馬琳麟

摘 要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要強大的企業(yè)管理作為支撐，而財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。對于一個企業(yè)而言財務(wù)決策以及財務(wù)安全會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，并且隨著市場環(huán)境不斷變化、市場競爭不斷加強，只有加強財務(wù)管理，增強企業(yè)的綜合競爭力才能令企業(yè)立于不敗之地且健康穩(wěn)定地發(fā)展。該文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)運營中存在的財務(wù)風(fēng)險，并指出財務(wù)管理漏洞，以此為基礎(chǔ)提出了幾點財務(wù)管理優(yōu)化措施，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作為企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作，財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)資金運作、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，同時在企業(yè)決策中也起到推動作用。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時必須以國家政策、法律法規(guī)為依據(jù)，同時需要結(jié)合企業(yè)、市場實際所需，配置、處理企業(yè)資金的進(jìn)出。企業(yè)財務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金的狀況，若財務(wù)管理水平低，則有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的整體運營。因此提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以有效降低企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1 常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.1 投資不當(dāng)，資金虧損

財務(wù)管理不當(dāng)很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這種經(jīng)營性風(fēng)險貫穿于企業(yè)運營的每一階段，每一階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險意識較差，致使企業(yè)在投資運營過程中沒有充分調(diào)查分析市場，也沒有細(xì)致考察研究投資項目，便直接進(jìn)行了大量資金投入。而項目后期一旦操作不當(dāng)就會導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對投資項目進(jìn)行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無法反映投資項目的真實狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會影響企業(yè)資金流動，致使企業(yè)沒有充足的流動資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)ζ髽I(yè)未來發(fā)展造成負(fù)面影響。

1.2 信用銷售不當(dāng)，無法回收賬款

為了擴大市場，在激烈的市場競爭中贏取更大的利潤空間、占據(jù)更多的市場份額，很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量而使用信用銷售的營銷方式。這樣雖然能夠為企業(yè)帶來直接性的經(jīng)濟(jì)效益，提高消費群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕露或者某一問題處理不當(dāng)，將直接造成資金無法回籠。若企業(yè)在進(jìn)行信用銷售時，沒有預(yù)先調(diào)查了解客戶信用，而盲目地進(jìn)行賒銷，這種信用銷售不當(dāng)將會導(dǎo)致無法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業(yè)流動資金數(shù)額。由于信用銷售不當(dāng)而導(dǎo)致的資金無法回籠也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。

1.3 管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營規(guī)模擴張的常見手段，很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進(jìn)行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進(jìn)行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負(fù)債無法及時處理，致使企業(yè)負(fù)債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業(yè)的正常運營。例如短期負(fù)債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進(jìn)行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財務(wù)管理負(fù)擔(dān)。若長期負(fù)債率高，則很容易給企業(yè)帶來遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)。無論哪種負(fù)債，一旦管理不當(dāng)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

2 財務(wù)管理實際問題

2.1 無法靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化，存在巨大財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理運作既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)外部的大環(huán)境，才能有效防范多種意外和突發(fā)因素帶來的巨大風(fēng)險。大環(huán)境包括國家政策變化和市場物價變化，還包括供求關(guān)系和行業(yè)競爭關(guān)系的變化、銀行利率變化等。各種環(huán)境因素作用于企業(yè)財務(wù)，如未能把握好各種變化趨勢，必將造成財務(wù)管理不當(dāng)，引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險。實際情況是，許多企業(yè)未能充分關(guān)注大環(huán)境變化，且對大環(huán)境變化的應(yīng)變能力不強，導(dǎo)致各種破壞性環(huán)境因素肆虐，引發(fā)企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 財務(wù)工作人員風(fēng)險管理能力較弱

財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理的組織者和實施者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和防控能力的強弱。實際情況是，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員選拔、任用和培訓(xùn)機制不健全，造成財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。首先，財務(wù)管理能力較弱，對風(fēng)險的敏感性和判斷力不足，未能實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范，且面對突發(fā)事件處理能力不強，缺乏足夠經(jīng)驗；其次，其職業(yè)素養(yǎng)較低，一方面責(zé)任意識不強，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理投入精力不足，另一方面則存在違規(guī)操作行為，進(jìn)一步惡化企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.3 企業(yè)風(fēng)險防范機制不健全

企業(yè)內(nèi)部管理運行機制建設(shè)情況對企業(yè)財務(wù)管理水平有著巨大影響。內(nèi)部機制不僅包括企業(yè)的風(fēng)險防范機制，還包括財務(wù)管理監(jiān)督機制。首先，一些企業(yè)未能有效建立起健全的內(nèi)部機制，風(fēng)險防范機制存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中多種財務(wù)問題頻發(fā)，造成企業(yè)財務(wù)運行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制，財務(wù)管理部門的資金運作和投資借貸缺乏科學(xué)管理和有效監(jiān)督，一些規(guī)范制度流于形式和表面。這樣一來，企業(yè)的風(fēng)險防范能力呈薄弱狀態(tài)，其在財務(wù)風(fēng)險的管控上也就相對困難。

3 提高財務(wù)管理水平降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策

3.1 關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境

為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際存在的財務(wù)管理問題，首先，應(yīng)當(dāng)提高對外部經(jīng)營環(huán)境的了解程度。結(jié)合實際經(jīng)營需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的市場信息調(diào)研部門，時刻了解、關(guān)注市場環(huán)境變化狀況，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時的信息支持。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)管理體系，在保證財務(wù)管理工作能夠正常運行的同時，當(dāng)提升市場環(huán)境信息的管理水平，針對一些對企業(yè)有影響的市場變化，及時制定應(yīng)對措施。

3.2 加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)是保證財務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)牢牢把握人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機制，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強財務(wù)風(fēng)險防范教育，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。最后結(jié)合企業(yè)實際和市場環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險問題，并培養(yǎng)其預(yù)測風(fēng)險、防范風(fēng)險和處理風(fēng)險的能力。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機制

企業(yè)內(nèi)部機制的完善可以有效加強財務(wù)管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常見的財務(wù)風(fēng)險制定風(fēng)險的監(jiān)督機制，提高風(fēng)險防范能力，在落實監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，消除由于財務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險。同時結(jié)合財務(wù)管理的實際狀況，積極配合財務(wù)管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險的破壞力巨大。為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身財務(wù)管理水平，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。日常經(jīng)營中企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時了解外部經(jīng)營環(huán)境，并通過加強內(nèi)部管理，完善財務(wù)管理機制、健全財務(wù)決策體系，提高風(fēng)險應(yīng)變能力。與此同時，完善財務(wù)管理人才培養(yǎng)機制，建立強有力的財務(wù)管理隊伍，從根本上提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。決策層也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險意識，建立完善的管理體系，從而全面提高財務(wù)安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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