我相信，創(chuàng)業(yè)是一種信仰。

2017全新的一年，很多人都在想如何借助互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)創(chuàng)業(yè)。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不外乎三件事：錢、人和項目。創(chuàng)業(yè)選擇方向大于努力。在這里，我想到了先哲總結(jié)的一句話：取勢明道優(yōu)術(shù)。今天，我更愿意把這三個詞用在2017年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上。

取勢：找風(fēng)口

“臺風(fēng)來了，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來?！?——這是小米科技創(chuàng)始人雷軍2013年在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上說的一句話。在我看來，取勢實質(zhì)就是尋找風(fēng)口、尋找趨勢、尋找方向。

隨著2016年的結(jié)束，人們紛紛預(yù)測未來一年會出現(xiàn)什么熱門科技趨勢。網(wǎng)紅直播、VR/AR、共享單車、按需類服務(wù)、聊天機(jī)器人等項目會在2017年再次發(fā)光發(fā)亮嗎？這些需要創(chuàng)業(yè)者自己去判斷和選擇的。

心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)者注定會被資本市場所拋棄。有發(fā)展前途的商業(yè)模式、擁有核心技術(shù)且對未來形勢有準(zhǔn)確判斷的公司和團(tuán)隊才能得到資本青睞。在“紅?！敝胁珰⒌膭?chuàng)業(yè)軍們，則要另辟蹊徑地解決問題。

明道：定位、使命以及價值觀

對于一個企業(yè)而言，必須具備明確的定位、使命、夢想以及價值觀，這就是明道。在明道這個觀念上，我想和大家重點分享企業(yè)家精神，因為對一個企業(yè)而言這是最核心的資產(chǎn)。企業(yè)家精神我認(rèn)為這幾個要素非常重要：

第一是創(chuàng)新。企業(yè)之所以能夠產(chǎn)生，一定是我們創(chuàng)新的結(jié)果，一定是我們看到了社會上一個別人解決不了的痛點。例如，我創(chuàng)辦千米網(wǎng)就是為了解決傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型過程中 IT技術(shù)的痛點。創(chuàng)新是永恒的，貫穿了企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的全部過程。

第二是冒險。創(chuàng)辦企業(yè)其實就是一場冒險，不僅是金錢的冒險，更多的是一場時間成本、機(jī)會成本的冒險。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)家做的每項決策都具備一定的風(fēng)險，但只有敢于冒險才有機(jī)會獲得成功。

第三是耐勞。如果我們肯創(chuàng)新、肯冒險，是否一定能成功？不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)家永遠(yuǎn)是寂寞的，他們的外表永遠(yuǎn)光鮮亮麗，他們永遠(yuǎn)在向團(tuán)隊傳遞正能量，但自己卻要背負(fù)更大的責(zé)任、壓力與使命。

優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品經(jīng)理、HR、BD……

我們再說說優(yōu)術(shù)。企業(yè)家應(yīng)擁有哪些“術(shù)”呢？我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電商創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)家管理企業(yè)的同時應(yīng)該身兼產(chǎn)品經(jīng)理、HR、BD等多種職能。

第一，我最喜歡將自己定義為一個產(chǎn)品經(jīng)理。我現(xiàn)在就是千米網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理就是把你的所思所想，把你所認(rèn)為客戶的難點痛點變成技術(shù)，變成和客戶接觸的界面?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程很少直接接觸客戶，因此在用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營企業(yè)時，產(chǎn)品經(jīng)理顯得非常重要。

第二，我愿意將自己定義為HR。雷軍說自己花了70%時間都是在找人，這句話我深有感觸。千米網(wǎng)成立初期我可能花了不止70%的時間尋找合作伙伴，尋找價值觀和自己基本一致、夢想也基本一致的團(tuán)隊。

第三，BD也是我對自己的一個定位。作為企業(yè)CEO，尋找資金支持很重要。在初創(chuàng)期，企業(yè)往往是靠企業(yè)家去養(yǎng)活的，他需要為企業(yè)拿到項目、籌到資金、找到客戶，這些都是BD應(yīng)該做的事情，更是企業(yè)家應(yīng)該做的事情。