e(cuò)成本太高。

        很多工作上執(zhí)行力不行的人,都是因?yàn)樗季S的懶惰,不愿意深度思考。

        做思維的苛刻者

        做思維的苛刻者,也許一開(kāi)始會(huì)活得辛苦,但是當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成,會(huì)受益終生。

        舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,生活中很多這種需要提前預(yù)判的場(chǎng)景,決定著一個(gè)人的能力,比如你在酒店準(zhǔn)備打?qū)\?chē)外出,就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景,有些人要出門(mén)了才想起預(yù)約專(zhuān)車(chē),有些人提前預(yù)約了車(chē),但是忘記了時(shí)間段在上下班高峰,預(yù)約得太慢;而有些人提前想到了叫車(chē),并提前判斷了時(shí)間段,在合適的時(shí)間叫了車(chē)。

        別看這只是叫車(chē)的動(dòng)作,但其實(shí)反映出一個(gè)人的做事風(fēng)格和思維方式。

        對(duì)每一件事情,都能夠做到精密管理,會(huì)極大的提升效率,并且做好項(xiàng)目,乃至人生的風(fēng)控。

        你能多想幾步,就能領(lǐng)先幾步。

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