在這個(gè)“人人微信”的時(shí)代，微信成為了現(xiàn)代人的一種生活方式。小程序就像微信大家庭里的一個(gè)“窗口”，將眾多的信息途徑通過微信這一端口，借助微信的基礎(chǔ)流量作為吸引，讓更多的企業(yè)和內(nèi)容涌入微信。用戶不再需要騰出有限的手機(jī)內(nèi)存空間去裝載APP，隨時(shí)可搜索需要的服務(wù)程序，用完退出即可，不會(huì)占用更大的內(nèi)存，大大便利用戶享受各種各樣的生活服務(wù)。

小程序的轉(zhuǎn)變

作為騰訊重磅級(jí)產(chǎn)品，被張小龍甚至整個(gè)騰訊家族寄予厚望的小程序，現(xiàn)身之前萬眾矚目，現(xiàn)身之后表現(xiàn)卻不盡如人意。小程序誕生之后，世界并沒有一絲不同，它既沒有改變中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢，亦沒有創(chuàng)造新時(shí)代風(fēng)口的產(chǎn)品。

最初，張小龍可是滿懷信心：“小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，體現(xiàn)了用完即走的理念?！比欢?，小程序的思維顯然是重場景而輕營銷的，非常重視線下、打壓線上。

一方面，一些模式較重的運(yùn)營者嘗到了甜頭，比如排位點(diǎn)餐平臺(tái)美味不用等、共享單車爆款摩拜單車、實(shí)體零售知名品牌周黑鴨等，擁有實(shí)體店鋪資源的開發(fā)者獲得了小程序“紅利”。但另一方面，內(nèi)容資訊、線下電商、工具軟件等專注互聯(lián)網(wǎng)線上的開發(fā)者“十分不爽”，由于缺乏線下場景，這些創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上不存在放置二維碼的場地，張小龍所推崇的“掃一掃”就無從談起，小程序?qū)τ谒麄兌跃拖耠u肋：食之無味、棄之可惜。

隨著小程序被越來越多的唱衰者數(shù)落，一向沉穩(wěn)的微信終于急眼了。就在前不久，沒有任何征兆，小程序突然放出了大招——徹底開放了“長按識(shí)別二維碼進(jìn)入小程序”及“模糊搜索”功能。至此小程序一改格局，開放入口高達(dá)8種。張小龍終于不再克制，全面開放二維碼和模糊搜索，其用意不言自明——擴(kuò)大小程序的使用場景。

我一直認(rèn)為，“長按識(shí)別二維碼進(jìn)入小程序”的功能到來是遲早的事。畢竟，微信推出小程序的目的是希望解決大量低頻應(yīng)用的開發(fā)難度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)微信與線下商業(yè)的連接，最終實(shí)現(xiàn)微信支付的閉環(huán)。一定意義上，微信小程序的價(jià)值就是在于拓展二維碼的能力。

有哪些新玩法

為了讓小程序更快在微信生態(tài)上真正活躍起來。微信開放“長按識(shí)別二維碼”，意味著開發(fā)者有了更簡單的線上分享路徑，盡管可能會(huì)給用戶帶來騷擾，但能夠讓線上和線下開發(fā)者保持相對(duì)的均衡。在強(qiáng)推線下收效甚微的情況下，盡快開放線上入口和能力理所當(dāng)然。利用微信天然的流量優(yōu)勢，通過線上途徑的發(fā)展逐漸帶動(dòng)線下。那么，開放二維碼識(shí)別功能后，小程序還有哪些新玩法？

1.公眾號(hào)+小程序的玩法：流量開閘

小程序之前的表現(xiàn)為什么不算搶眼？原因就是四個(gè)字——沒有流量！而現(xiàn)在開放二維碼后，可以與微信公眾號(hào)徹底打通，不但公眾號(hào)文章里可以放二維碼、菜單欄里也可以放二維碼，打開了公眾號(hào)這個(gè)微信生態(tài)最大的流量池，小程序的玩法顯然有趣了很多。

2.朋友圈+小程序的玩法：推廣營銷

開放了“長按識(shí)別二維碼進(jìn)入小程序”功能后，意味著一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈⑿砰_始放寬朋友圈的傳播限制標(biāo)準(zhǔn)。小程序自帶一個(gè)重要功能——生成帶小程序自身二維碼海報(bào)，因此用戶可以自主將海報(bào)分享到朋友圈，也可以讓有海量流量的朋友圈給小程序?qū)Я?。朋友圈的變現(xiàn)方式似乎又將增加一種。微信小程序正朝著一個(gè)大的開發(fā)者平臺(tái)發(fā)展，管控越來越強(qiáng)、體系越來越封閉，這是一種必然。蘋果的AppStore、谷歌的Google play 應(yīng)用商店都是如此。

如今，小程序面臨著兩個(gè)最大的難題：一是如何說服企業(yè)放棄原生應(yīng)用轉(zhuǎn)而使用小程序；二是微信小程序的用戶掃碼習(xí)慣培養(yǎng)。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵則在于小程序如何幫助企業(yè)帶來流量變現(xiàn)以及如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，這才是騰訊和張小龍需要好好思考的。

（作者系千米網(wǎng)CEO）