我相信，創(chuàng)業(yè)是一種信仰。

2017全新的一年，很多人都在想如何借助互聯(lián)網春風創(chuàng)業(yè)。優(yōu)酷網CEO古永鏘總結互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)不外乎三件事：錢、人和項目。創(chuàng)業(yè)選擇方向大于努力。在這里，我想到了先哲總結的一句話：取勢明道優(yōu)術。今天，我更愿意把這三個詞用在2017年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)上。

取勢：找風口

“臺風來了，站在風口上，豬都能飛起來?！?——這是小米科技創(chuàng)始人雷軍2013年在中國企業(yè)領袖年會上說的一句話。在我看來，取勢實質就是尋找風口、尋找趨勢、尋找方向。

隨著2016年的結束，人們紛紛預測未來一年會出現什么熱門科技趨勢。網紅直播、VR/AR、共享單車、按需類服務、聊天機器人等項目會在2017年再次發(fā)光發(fā)亮嗎？這些需要創(chuàng)業(yè)者自己去判斷和選擇的。

心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)者注定會被資本市場所拋棄。有發(fā)展前途的商業(yè)模式、擁有核心技術且對未來形勢有準確判斷的公司和團隊才能得到資本青睞。在“紅海”中搏殺的創(chuàng)業(yè)軍們，則要另辟蹊徑地解決問題。

明道：定位、使命以及價值觀

對于一個企業(yè)而言，必須具備明確的定位、使命、夢想以及價值觀，這就是明道。在明道這個觀念上，我想和大家重點分享企業(yè)家精神，因為對一個企業(yè)而言這是最核心的資產。企業(yè)家精神我認為這幾個要素非常重要：

第一是創(chuàng)新。企業(yè)之所以能夠產生，一定是我們創(chuàng)新的結果，一定是我們看到了社會上一個別人解決不了的痛點。例如，我創(chuàng)辦千米網就是為了解決傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型過程中 IT技術的痛點。創(chuàng)新是永恒的，貫穿了企業(yè)家經營企業(yè)的全部過程。

第二是冒險。創(chuàng)辦企業(yè)其實就是一場冒險，不僅是金錢的冒險，更多的是一場時間成本、機會成本的冒險。在企業(yè)經營管理活動中，企業(yè)家做的每項決策都具備一定的風險，但只有敢于冒險才有機會獲得成功。

第三是耐勞。如果我們肯創(chuàng)新、肯冒險，是否一定能成功？不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)家永遠是寂寞的，他們的外表永遠光鮮亮麗，他們永遠在向團隊傳遞正能量，但自己卻要背負更大的責任、壓力與使命。

優(yōu)術：產品經理、HR、BD……

我們再說說優(yōu)術。企業(yè)家應擁有哪些“術”呢？我認為互聯(lián)網電商創(chuàng)業(yè)領域，企業(yè)家管理企業(yè)的同時應該身兼產品經理、HR、BD等多種職能。

第一，我最喜歡將自己定義為一個產品經理。我現在就是千米網首席產品經理。產品經理就是把你的所思所想，把你所認為客戶的難點痛點變成技術，變成和客戶接觸的界面。互聯(lián)網企業(yè)經營過程很少直接接觸客戶，因此在用互聯(lián)網思維經營企業(yè)時，產品經理顯得非常重要。

第二，我愿意將自己定義為HR。雷軍說自己花了70%時間都是在找人，這句話我深有感觸。千米網成立初期我可能花了不止70%的時間尋找合作伙伴，尋找價值觀和自己基本一致、夢想也基本一致的團隊。

第三，BD也是我對自己的一個定位。作為企業(yè)CEO，尋找資金支持很重要。在初創(chuàng)期，企業(yè)往往是靠企業(yè)家去養(yǎng)活的，他需要為企業(yè)拿到項目、籌到資金、找到客戶，這些都是BD應該做的事情，更是企業(yè)家應該做的事情。