職場上，一流的員工，做事情會做到100%的完成，而二流普通員工，也許能完成百分之90%。但是，你千萬不要覺得這只有10%的差距。

就是這關(guān)鍵的10%，決定了你是月薪五千，還是月薪五萬；決定了你屬于可被替代的大多數(shù)，還是屬于不可替代的極少數(shù)。

一個職場稀缺人，一般需要具備哪些素質(zhì)？

力求完美

差不多心態(tài)害死人，90分心態(tài)害死人。要做，就要做到100分。

不久前，在北京雍和宮的翰林書院，我參加李笑來老師一塊聽聽團隊舉辦的自媒體人線下閉門會。我曾經(jīng)參加過不少線下的活動分享會，一般一場活動，總會有一些不夠盡善盡美的地方，比如主持人串詞沒弄好呀、活動流程沒銜接流暢啦；比如一場高逼格活動居然沒有專業(yè)級的攝影攝像啦，二次傳播沒有到位；比如現(xiàn)場嘉賓和觀眾的座位排序不合理呀等等。

但這一場活動給我的用戶體驗非常好，全程無任何可以被吐槽的點。

負責(zé)李笑來老師整個團隊運營的運營總監(jiān)糖糖，江湖人稱糖總，她就是屬于那種對工作流程細節(jié)有著病態(tài)般的執(zhí)念，并且具有極高的審美。比如她會給每個嘉賓做訂制的參會海報，上面有嘉賓名字，顯得特別有逼格。當(dāng)?shù)弥規(guī)Я藘蓚€助理也來參會，她很細心給我兩個助理也制作了專屬海報，把兩助理感動壞了。

她甚至邀請專門做舞臺劇的朋友到現(xiàn)場監(jiān)控，演講嘉賓站在什么位置才和觀眾的距離最舒服，主持人站在什么位置最合適；現(xiàn)場設(shè)置多少張座椅，才有“擁而不擠”的效果，等等。這類人操盤一場活動，肯定是零差評。這種苛刻到有點變態(tài)的做事風(fēng)格，如果我是老板，下屬這樣做事，我心里會很踏實。

不會深度思考的職場人，終將出局

不管你是做助理，還是做員工，千萬不要覺得只要完成好老板交給你的任務(wù)就夠了，那是二流人才的標(biāo)準(zhǔn)（三流員工是連交給他的任務(wù)都做不好），你要學(xué)會向上管理，學(xué)會管理老板、管理上司。并不是說指揮上級，而是站在老板的角度，覺得這么做是不是最優(yōu)解決方案，如果你能告訴老板說，老板，我覺得你說的這個事情，我其實有更好的方案，您聽聽。

也就是說，你讓老板做選擇題，而不是讓他做填空題。

如果你能考慮到老板都沒考慮到的，老板愛死你了。

當(dāng)自己的公眾號體量越大，我就變得越苛刻，越成為細節(jié)控，我的設(shè)計助理一開始工作的那段時間，幾乎天天被我罵，有一次發(fā)布一張圖片的二維碼設(shè)置太小，導(dǎo)致手機根本掃不出來，我當(dāng)時就怒了，直接把助理罵哭。

她說，老板，這個二維碼我自己iphone7是能掃出來的，不知道為什么你的plus掃不出來？

我又怒了，這個二維碼，只要有1%的人掃不出來，我就不能容忍。你事先怎么沒有想到用不同機型都試一下，保證萬無一失？

你知不知道這張圖片會有至少幾萬人看到，如果他們有一部分人二維碼掃不出，會造成多差的用戶體驗不講；如果是一個產(chǎn)品需要掃這二維碼付費的，你這樣會帶來幾十萬上百萬的損失，你承擔(dān)得起么？

很多機會只有一次，沒有第二次的。所以，我們寧可花幾倍高的價錢來聘一流的人才，也不愿少花錢聘一般員工，因為試錯成本太高。

很多工作上執(zhí)行力不行的人，都是因為思維的懶惰，不愿意深度思考。

做思維的苛刻者

做思維的苛刻者，也許一開始會活得辛苦，但是當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成，會受益終生。

舉個很簡單的例子，生活中很多這種需要提前預(yù)判的場景，決定著一個人的能力，比如你在酒店準(zhǔn)備打?qū)＼囃獬?，就這么一個簡單的場景，有些人要出門了才想起預(yù)約專車，有些人提前預(yù)約了車，但是忘記了時間段在上下班高峰，預(yù)約得太慢；而有些人提前想到了叫車，并提前判斷了時間段，在合適的時間叫了車。

別看這只是叫車的動作，但其實反映出一個人的做事風(fēng)格和思維方式。

對每一件事情，都能夠做到精密管理，會極大的提升效率，并且做好項目，乃至人生的風(fēng)控。

你能多想幾步，就能領(lǐng)先幾步。