□ 楊廣宇

縣級電視臺節(jié)目運作策略探析
——以固始縣電視臺為例

□ 楊廣宇

在多元化媒體的沖擊下，基層受眾對傳統(tǒng)電視媒體的忠誠度下降，廣告收入萎縮。縣級電視臺應該加強節(jié)目運作，從受眾與用戶的需求出發(fā)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑內容定位，構建新平臺，挖掘新市場，只有這樣才能突出重圍，增強自身競爭力，煥發(fā)出新的活力。

節(jié)目運作；互聯(lián)網(wǎng)思維；多屏融合

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能手機和微信的普及，受眾接受信息的渠道日趨多樣化。多元化的媒體沖擊，對傳統(tǒng)電視媒體忠誠度和公信力帶來嚴峻挑戰(zhàn)，由收視下降而波及的廣告萎縮，已成為廣大縣級電視臺面臨的瓶頸和需要克服的難題。針對傳統(tǒng)電視媒體受眾轉移，經(jīng)營業(yè)績下滑，新媒體逆襲的殘酷現(xiàn)實，縣級電視臺應如何加強節(jié)目運作，從受眾與用戶的需求出發(fā)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑內容定位，構建新平臺，挖掘新市場，從而突出重圍呢？本人結合自身長期的工作實踐，以固始縣電視臺為例，探討縣級電視臺適應時代挑戰(zhàn)，重拾自身影響力，重構盈利模式，推進媒體融合的具體做法。

一、縣級電視臺的現(xiàn)狀及不足

我國縣級電視臺大多數(shù)建立于20世紀80年代末、90年代初。當時電視機潮水般走進千家萬戶，加上地方政府大力扶持，地方電視臺順勢而生，進入發(fā)展黃金期。伴隨而來的是人才業(yè)務素質上的不足：缺乏現(xiàn)先進的經(jīng)營管理理念和先進管理水平，市場運作力不強；缺乏先進創(chuàng)作理念和創(chuàng)新意識，開拓性不強；缺乏先進電視業(yè)務技能和先進技術使用能力，技能性不強?？h級電視臺人才短缺現(xiàn)象普遍，由于分配管理體制等因素制約，人才難以發(fā)揮作用，尤其經(jīng)營性和管理型人才緊缺，不少縣級電視臺陷入收視份額下降、廣告收入減少、資金周轉困難、節(jié)目制作投入不足、節(jié)目質量難以提升的惡性循環(huán)。

在電視經(jīng)營模式上，縣級電視臺創(chuàng)收單一，主要依靠廣告。電視產(chǎn)業(yè)尚未開發(fā)，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈。在管理體制上，很多縣級電視臺政企不分，政事不分，管辦不分，處在失控邊緣。行政部門直接插手，管人事，管制作，管節(jié)目，制作不計成本，人員臃腫，人浮于事，后勤及管理人員占了電視臺大半江山，導致難出優(yōu)秀欄目和精品。

二、多媒體背景下縣級電視臺的發(fā)展對策

首先，固始縣電視臺建立健全創(chuàng)新體制機制，實行政企分開，管辦分離。固始縣擁有170多萬人口，是河南省第一人口大縣。為適應廣播電視傳媒行業(yè)發(fā)展需要，固始縣電視臺早在2004年就實行了機構改革，組建了固始縣廣播電視有限責任公司，實行公司化運作，管辦分離。固始縣電視臺自辦綜合和影視兩個頻道，經(jīng)過多年運營，發(fā)展勢頭良好，不僅外宣發(fā)稿和各項業(yè)務指標多年在全省名列前茅，而且廣告收入逐年攀升。在人力和硬件資源上，固始縣電視臺實行量化機制和成本效益核算；注重以人為本，以市場為導向，調動員工積極性，取消用人上的條條框框，實行績效考評，建立科學的用人機制、財務機制和行政機制；通過挖掘采編制播人員的潛能，全方位調動員工積極性，讓新型管理體制和運行機制推動電視業(yè)全面創(chuàng)新。最終，固始縣電視臺形成了立足本土實際，揚長避短，用新聞宣傳促進經(jīng)營發(fā)展良性互動，緊跟多媒體時代步伐的推陳出新的發(fā)展道路。

第二，固始縣電視臺以新聞立臺，滿足觀眾對本地信息的需求。電視臺是黨和政府的喉舌。高舉旗幟，引領導向，圍繞中心，服務大局，是縣級電視臺的立臺之本。為了做好新聞報道，固始縣電視臺確立新聞立臺的指導思想，在深入調研和市場細分的基礎上，除了設置《固始新聞》《今日播報》兩大日播時政新聞欄目之外，還立足縣情，貼近大眾生活，開設了《經(jīng)濟廣角》《農(nóng)民之友》《健康生活》《與法同行》《天下固始人》《百姓有話說》《周日晚八點》共七個周播欄目。這樣既彰顯了行業(yè)特色，突出了服務功能，又根據(jù)受眾的需求找準了欄目和新聞定位。固始縣電視臺堅持正確輿論導向，為受眾發(fā)展生產(chǎn)提供信息，搭橋引路。因每一個新聞欄目堅持團結人民，鼓舞士氣，成風化人，凝心聚力，一經(jīng)播出就受到全縣觀眾歡迎，產(chǎn)生了良好的收視率和社會效益。

第三，固始縣電視臺實施精品戰(zhàn)略，打造精品欄目，滿足不同受眾需求。目前，固始縣電視臺設置9個欄目，每個欄目時長15分鐘，每天自辦節(jié)目播出2小時35分。各個欄目根據(jù)自身定位，融知識性、趣味性、服務性于一體，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，擁有較大受眾群體。比如，《與法同行》是一檔本土化普法及法制宣傳教育節(jié)目，立足固始縣情，貼近大眾生活，選取本地案例以案說法，關注民生，及時跟蹤當?shù)厣鐣狳c，宣傳法律知識，詮釋法律內涵，揭露違法現(xiàn)象，維護法律尊嚴。該欄目以“弘揚真善美，明鑒是與非，護法揚正氣，共筑中國夢”為主旨，由固始縣委政法委主管，縣電視臺承辦，縣公安局、檢察院、法院、司法局和縣依法治縣辦公室協(xié)辦。欄目實行周播制，全年播出52期，力爭每期有創(chuàng)新，期期話題不同，設置有金色盾牌（報道重大刑事案件）、舉案說法（報道典型民事案例）、執(zhí)法追蹤（對本縣境內發(fā)生執(zhí)法活動進行現(xiàn)場及跟蹤報道）、護法之星（報道本土法制新聞人物）、青少年法制園地（主要針對青少年進行普法）五個板塊。該欄目自開辦至今，深受當?shù)厝罕娤矏郏群蠖啻卧诤幽鲜】h級電視臺新聞獎評選中獲得一、二等獎，曾多次獲得信陽市廣播電視新聞獎及優(yōu)秀節(jié)目獎，在第三、第四屆全國市、縣電視臺優(yōu)秀欄目評選中榮獲二等獎。

第四，固始縣電視臺致力于人才培養(yǎng)，建立隊伍體系，加強大型晚會及活動直播與轉播，滿足群眾娛樂需要。固始縣電視臺每兩年一次通過招聘、培養(yǎng)、重用等形式，不拘一格選拔人才，通過能力比拼、實力競爭、才智展示，把一大批能夠快速適應電視事業(yè)發(fā)展的人才吸納到電視業(yè)務中來。此外，固始縣電視臺還不斷培養(yǎng)實用型專業(yè)技能人才，通過定期定時交流與培訓，請專家學者傳授先進管理技能和制作技術以及實戰(zhàn)經(jīng)驗，以此促進電視臺實際運轉中常見問題的解決，大大提高了電視臺編輯記者的工作水準。這種方式簡單易行，直奔重點，員工易于接受，極大提升了本土電視從業(yè)人員的整體素質。在解決電視臺人才的基礎上，在做好新聞立臺，打造精品欄目，弘揚社會正能量的同時，固始縣電視臺特別注重對大型活動及晚會的策劃，尋求企業(yè)支持與贊助，增加公司營業(yè)收入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益良性互動，廣告收入逐年攀升，全臺廣告收入近年均突破千萬。

最后，固始縣電視臺變革電視節(jié)目傳輸途徑，與互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體融合，適應快速傳播需求。作為新聞傳播發(fā)展的趨勢，多媒體融合已成為眾望所歸，大勢所趨。2015年，在縣委、縣政府支持下，固始縣電視臺變革電視節(jié)目傳輸途徑，將全縣5萬多電視用戶模擬電視信號全部轉換為數(shù)字信號，節(jié)目播出質量得以全面提升，僅此一項就使電視臺每年增收1200萬元。與此同時，固始縣電視臺成立融媒中心，探索“多屏融合”，使電視機、計算機、手機等平臺相互合作，進行視頻資源共享，實現(xiàn)電視節(jié)目內容資源最大化利用。

三、小結

總之，作為區(qū)域性媒體，縣級電視臺在當今媒體變革中要充分發(fā)揮特色，揚長避短，穩(wěn)健前行；要積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+電視”模式，摸索“多屏融合”模式，即電視機、互聯(lián)網(wǎng)、手機等平臺相互融合，進行視頻資源共享，從而將電視內容資源利用最大化；要最大限度爭取地方政府的政策和資金支持，始終堅持服務好大局，服務好當?shù)攸h委政府，服務好當?shù)仄髽I(yè)和群眾，努力提升新聞和節(jié)目質量，創(chuàng)新生產(chǎn)對口電視節(jié)目和產(chǎn)品。唯有如此，才能不斷增強縣級電視臺自身的競爭力，煥發(fā)出新的活力。

（作者單位：河南省固始縣電視臺）