江蘇神王集團有限公司（下文簡稱江蘇神王）總經(jīng)理黃瑋頡不諱言自己富三代的身份，盡管在穿著上刻意讓自己顯得更為沉穩(wěn)“老練”，但燦爛的笑容下是難以掩飾的青春與陽光。從他的言談舉止以及周圍人的評價來看，黃瑋頡是典型的“謙謙君子，溫潤如玉”，有良好的教育背景，禮貌、謙遜、思路清晰、懂得把握分寸。

他有著中國大多數(shù)富二代的相似經(jīng)歷：辛苦創(chuàng)業(yè)的父輩，國外深造的背景，超越年齡和工作經(jīng)驗的公司頭銜；同時，又有公眾印象中截然不同的特質(zhì)：低調(diào)做人，低調(diào)做事，低調(diào)地成就實事。他并不是富二代中的“異類”，“大家關(guān)注的都是生活浮夸的人。我身邊有許多富二代，都在默默做實事，當(dāng)然沒有人會留意到他們?！?/p>

接手工作之后，多數(shù)時間黃瑋頡看起來都是一個耐心的傾聽者，做事謹慎；但在關(guān)鍵時刻，他頭腦又異常清晰，知道怎樣做判斷。與爺爺輩的開荒、父輩的擴張不同，黃瑋頡更有些精益求精的匠心精神。在他看來，野蠻生長、快速擴張的時代已經(jīng)過去，當(dāng)量積累到一定程度之時，只有質(zhì)變才是唯一的突破路徑?！熬凡拍艹删推放疲拍軌蚓邆鋰H競爭力?！秉S瑋頡說。

“我的爺爺說過，他走的是渣子路，父親是水泥路，希望我是高速公路?！痹谒募缟希池撝说氖姑?。他的身上，有吳越的內(nèi)斂與不列顛的風(fēng)度，有珍貴的上進勤勉。他信奉天道酬勤，明白只有盡力發(fā)揮自身最大的能量，才能在這條傳承路上走好、走遠，才能贏得爆發(fā)的那一天，等到制勝的時刻。

外表看上去內(nèi)斂、穩(wěn)重的黃瑋頡實際上早已心潮澎湃，他在等待機會，一次爆發(fā)的機會?！安┯^而約取，厚積而薄發(fā)”是他最真實的寫照。

制造為基的工匠心

“制造業(yè)是我們的根，”黃瑋頡望著辦公室對面的廠區(qū)，堅定的語氣不容置疑。面對如今實體經(jīng)濟疲軟、投資領(lǐng)域火熱的情形，黃瑋頡覺得有些無奈，“制造業(yè)是很痛苦的行業(yè)，但是沒有制造業(yè)，國家經(jīng)濟會非常痛苦。因為對于中國這樣一個大國來說，肯定是制造業(yè)立國，才能推動服務(wù)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

如今的江蘇神王是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的鋼絲繩企業(yè)，走在偌大的現(xiàn)代化廠區(qū)，很難與曾經(jīng)的村辦企業(yè)相掛鉤。這個由爺爺在1976年親手創(chuàng)辦的企業(yè)，從最初的村辦作坊，到完成民營企業(yè)改制，再到成功轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)集團，歷經(jīng)四十余年初心不改，一直專注于鋼絲繩、彈簧鋼絲行業(yè)。問及是否會在如今炙手可熱的金融與地產(chǎn)上有所涉及，黃瑋頡連說了三個“不會”。

在黃瑋頡看來，作為實業(yè)的制造業(yè)才是支撐起各種資本運作和虛擬經(jīng)濟的根本?！板X能生錢這沒錯，但前提是有實業(yè)支撐，否則就是泡沫。因為無論什么都必須最終指向它的使用價值上，經(jīng)濟也必然會回歸到平衡點上?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，他厘清行業(yè)屬性與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，弱水三千，只取一瓢飲?！坝捎谖覀兊漠a(chǎn)品都是非標(biāo)準(zhǔn)品，把東西放到網(wǎng)上賣沒有太大優(yōu)勢。但是在生產(chǎn)中，互聯(lián)網(wǎng)這個信息傳遞工具能夠幫助我們提高運營效率，傳播我們的品牌，在這方面我們可以好好利用?！痹邳S瑋頡眼中，互聯(lián)網(wǎng)是提高效率的工具，而專心做產(chǎn)品，發(fā)揮工匠精神，才是真正的“法寶”。

“要忘記速度為王，追求工匠精神?！秉S瑋頡還在英國念書時，一次假期的間隙，他隨著伯父去德國杜塞爾多夫國際線纜及線材展覽會參展。本想借著這次機會好好學(xué)習(xí)一番，卻深受觸動。伯父公司的三個展位前門可羅雀，而諸如西門子、ABB這樣的大品牌展位卻人頭攢動?！澳銦o法想象這樣的心理落差，我們只有三個展位都站不滿人，西門子整個展廳都是它的，格調(diào)與形象都有著非常明顯的品牌印記。”

黃瑋頡說自己十分欽佩喬布斯，“他所做的不僅僅是創(chuàng)造一個品牌，甚至改變了人類社會格局?！痹邳S瑋頡看來，無論是蘋果，還是在展會上展示自己品牌和文化的知名廠商，都非常注重深層次的內(nèi)涵，而國內(nèi)的大部分企業(yè)只是賣產(chǎn)品，品牌意識不強。這樣的差距給了黃瑋頡不小的觸動，“鑄就品牌價值”這句話在他心中落下了根。

如何鑄就品牌價值？黃瑋頡給出了他的答案——“工匠精神”。

親眼見證了祖輩、父輩的開創(chuàng)與打拼，經(jīng)歷了英倫與德國的風(fēng)范與嚴謹，黃瑋頡對于“工匠精神”這四個字，有著自己的理解?！肮そ尘窬褪且獔猿?，要有所為有所不為，像我們傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品，價值往往體現(xiàn)在終端客戶的使用價值?！苯K神王是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售鋼絲繩的企業(yè)，產(chǎn)品運用于吊電梯、集裝箱等——懸掛于空中的，不是無價的生命，就是高價的貨物?！斑@些都非常貴重，安全性需要得到保障，因而質(zhì)量非常重要?！?/p>

在黃瑋頡看來，工匠精神意味著精益求精，注重細節(jié)，不惜花費時間精力，孜孜不倦反復(fù)改進產(chǎn)品；二是認真規(guī)范，絕不投機取巧，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求，對產(chǎn)品采取最嚴格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，不達要求絕不妥協(xié)；三是專注專業(yè)，摒棄浮躁、不忘初心，專注于自身領(lǐng)域，絕不停止追求進步，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)；四是勇于創(chuàng)新，“工匠精神不是一成不變，守成守舊，而要‘百尺竿頭更進一步’，針對在工作中遇到的實際問題反復(fù)改進，找到最好的結(jié)果，這個過程本身就是創(chuàng)新的過程。”

在三代人的沉淀與努力下，江蘇神王參與5項國家標(biāo)準(zhǔn)和2項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，獲得專利授權(quán)證書共107項，并與一家德國百年鋼絲繩老店成立中德合資公司，以執(zhí)著的精神讓“Made in China”與世界競爭。

順其自然的接班路

與一些豪門暗戰(zhàn)、自立門戶“闖”出新天地的富二代不同，黃瑋頡的接班沒有太多的跌宕起伏。出生時，爺爺已經(jīng)開疆?dāng)U土，父親和伯父在爺爺麾下拼命地干著。在他兒時的記憶中，一家人都是忙碌而充實的。在這樣的環(huán)境下長大，黃瑋頡顯得比同齡人要獨立、成熟些，但在接班這個問題上，黃瑋頡一直很篤定，也很淡定，對他而言這就是血濃于水的使命。小時候的他并沒有夢想著當(dāng)藝術(shù)家、科學(xué)家，他的目標(biāo)很明確，將來一定要回到家族企業(yè)，并一早就準(zhǔn)備好了?！拔抑肋@種責(zé)任是逃不掉的，也從沒想過要逃?！?/p>

與許多富二代一樣，富三代黃瑋頡也有著國外留學(xué)的經(jīng)歷。在英國念書的這段時間，黃瑋頡坦言盡管課程并沒有給自己太多的實操性指導(dǎo)，但卻給了他縝密而廣闊的商業(yè)思維——看問題不會只從一個角度著手，會多方面、多角度分析，“視野亦不會那么狹隘，會從微小中跳出來，站在更高、更廣的層面去分析?！?/p>

從英國獲得工商管理碩士學(xué)位后，黃瑋頡旋即回國，他知道自己即將面臨什么，也清楚這條路該怎么走。他明白接班不急于一時，自己還需要歷練。剛進入江蘇神王，黃瑋頡的第一個崗位是辦公室文員。對此他有著自己的看法：“當(dāng)你剛進入一個企業(yè)，你必須對它有所了解，它是如何運作的，又是如何組織的？這是一個必經(jīng)的過程，沒有辦法跳過?！?/p>

但最初的那段時間，黃瑋頡有種有勁無處使的無力感。“對于企業(yè)，我有太多的盲點，必須努力盡快去熟悉、了解，但往往是‘用力過度’，因為找不到方向?！蹦嵌螘r間，除了辦公室的日常事務(wù)，黃瑋頡做得最多的就是下車間，但是在車間里走走看看，到底做些什么，他覺得有些迷茫。

洛克菲勒曾說過：“就算剝奪我的所有財產(chǎn)，把我丟進沙漠中央，然而只要一個駝隊經(jīng)過，我仍可以重建我的整個商業(yè)帝國?！痹诼蹇朔评湛磥?，實戰(zhàn)中得出的知識才是最昂貴的資產(chǎn)。黃瑋頡深以為然，他向父親黃偉良提出尋找一位企業(yè)管理的導(dǎo)師幫助自己快速進入角色。父親旋即答應(yīng)，但是告訴黃瑋頡只能依靠自己的力量去拜師。三顧茅廬后，謙遜好學(xué)的黃瑋頡身邊多了一位“軍師”——郭博士。比起象牙塔中“高屋建瓴”的理論，導(dǎo)師給予黃瑋頡的更接地氣。“什么是企業(yè)、組織，什么是架構(gòu)模式，怎樣職能配置，如何打造系統(tǒng)、流程……所有的管理理論都在實戰(zhàn)中了然于胸?！?/p>

黃瑋頡坦言，這兩年對于他個人的成長極為關(guān)鍵，“當(dāng)你的積累越來越多，變得越來越自信的時候，原來的壓力會變成背后的動力來支持你。我和許多青商對話，發(fā)現(xiàn)大家做的東西從本質(zhì)上是相通的，在企業(yè)家精神和模式上是異曲同工的?！?/p>

掌舵者的壓力和緊迫感使得黃瑋頡養(yǎng)成了時時刻刻學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他比常人更加善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)和反思。在那充滿壓力的兩年，黃瑋頡進步得特別快，無論是從知識結(jié)構(gòu)的豐富、思維模式的轉(zhuǎn)變、做事風(fēng)格的成熟，都稱得上突飛猛進。

回想起當(dāng)時的情形，黃瑋頡說：“接班并不如想象中的風(fēng)光，能不能接下來才是一個大問題”，他覺得自己與父親沒有可比性，畢竟兩代人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，平臺也不同，機遇更不相同。但在這兩年時間里他開始體會到爺爺、父親創(chuàng)業(yè)的辛苦，也有理念上的碰撞。比如說，父輩在關(guān)系處理上會更“中式”，但黃瑋頡則信奉“簡單明了”的關(guān)系處理，英國留學(xué)回來的他對于制度與效率的理解顯然要高于“人情”。

“我們之間實際上并不存在爭論和沖突，只能說是碰撞，”黃瑋頡嘴角露出一絲笑容，“和父親相處，我的退讓居多，我尊重他的意見。而且退一步才能進一步，企業(yè)在這個基礎(chǔ)上才能進兩三步?！彼欧铐槃荻鵀?，用“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”的方式將自己的理念與創(chuàng)新加諸于企業(yè)之中。

漸入佳境的領(lǐng)導(dǎo)力

黃瑋頡是一個善于學(xué)習(xí)的人。他善于從爺爺、父親的成功中學(xué)習(xí)。很小開始，他就在家庭的耳濡目染下，積累了最寶貴的商業(yè)直覺，這種直覺對他的傳承之路大有裨益。尤其在繁亂中，他總能保持清醒，抓住問題的本質(zhì)。清晰的思路讓他在掌管企業(yè)中游刃有余，更為科學(xué)精益的管理與創(chuàng)新的姿態(tài)也讓江蘇神王迸發(fā)出勃勃生機。

“最佳的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)是清楚地知道未來我要帶領(lǐng)組織去往怎樣的前方?！秉S瑋頡認為，領(lǐng)導(dǎo)者一定能夠很清楚地描繪組織未來的發(fā)展藍圖。在通往未來的航程中，黃瑋頡知道，僅憑一人之力絕不可能抵達目標(biāo)，他只是艦長，要想讓艦隊平穩(wěn)地航行，就必須依靠團隊的力量。在這個過程中，斗志、信心和應(yīng)對能力是不可或缺的素質(zhì)。為此他主動推進民營企業(yè)向公司制的轉(zhuǎn)變，建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)。

2012年江蘇神王再次拓展規(guī)模，在姜堰市合資成立博爾富（江蘇）實業(yè)有限公司（下文簡稱博爾富）時，黃瑋頡積極推進企業(yè)內(nèi)部管理信息化，用“智造”的理念打造屬于江蘇神王的工業(yè)4.0。在博爾富里，信息化工具得到最大化的應(yīng)用，每個工位都有相應(yīng)的信息終端，工單、任務(wù)一目了然，管理者不僅能得到第一手的生產(chǎn)信息資料，還能在第一時間總覽生產(chǎn)信息。

對于企業(yè)效能利用上，黃瑋頡也一直在琢磨。深加工后產(chǎn)生的余料是不是能再利用，為企業(yè)創(chuàng)造出新的效益？但如果有可行的再利用方案，在實施中是否又會出現(xiàn)新的成本疊加？這是一個牽一發(fā)而動全身的精細活。經(jīng)過深入的調(diào)查研究，黃瑋頡提出從生產(chǎn)計劃開始盡量優(yōu)化，進行流程重組。如此改革帶來的是可觀的經(jīng)濟效益，2016年，企業(yè)生產(chǎn)消耗量降低了1%，成材率超過97%。

如今的黃瑋頡已經(jīng)慢慢找到了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，對戰(zhàn)術(shù)、市場、用人都有了自己的理解。作為江蘇神王的領(lǐng)路者，黃瑋頡在進行戰(zhàn)略思考時，時常提醒自己：“選擇那些有能力去把握的機會，而不要過于冒險。任何事情都可以干得成，但要清楚是不是你可以干得成。把事情看明白之后再去做，走得遠比走得快更重要?！贝蛴袦?zhǔn)備之仗是黃瑋頡一貫的風(fēng)格。在他看來，穩(wěn)健的同時亦要與時俱進，每時每刻了解國內(nèi)外市場動向以及客戶的需求。

“君子訥于言而敏于行”，黃瑋頡眼前的目標(biāo)就是希望集團做穩(wěn)做大，構(gòu)建起江蘇神王獨特的、擁有魅力的品牌文化?！拔镔|(zhì)會有盛有衰，制度會有強有弱，而文化卻是越積累越厚實、越傳承越精華?！笨吹贸鲞@個年輕人對未來胸有成竹。水流于深處，終匯聚成大江大河，他肩負江蘇神王發(fā)展的宏偉藍圖，奔騰向遠方。