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        冬瓜豬的故事

        2017-04-12 07:00:38李進(jìn)才歐美華
        中國農(nóng)民合作社 2017年3期
        關(guān)鍵詞:勐臘縣冬瓜仔豬

        ■ 文 / 李進(jìn)才 歐美華 曹 陽

        冬瓜豬的故事

        ■ 文 / 李進(jìn)才 歐美華 曹 陽

        押上全部身家,打拼6年后,他成立的合作社年產(chǎn)值達(dá)1300多萬元。他是如何靠養(yǎng)豬改變命運,實現(xiàn)財富夢想的呢?

        云南省西雙版納傣族自治州勐臘縣瑤區(qū)瑤族鄉(xiāng)(以下簡稱“瑤區(qū)鄉(xiāng)”)出產(chǎn)的小耳豬,目前已經(jīng)成為西雙版納走向全國各地的一個知名品牌、農(nóng)特產(chǎn)品。然而,卻很少有人知道,瑤區(qū)鄉(xiāng)的冬瓜豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長李春榮在發(fā)展小耳豬產(chǎn)業(yè)過程中付出了多少心血,經(jīng)歷過怎樣的艱難歷程。

        賣挖機(jī)當(dāng)豬倌,卻遇豬價滑鐵盧

        李春榮飼養(yǎng)的是一直不被當(dāng)?shù)卮迕窨春玫男《i,因為小耳豬的長相跟其他豬種區(qū)別不大,但飼養(yǎng)的周期卻比較長,這樣一來成本就會增加,當(dāng)?shù)卮迕褚荒牮B(yǎng)一兩頭,只是為了過年殺豬吃肉,所以很少有人愿意飼養(yǎng)小耳豬。那么,李春榮又是怎么會偏偏看上大家都不看好的豬種,并當(dāng)上“豬倌”的呢?

        李春榮說:“從2010年一接觸這個冬瓜豬(小型滇南小耳豬)就覺得是很好的東西,農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)獸醫(yī)部門給了我們10頭種豬,從10頭種豬開始,一步一步往前發(fā)展把它做大。”

        可是,10頭小豬仔長大后,總不能一直關(guān)在一個圈里呀。于是,李春榮決定修建豬場,通過養(yǎng)豬積攢財富。俗話說:萬事開頭難。修建豬場首要的問題就是資金。李春榮求朋友、跑銀行,到處尋求資金支持。終于,在他的不懈努力下,他獲得勐臘縣就業(yè)服務(wù)中心提供的5萬元創(chuàng)業(yè)貸款和跟親戚東拼西湊借來的一部分資金,開始著手修建自己的仔豬繁育場。從此,他起早貪黑,廢寢忘食,一切舍棄和付出就為了養(yǎng)好豬。

        工夫不負(fù)有心人,在李春榮的精心照料下,上百頭冬瓜豬膘肥體壯、皮光毛亮。然而,正當(dāng)他自信滿滿地準(zhǔn)備收獲人生第一桶金的時候,一次巨大的危機(jī)正悄然來臨。因為當(dāng)年豬肉價格暴跌,加上沒有銷售渠道,豬販們又趁機(jī)壓價,他險些賠個精光。借債沒還上,還得往里扔錢才能維系下去。是繼續(xù)干呢?還是到此為止趕快撤退呢?李春榮的決定是“開弓沒有回頭箭”。為了做下去,李春榮賣掉了自己的挖機(jī),繼續(xù)全身心投入到冬瓜豬的養(yǎng)殖。

        李春榮和他的冬瓜豬

        合作抱團(tuán)養(yǎng)豬,卻遇不解和質(zhì)疑

        “莫為失敗找理由,只為成功找方法”,這是李春榮的座右銘。經(jīng)過這次挫折,李春榮意識到,想通過飼養(yǎng)冬瓜豬敲開致富大門,只有勇氣和辛勞是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。培育市場,擴(kuò)大冬瓜豬的銷路,必不可少。

        經(jīng)過深思熟慮,他做出了一個大膽的決定:成立瑤區(qū)冬瓜豬飼養(yǎng)專業(yè)合作社,采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”和統(tǒng)一養(yǎng)殖的模式,帶動養(yǎng)殖戶共同發(fā)展。2010年,李春榮牽頭成立冬瓜豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社,但并不被大家看好,只有5戶與他關(guān)系較好的農(nóng)戶愿意入社。但是李春榮并沒有氣餒,決心用行動去爭取更多的農(nóng)戶加入進(jìn)來。

        為鼓勵農(nóng)戶加入合作社,他奔走于各村寨之間,面對很多人的冷嘲熱諷和質(zhì)疑,他帶領(lǐng)首批5戶成員悉心經(jīng)營,一有時間就跑市場,找銷路。為擴(kuò)大成員的養(yǎng)殖規(guī)模,他免費為合作社養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供種豬或仔豬,統(tǒng)一提供技術(shù)指導(dǎo),規(guī)范養(yǎng)殖,統(tǒng)一銷售。他把自己掌握的養(yǎng)殖技術(shù)毫無保留地傳授給周邊村民及前來參觀學(xué)習(xí)的群眾,把自己的每一份收獲投入到擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模上,努力讓成員得到實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

        合作社成員黃樹明告訴筆者:“參加合作社以來,他每年給我們配送冬瓜豬(仔豬),還有飼料,包括技術(shù)指導(dǎo),極大降低了我們的損失,冬瓜豬這個產(chǎn)業(yè)給我?guī)淼慕?jīng)濟(jì)利益很大?!?/p>

        創(chuàng)業(yè)艱辛,守業(yè)也不容易,要養(yǎng)好這頭豬,李春榮不但需要付出艱辛的努力,還必須有堅持走下去的恒心和毅力。

        隨著勐臘縣瑤區(qū)鄉(xiāng)冬瓜豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社步入正軌,加入合作社的成員也開始品嘗到了“甜頭”??墒?,作為合作社理事長的李春榮并沒有滿足感,他一心盤算著如何吸引更多的農(nóng)戶“抱團(tuán)”壯大小耳豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

        李春榮感慨,做合作社最高興的事,準(zhǔn)確地來講應(yīng)該是與豬結(jié)緣,如果沒有冬瓜豬,他應(yīng)該到目前為止還是一個打工者,也不可能從一碗水走到瑤區(qū),從瑤區(qū)走到勐臘。

        懷著一顆感恩的心做人做事,李春榮經(jīng)常走村串戶為農(nóng)戶服務(wù)。以勤奮、精干、低調(diào)、守信的品質(zhì)和精神,吸引和帶動周邊的農(nóng)戶通過養(yǎng)殖增收脫貧,并通過發(fā)放仔豬,參與縣鄉(xiāng)的扶貧項目等方法,擴(kuò)大合作社的養(yǎng)殖規(guī)模。

        李春榮說:“與我一起干的工人,他們都有房有車,我無車無房,有的就是一頭豬而已?,F(xiàn)在我們周末陪不了家人,生活上都不像別人想象的那樣好,但是我們必須把冬瓜豬的產(chǎn)業(yè)一步一步往前推進(jìn),放棄是放棄不了的,這個必須堅持下去?!?/p>

        通過李春榮的不懈努力,合作社入社的成員由最初的5戶,增加到了600多戶,以合作社為紐帶,引領(lǐng)著廣大成員登上規(guī)范化、科學(xué)化養(yǎng)殖生產(chǎn)的臺階,推動了瑤區(qū)鄉(xiāng)冬瓜豬產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。

        如今,合作社實行統(tǒng)一供應(yīng)豬仔、統(tǒng)一養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn),統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一回收銷售,并修建了沼氣處理系統(tǒng),形成了小耳豬的生態(tài)養(yǎng)殖循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

        合作社團(tuán)隊

        健康生態(tài)冬瓜豬,卻遭市場冷遇

        合作社的冬瓜豬陸續(xù)出欄,但由于人們對冬瓜豬的認(rèn)知度不高,冬瓜豬卻只能按照高出普通生豬一兩元的價格銷售,虧損成為了必然。李春榮意識到,隨著人們生活水平提高,食品健康安全的意識也在增強(qiáng),但光有好的品質(zhì),沒有響亮的品牌,同樣賣不出好的價格。因此,除了要把冬瓜豬養(yǎng)好養(yǎng)大,培育市場、延長產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大冬瓜豬的銷路同樣重要。于是,他在勐臘縣城租下了樓層,開起了“冬瓜豬主題餐廳”。同時,開辟了多個冬瓜豬鮮肉銷售點,并自創(chuàng)了罐裝油炸肉、香腸和臘腸等10多種產(chǎn)品,自產(chǎn)自銷。

        為拓展銷售渠道,增加產(chǎn)品利潤用于再生產(chǎn),2014年,李春榮給合作社的冬瓜豬注冊了“滇瑤”品牌商標(biāo)。李春榮希望更多的人知道“滇瑤”冬瓜豬。同時,李春榮在昆明安寧市建立了商品豬中轉(zhuǎn)基地,在昆明主要農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了冬瓜豬專賣店,初步打開了昆明的銷售市場。目前,合作社形成了產(chǎn)、供、銷于一體的經(jīng)營鏈條,為做大做強(qiáng)冬瓜豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。2015年,合作社出欄商品豬8000多頭,產(chǎn)值達(dá)到1300多萬元,成員年均增收6000多元。

        李春榮成為瑤區(qū)鄉(xiāng)小有名氣的致富帶頭人。十里八鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親,不管是誰,只要有困難,隨時都可以在合作社先把豬仔牽走,把飼料領(lǐng)走,等豬長大了,再把成豬賣給合作社,還他本錢就行。

        成員信用卡,就是李春榮為扶持貧困成員特別設(shè)計的配送卡。拿著配送卡(受限額度在3000元到3萬元),在成員養(yǎng)殖的過程中如果沒用料的話,就可到合作社領(lǐng)取,到成員賣豬給合作社時,再把豬飼料費用扣除,扣除以后合作社會再把卡的額度恢復(fù)。如果成員做得好,可以聯(lián)系遞增卡的額度,對成員而言是一大福音。

        豬越養(yǎng)越多,生意也越做越精。六年間,李春榮已經(jīng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊創(chuàng)造了400多萬元的固定資產(chǎn),初步實現(xiàn)了“農(nóng)戶增收、合作社增效、多方共贏”的目標(biāo)。

        雖然,目前合作社已經(jīng)開拓一片屬于自己的市場,但由于市場需求量大,發(fā)展資金受限,生豬供應(yīng)不夠充足,合作社又進(jìn)入了困難時期。李春榮說,艱辛成就理想,汗水鑄就輝煌。他與合作社就是在親人的猜忌和人們的質(zhì)疑中不斷成長前行的,壓力再大,也要把培植冬瓜豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行到底。

        (作者單位:李進(jìn)才、歐美華,云南省西雙版納傣族自治州西雙版納廣播電視臺;曹陽,云南省西雙版納傣族自治州勐臘縣勐臘廣播電視臺)

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