01

“我覺得（我）太學生思維了?！庇袀€學員給我微信留言。

她剛留學回來，加入了一個集團公司做HR。周末她負責安排團隊到東莞素拓，她原以為素拓后，大家各回各家，不用安排聚餐，結果老板臨時說結束后要一起吃飯。剛好遇上周末，素拓基地的酒店，都被預訂完了。領導也要去，很尷尬，不得不重新安排。而造成這尷尬后果的，就是她理所當然的——“我以為”。

你內心想的，未必是別人內心想的，為何不問問？

02

每個職場新人在成長的道路上，都有過很多的“我以為”，我也不例外。

當年在為一家上市公司做咨詢項目。那是一個幾百萬的項目，董事長和總裁對項目都非常重視，每周都要在公司中高管會議上匯報項目的進展。由于公司信息安全管理非常嚴格，每周我都需要先把周報先發(fā)給他們對接的一個HR小伙，然后他在公司電腦里投影出來。

有一次，我站在會議臺前，面對二十多個中高管，一下蒙了——那小伙子把PPT發(fā)錯了。老板很生氣，劈頭蓋臉把HRD（人力資源總監(jiān)）罵了一頓。HRD受了氣，下來把我罵了一頓——自己講的材料自己上臺前不確認好。那一刻我覺得很冤，明明是他們HR同事材料準備錯了，能怪我嗎？

然而，靜下心來，我也在反思，為什么我不提前確認了呢？因為我以為他會按照我發(fā)的材料準備。好奇害死貓，“我以為”害死人。從那以后，讓我深刻明白：我以為的，未必是別人所想的，也未必是事實。

03

“我以為”害人不淺。

“我以為”他知道，所以沒通知，因此錯漏重要的事；“我以為”有多困難，然后故步自封，不敢嘗試；“我以為”他不喜歡我，所以默默地暗戀，錯過了一段美好……每個人都有自己的想法和觀點，可以“我認為”，但千萬不要輕易“我以為”。

“我以為”是在活在自我的世界里，按照自己的價值觀、想法和方式去做事，簡單粗暴地套在別人身上，但很多時候卻并不受用?！拔乙詾椤狈噶藘蓚€思維的錯誤，“我以為”往往都是誤認為。

（1）先入為主：把自己的想法和觀點，強加給到別人，套在別人身上?！拔乙詾槟阋彩沁@樣想的”“我以為你知道?！?/p>

（2）思維惰性：懶得想，懶得試，理所當然按照自己的想法來。以為自己懂了、會了，以為就是這樣，或者沒研究就以為：這個不能、這個不會。

“我以為”尤其在處理“是否/能否”等封閉問題上不能有。對于“Yes or No”的判斷題，只能二選一，對于當前情況一定要得到確定的信息。會不會、能不能、去不去、知不知道、明不明白……沒有似是而非，沒有模棱兩可，沒有“我以為”。面對這些問題，我們一定要追究和確認。

04

上周去一家外資公司做高管訪談，他跟我談到一次事故。

有一次在安裝設備的時候，起重機的鋼絲突然脫落，幾千斤的設備猛地掉下了，差點砸到人。一旦砸到人，后果不堪設想。從那以后，雖然是位居高層，他依然每次都要親自去檢查繩索是否扎實。

其實，是否用心地去確認一個事，取決于你是否看重或在乎它，所以，歸根到底都是態(tài)度的問題。

擺脫“我以為”，需要注意兩個方面：

（1）換位思考：“我以為”是從自我出發(fā)思考和解決問題，每個人都是一個獨立的世界，嘗試多站在對方的角度思考：Ta知道嗎？Ta會嗎？Ta會怎么想？Ta會怎么做？不確定就問問。

（2）向前一步：就像FaceBook首席運營官SherylSandberg在《Lean in》中傳遞的Lean in精神一樣，再向前一步，直到確認：在溝通的時候，不要理所當然，不確定的跟對方再確認一下；

在做事的時候，不要自以為是，不確定的主動嘗試一下，不要讓思維限制了行動?！拔乙詾椤保钦`以為。不要把你的世界，強加給別人。