特朗普移民禁令剛出來(lái)，我的一位簽證被Check的老鄉(xiāng)很著急。我在微信安慰他：美國(guó)是三權(quán)分立、相互制衡的法制社會(huì)，這種不得人心的禁令可能通過(guò)不了憲法審查。果不其然，由總統(tǒng)特朗普簽署、禁止以穆斯林人口占多數(shù)的七國(guó)公民入境的行政命令被西雅圖聯(lián)邦地區(qū)法院法官羅巴特裁決暫停，并適用于全美國(guó)。

特朗普剛上臺(tái)的種種專橫作為，卻將私營(yíng)企業(yè)中上下級(jí)的專制執(zhí)行直接用到總統(tǒng)的職權(quán)上，顯然是在沃頓商學(xué)院攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)位時(shí)沒(méi)上好基本的憲法課，或者根本沒(méi)理解政治的本質(zhì)。

自戀、自負(fù)與自大

吉姆？柯林斯的書不僅令讀者為成功企業(yè)喝彩，也因解剖失敗企業(yè)的墮落而讓人唏噓。在《基業(yè)長(zhǎng)青》等暢銷書后，最近他又推出《強(qiáng)者何以失??？為什么又有些公司從不屈服？》一書。這本書提出的問(wèn)題非常值得企業(yè)家思考，也值得管理學(xué)者研究：為什么有些強(qiáng)大的企業(yè)會(huì)失敗？如何在趨勢(shì)變化之前就及早發(fā)現(xiàn)并避免？企業(yè)如何逆轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)？

柯林斯開出了企業(yè)避免失敗的藥方。這一藥方，則是從企業(yè)診斷開始。他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自己跌倒，往往可以分成以下五個(gè)階段：第一階段：成功滋生出自大；第二階段：無(wú)原則地追求更多；第三階段：拒絕風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)；第四階段：開始拯救；第五階段：向死亡屈服。

通過(guò)了解這五個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者可以大幅降低從高峰跌落低谷的機(jī)會(huì)。其中公司可能會(huì)絆倒，可能會(huì)變化，但也可能得到恢復(fù)。

“福兮禍所伏”

將企業(yè)的失敗歸因于領(lǐng)導(dǎo)者的自高自大，與老子“福兮禍所伏”一樣，對(duì)經(jīng)營(yíng)者是很好的告誡。

從宏觀上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家海曼？明斯基（Hyman Minsky）就認(rèn)為金融體系的不穩(wěn)定，正在于人類的短視：在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期，當(dāng)公司的現(xiàn)金流增加并超過(guò)所需償還的債務(wù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生投機(jī)的陶醉感。與自大隨之而來(lái)的貪婪，使金融行業(yè)承擔(dān)起過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，加上不完善的激勵(lì)措施，使有限責(zé)任與“不對(duì)稱信息”產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)（例如希臘搭歐盟的順風(fēng)車，窮奢極欲），將金融市場(chǎng)陷入萬(wàn)劫不復(fù)的困境。

從微觀上說(shuō)，自大的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)忘卻企業(yè)本來(lái)的使命。這樣的例子不勝枚舉，例如安然公司因做假賬而破產(chǎn)；惠普、西門子、雅芳等公司則因在發(fā)展中國(guó)家賄賂而被美國(guó)司法局調(diào)查，最后被迫繳納大量罰款；BP則因?yàn)榍皫啄甓啻纬晒Φ目鐕?guó)并購(gòu)而飄飄然，漠視了海底油井的安全開采，結(jié)果因設(shè)備爆裂引起墨西哥灣的大量污染。另外，學(xué)術(shù)研究也發(fā)現(xiàn)，70%的公司并購(gòu)可能失敗，原因即在于領(lǐng)導(dǎo)者的自大。

自負(fù)：一把雙刃劍

事實(shí)上，你能說(shuō)喬布斯不是個(gè)自大狂？成功的企業(yè)家都有些偏執(zhí)，包括英特爾的安迪？格魯夫以及他的繼任克瑞格？貝瑞特。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)家的自戀、自負(fù)、自大與偏執(zhí)很難相互區(qū)分。

英思雅德商學(xué)院的教授曼弗雷德？凱茨？德弗里斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的自戀與自負(fù)可以造就許多企業(yè)家、政治家的卓越成就；它既是一種創(chuàng)造性的力量，也是一種破壞性的力量。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)的階梯上爬升，或者在企業(yè)成長(zhǎng)的軌道上沖刺時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的成功，領(lǐng)導(dǎo)者自信逐漸充滿，視野逐漸開闊，這時(shí)，自戀與自負(fù)是他進(jìn)取的驅(qū)動(dòng)力。

然后，他終于成為企業(yè)頂尖的決策者，成為組織的一個(gè)符號(hào)，每個(gè)人都要找他，自大與偏執(zhí)開始與這個(gè)位置自然地結(jié)合在一起。突然間，他失去了對(duì)企業(yè)四周潛伏的各種危機(jī)的警覺(jué)，這時(shí)，一個(gè)偉大的企業(yè)的命運(yùn)可能就要逆轉(zhuǎn)了。

古羅馬的一個(gè)場(chǎng)景讓我們回味不已：羅馬人早就認(rèn)識(shí)到過(guò)度自戀與自大的危險(xiǎn)，按照羅馬習(xí)俗，當(dāng)一位將軍得勝回朝，面對(duì)滿大街喝彩歡呼的人群，會(huì)有一個(gè)奴隸在他站立的戰(zhàn)車后面，不斷地在他耳邊低語(yǔ)：

“你是人，凱撒。你是人，凱撒。”

（作者任教于密蘇里大學(xué)堪薩斯城分校全球創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)系）