文‖徐民偉

運用管理會計增強財務管理的滲透力

文‖徐民偉

管理會計的靈活性和針對性優(yōu)勢非常顯著，企業(yè)經(jīng)營者對財務管理的信任度在不斷地加強

企業(yè)的財務活動,是企業(yè)運營的重要部分,無論是資金籌集還是資金調度和使用,其業(yè)務的質量關系到企業(yè)的安全、企業(yè)的效率,更關系到企業(yè)的效益。同時,企業(yè)整個業(yè)務開展的過程,資產(chǎn)的形態(tài)處于不斷的變化,唯有價值是連續(xù)的,所以,基于價值管理的財務管理,其管理的范圍,不僅僅局限于財務的業(yè)務活動,還被延伸到影響企業(yè)價值變化的業(yè)務鏈上的所有活動。

企業(yè)財務管理的基礎是會計核算

企業(yè)財務管理的基礎是會計核算,會計忠實地記錄資金和資產(chǎn)的進和出、增和減,跟蹤業(yè)務的軌跡,并統(tǒng)計出企業(yè)整體運營成果。在獨立法人,產(chǎn)權明晰的條件下,企業(yè)的會計核算才是有效的。無論是投資者,還是企業(yè)經(jīng)營者,都可以據(jù)此評判企業(yè)業(yè)績,進而細化管理。

在中國經(jīng)濟大發(fā)展的同時,中國企業(yè)充滿了新的活力,加強企業(yè)內部管理,成為企業(yè)的自覺行動。特別是企業(yè)的財務管理,會計制度與國際接軌,現(xiàn)代經(jīng)濟理論和方法的引進,為企業(yè)財務管理提供了新知識、新理念；計算機的廣泛應用,核算工具革命,會計核算信息的及時性和準確性大大提高,數(shù)據(jù)處理更為便捷,為企業(yè)財務管理提升提供了良好的環(huán)境和條件。由于企業(yè)的需要,高等教育中對于財務管理專業(yè)的增設也是最多的。

管理會計是會計與管理的有機結合

對于管理會計的定義,各種文獻有不同的表述。

事實上,管理會計是一種方法,即針對企業(yè)中特定的管理對象,借助基礎會計數(shù)據(jù)及各種可能的經(jīng)營假設所做的內部分析報告,用于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的或未來的經(jīng)營行為,實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會計核算是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)營行為的系統(tǒng)記錄,真實性是其最大特點。但是,它對經(jīng)營行為的包容能力很強,差異性區(qū)別比較困難。無法使經(jīng)營者直接從歷史會計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營行為質量和潛力。管理的任務,就是總結過去,更好地實施未來。管理會計正是為滿足管理者需要,從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營行為的視角,深入挖掘歷史會計信息,總結過去,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營缺陷和管理短板,并且尋找和探索企業(yè)提升和發(fā)展的無限可能,為領導提供決策參考資料。

管理會計可以在企業(yè)管理中運用的地方很多,可以是日常經(jīng)營和管理,如資金管理、設計管理、成本管理、采購管理、存貨管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、薪酬管理、預算（計劃）管理等。

某世界500強企業(yè)在中國的一合資企業(yè),財務部門從單位產(chǎn)品人員成本異常為線索,與各車間管理部門一起研究建立生產(chǎn)線停車記錄和消除制度。影響生產(chǎn)線停車的事件有很多：產(chǎn)品切換、原材料不齊、設計缺陷、設備故障、晨會等。新的管理制度實行以后,原來熟視無睹的幾十種現(xiàn)象被記錄,問題凸顯了出來,各車間成立專門小組,制定相應措施予以解決,大大地減少了生產(chǎn)線的停車事件,提供了勞動生產(chǎn)率。如針對產(chǎn)品切換,計劃部門在銷售期內,盡可能將不同批次同一型號的產(chǎn)品放在一批生產(chǎn),減少切換次數(shù)；加強對供應商的追責和處罰,從而提高了供應商的責任意識和工作質量；對于設備故障,加強日常維護和定期保養(yǎng)質量,確保設備在運行中的穩(wěn)定性；至于晨會,改每天一次為每周一次,既避免了形式主義,又提高了會議質量。如此等等,勞動定額一次次被優(yōu)化,在一年之內勞動生產(chǎn)率提升了40%。

管理會計在企業(yè)管理中運用中、長期的地方也很多：投資決策、商業(yè)模式搭建、稅務籌劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等。某一制造企業(yè),業(yè)務部門建議在南方設立新工廠,以提高市場響應度。財務部門根據(jù)公司產(chǎn)能過剩的狀況,對新設立工廠的投入（場地、設備及資金成本等）與利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力將產(chǎn)品運送南方的費用比較,僅新設工廠的投入之利息即與運輸費打平,明確指出應充分利用公司現(xiàn)有能力,不宜重復投資。公司決策采納了財務的意見,并在提高營銷部門市場信息獲取能力、訂單與生產(chǎn)計劃的銜接等方面下功夫,切實解決了市場響應度問題,避免了無謂的巨額投資。精明的企業(yè)經(jīng)營者在預謀重大決定之前,一般都會主動傾聽財務方面的意見,或者讓財務部門直接參與項目可行性研究小組。

企業(yè)需要有管理思想的、能做管理會計的財務人員。管理會計是對企業(yè)會計核算信息的挖掘和利用,是著眼于企業(yè)管理的會計核算和分析,管理會計增強了財務管理在企業(yè)管理主動參與度,無論在深度還是廣度都有顯著進步。

充分發(fā)揮管理會計的作用

管理會計的靈活性和針對性優(yōu)勢非常顯著,企業(yè)經(jīng)營者對財務管理的信任度在不斷地加強。為了更好地發(fā)揮管理會計的作用。管理會計是企業(yè)內部管理的專題研究報告,要發(fā)揮管理會計的作用,就應該提高專題報告的質量。報告的質量與“選題”有密切關系,所以,在實際工作中應把握“選題”三項原則,以引起企業(yè)管理者的共鳴：

效益性原則。效益是企業(yè)的根本,是企業(yè)管理的“牛鼻子”,企業(yè)財務在開展管理會計核算和分析時,必須圍繞降本增效,不忘初心。

經(jīng)常性原則。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營行為是日常性的,對于制造型企業(yè),甚至是簡單的重復。如何在日常的行為中發(fā)現(xiàn)短板,找到“跑、冒、滴、漏”,糾正重復的錯誤,或優(yōu)化現(xiàn)有的組織行為,管理會計可以穿透日常核算數(shù)據(jù),測試“不起眼”的小動作,發(fā)現(xiàn)一個問題,解決一個問題,細水長流,積少成多,對企業(yè)的效益影響其實很大。它克服的是企業(yè)的頑癥和雜癥,有利于企業(yè)健康運行。

重大性原則。積極參與到企業(yè)重大的經(jīng)營決策中,通過管理會計分析,提出合理化建議,可以從源頭把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的正確性和科學性。

管理會計在企業(yè)管理中,應該按照三原則,有所為有所不為。管理會計不可能解答企業(yè)管理中的所有問題,揚長避短才是明智之舉。效益是核心,沒有效益的效率是折騰,沒有效益的規(guī)模是浪費,管理就是為了提升效益。

財務管理要充分重視管理會計

管理會計在財務管理與企業(yè)管理之間,又架起了一條高效鏈接。只要有利于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的,財務管理必須全力以赴。財務管理要充分重視管理會計的運用,在管理體系、人員配置、核算方法等作相應的改革,兼顧管理會計的開展。

在企業(yè)財務管理領導和部門中,有意識地配備和培養(yǎng)懂管理、會核算（不僅是會計核算,還能夠管理會計核算）的復合型人才,讓他們參與到企業(yè)的管理中去。

在財務部門設置管理會計崗位,或賦予財務領導（總監(jiān)、經(jīng)理）管理職責,擁有在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的話語權。財務人員要走出賬房,熟悉企業(yè)業(yè)務,熟練管理語言,提高財務與企業(yè)領導和各部門的交流和溝通能力。

更新會計核算工具和手段,提高智能化水平；同時,在會計核算的基礎上,結合企業(yè)的管理架構、分工體系、業(yè)務特點,豐富二、三級細目設計,為管理會計的數(shù)據(jù)采集提供便利。

不僅在財務部門,還要在企業(yè)所有的管理部門,所有的員工頭腦中建立效益意識。大家的認識統(tǒng)一了,行為目標一致了,才能產(chǎn)生共鳴,管理會計也能在企業(yè)管理中得到最廣泛的認同。

（作者系華鑫股份總會計師）