文/秋 雨
地產(chǎn)大鱷玩跨蜀,搖身一變,甲方變乙方!
文/秋 雨
全國8萬多家地產(chǎn)商,近一半直接或間接,主動或被迫介入商業(yè)地產(chǎn),但大多沒有商管經(jīng)驗,找大牌商管顧問公司的痛與高額成本同樣讓人心酸。
從去年開始,從萬達、凱德、大悅城,到新城、紅星、華潤、綠地,這些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)憑借著自身多項目歷練的運營體系和人才儲備,開始采用輕資產(chǎn)模式大舉擴張:提供從前期定位到招商運營的全流程服務。
于是有顧問行的朋友驚呼:甲方都來做乙方了,我們這些乙方該如何活下去?甲方跨界,都是有備而來……
萬萬聯(lián)合破產(chǎn)后,萬達開啟了洶涌澎湃的輕資產(chǎn)之旅。2016年是萬達輕資產(chǎn)的爆發(fā)年,55個新開商場中輕資產(chǎn)的有21個,明年52個商場中輕資產(chǎn)項目直接過半。
萬達的輕資產(chǎn)模式,全部資金由別人出,萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理等,所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。但這種模式主要是通過運營提升資產(chǎn)價值,賺的是長期增值收益,所以對運營商的運營能力有相當高的要求。且值得關(guān)注的是,萬達輕資產(chǎn)模式將把發(fā)展重點放在中小城市上。
不僅僅是如此,剛剛還5年,300億聯(lián)手富力,一起開發(fā)25個商業(yè)綜合體項目。是啊,萬科不買賬,有的是愿意砸錢和萬達合作的主。
太古,才是外資商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)的王者,花別人的錢,但用情懷、信念、態(tài)度精耕細作玩轉(zhuǎn)運營,更注重產(chǎn)品設(shè)計細節(jié)。與遠洋合作的太古里就是外資輕資產(chǎn)的經(jīng)典樣板,明年即將開業(yè)的上海興業(yè)太古匯,后年與陸家嘴集團合作的前灘太古里也將亮相。
不只是太古,新鴻基當初的輕資產(chǎn)就幫了華潤崛起的大忙。凱德商用則已確定發(fā)力輕資產(chǎn)。
凱德商用的首個輕資產(chǎn)項目已確定,就是長沙湘江財富金融中心。凱德此次“輸出管理和品牌”,是以長期經(jīng)營、與業(yè)主和物業(yè)共同成長的理念進行積極的運營管理并使資產(chǎn)增值,將以輸出管理和品牌的形式參與項目的資產(chǎn)規(guī)劃、開業(yè)籌備、商業(yè)運營和資產(chǎn)管理。
大悅城的首個輕資產(chǎn)項目,天津和平大悅城也將在今年圣誕前夕正式開業(yè),5條創(chuàng)意街包括餐飲不夜城“六樓”、創(chuàng)意手作街區(qū)“超級工廠”、復古主題街區(qū)、女性內(nèi)衣主題街區(qū)“Hi內(nèi)”,184個體驗品牌。“大資管”戰(zhàn)略正式起航,之后就該輪到昆明和貴陽的輕資產(chǎn)項目。
紅星商業(yè)在今年已經(jīng)開了兩個輕資產(chǎn)的項目,唐山愛琴海購物公園和重慶愛琴海購物公園,都在當?shù)孬@得了巨大成功。推出的特色化“介入式管理”則可從土地研判、規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)功能設(shè)置、商業(yè)建造標準等方面入手,通過300多個節(jié)點的介入,一次性解決合作伙伴在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及規(guī)劃上的難題。紅星商業(yè)明年輕資產(chǎn)項目要開3個,后年開4個,正大幅推進。
就在幾天前,北京大興綠地繽紛城二期也成功開業(yè),這是綠地商業(yè)集團旗下第一個輕資產(chǎn)輸出項目,號稱要為追求品質(zhì)、情感、個性化、設(shè)計感的新中產(chǎn),打造“慢生活”的體驗性場景,體驗方面更勝一期。未來,綠地已有6個輕資產(chǎn)項目確定。
而新城與寶龍,明年要開兩個輕資產(chǎn)項目。而華潤置地國內(nèi)首個管理及品牌輸出項目剛剛落地漢陽中央國際區(qū),追趕目前已成勢的中國商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)大部隊。
總之,輕資產(chǎn)成功之道在運營,通過運營提升資產(chǎn)價值,賺的就是長期的增值收益。門檻看似低,實際上很高。而且當運營能力提高的時候,資產(chǎn)都會變輕;沒有運營能力的時候,輕資產(chǎn)才會是負擔。而且多了資本助力后,輕資產(chǎn)才將真正蛻變。
如今,太多商業(yè)地產(chǎn)商想要快速擴大規(guī)模搶占市場份額,卻又迫于拿地成本、人工成本、運營成本等重重壓力,“輕資產(chǎn)”就是當下大勢所趨。