世事無絕對，成功無絕對，失敗無絕對，活法無絕對。這個(gè)時(shí)代，我們尤其應(yīng)該重新理解、定義、談?wù)撌。咽‘?dāng)作重啟我們生命觀的引子。

我去過美國很多次，我也在中國經(jīng)商20多年。這兩個(gè)地方，給我感受最大的不同，不是先進(jìn)與落后、開放和混沌的差異，也不是富饒和貧瘠的差異。讓我印象深刻的是中美創(chuàng)業(yè)文化上的差異，而這種差異最核心的表現(xiàn)為，我們對失敗的態(tài)度是特別不一樣的。

在中國，基本上是一種成功動(dòng)機(jī)過剩的氛圍。我們都特別崇尚和追捧成功。我們會(huì)追隨一切當(dāng)下最紅的公司、模式、人物。我們非常恥于談?wù)撌?，我們?huì)譏諷一切失敗的現(xiàn)象和人物。我們經(jīng)常冷眼看著一家面臨崩盤的公司，說：“我早就知道如此，你看，應(yīng)驗(yàn)了吧？”

在美國則完全不同。當(dāng)然，沒有人會(huì)樂于失敗，但是我們會(huì)看到，人們很平常地談?wù)摵兔鎸κ?。Elon Musk固然把創(chuàng)業(yè)形容為一個(gè)“一邊嚼著碎玻璃一邊凝視深淵”的殘酷過程，需要付出極大代價(jià)，但是他在三次發(fā)射失敗之后，仍然獲得了第四次發(fā)射的機(jī)會(huì)，而這一次，他成功了。

你去硅谷的計(jì)算機(jī)博物館轉(zhuǎn)一圈就知道，許多在大廳里展示的硬件和機(jī)器，在當(dāng)年根本就不是什么成功的發(fā)明，更不要說賺大錢了。但是這些發(fā)明打開了一扇窗，啟發(fā)了后人的智慧和熱情，而硅谷的商業(yè)文明就這樣在一代代人的努力探索中向前。

比如說，在博物館大廳的某個(gè)角落，擺著一臺(tái)碩大的機(jī)器。機(jī)器旁邊有當(dāng)年的廣告畫和簡介說明，一看才知道，這臺(tái)那么大的、有商用復(fù)印機(jī)機(jī)器功能的竟然是最早的家用計(jì)算機(jī)設(shè)備，用途是放在廚房里，供家庭主婦們記錄菜譜之用。可想而知，這么不實(shí)用的家伙很難風(fēng)靡，很快就銷聲匿跡。但是再拐一個(gè)彎，你會(huì)看到施樂實(shí)驗(yàn)室開發(fā)的家用電腦。因?yàn)槌杀具^高，功能簡單，失敗了。再拐兩個(gè)彎，就是第一代上市售賣的蘋果電腦。在喬布斯手里，它開啟了一個(gè)時(shí)代。

這中間，你不過拐了兩個(gè)彎，但是將近20年的時(shí)間已經(jīng)過去了，前人“失敗”的點(diǎn)子終于在后人手中“成功”。而現(xiàn)在，我們又開始談?wù)摚O果公司是否已經(jīng)喪失了創(chuàng)新的活力，而下一個(gè)數(shù)字英雄會(huì)是誰？

我原來不太理解，但后來我終于明白了一點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)真的有點(diǎn)像跳高比賽，如果你是以探索和挑戰(zhàn)為終極目標(biāo)的話，那么失敗就是一種必然的宿命。所以，如果我們希望這是一個(gè)創(chuàng)新的國度、社會(huì)，那么我們必然需要重新去定義、理解失敗。如果一個(gè)社會(huì)還在恥于談?wù)撌?、害怕失敗、排斥失敗，而只是崇尚成功的話，那我們不可能有探索意義上的創(chuàng)新。

對于個(gè)人而言，失敗意味著什么？我們學(xué)習(xí)失敗只是為了避免失敗嗎？我恰恰覺得不是。學(xué)習(xí)失敗的真正意義在于，我們可以坦然地面對、接受、解決、放下失敗——而不是避免失敗，因?yàn)槿魏稳硕急苊獠涣耍∷鼛缀蹙褪巧囊徊糠?。拒絕失敗，就是拒絕生命本身。

我在20多歲的時(shí)候第一次創(chuàng)業(yè)，犯了很多很多的錯(cuò)誤。后來，在不斷創(chuàng)業(yè)的過程中，我還是不斷在犯錯(cuò)。我們學(xué)習(xí)失敗的真正目的在于，面對、接受、解決、放下它，然后從中成長，讓自己以后生活得更好。這是失敗對我個(gè)人的意義所在。

那么，到底什么是失??？我問過很多所謂的成功人士，在你過去的生涯里，有沒有失敗的時(shí)刻或者失敗的感覺？很奇怪，當(dāng)我們談?wù)撘患乙呀?jīng)消亡的公司時(shí)，我們會(huì)認(rèn)為它是一家失敗的公司，我們會(huì)像智者一樣去點(diǎn)評，說，它曾經(jīng)犯過怎樣怎樣的錯(cuò)誤。但是，假如回到10年前它所在的那個(gè)輝煌的時(shí)代，我們會(huì)想到它的失敗嗎？好像很難。

人們對于失敗，需要有更多的敬畏之心。

最近一次，我和朋友們一起討論、反思失敗這件事。某個(gè)手機(jī)公司，它推出了一個(gè)低端系列，被認(rèn)為是一個(gè)敗筆，因?yàn)闃O大地傷害了品牌本身。但是，我們反過來想，如果它不做低端系列，它會(huì)有這么大的用戶量嗎？它的商業(yè)模式能成立嗎？到底什么是失??？

世界上沒有絕對的正確和錯(cuò)誤，也沒有絕對的成功和失敗，更沒有絕對的強(qiáng)大和脆弱——無論從得失的角度還是時(shí)間的維度，都是如此。這個(gè)時(shí)代，我們尤其應(yīng)該重新理解失敗，重新定義失敗，重新談?wù)撌?，把失敗?dāng)作重啟我們生命觀的引子。