李金銥，李萬潤

（1.二十一冶建設(shè)集團有限公司；2.蘭州理工大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會計職能的戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

李金銥1，李萬潤2

（1.二十一冶建設(shè)集團有限公司；2.蘭州理工大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

21世紀是經(jīng)濟的時代，也是知識的時代，為更好地順應(yīng)時代發(fā)展要求并解決傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)能過剩問題，在“十三五”期間，國家機關(guān)針對我國基本國情，先后制定了諸多政策、法規(guī)以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是其中之一。實踐表明，相關(guān)政策的出臺雖然為企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展做出了引導(dǎo)，但供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要全面落實，還需企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況從多方面進行調(diào)整。文章以此作為問題的研究原點，針對供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會計職能進行了分析與研究，旨在加快企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，促進國家宏觀經(jīng)濟的有序、健康發(fā)展。

供給側(cè)改革；管理會計；職能發(fā)揮；戰(zhàn)略創(chuàng)新

目前，隨著改革開放的進一步深入，著眼我國宏觀經(jīng)濟，已然步入世界經(jīng)濟的前列，成功超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。但我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，早期“粗放式”經(jīng)濟發(fā)展模式現(xiàn)已難以應(yīng)對新世紀經(jīng)濟全球化所帶來的市場經(jīng)濟競爭所帶來的壓力。為進一步引導(dǎo)企業(yè)在日益激烈的國際化競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，自2012年11月易觀國際于揚提出“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略以后，“一帶一路”、“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”等發(fā)展策略相繼推出；特別是2015年國家機關(guān)為引導(dǎo)和鼓勵社會企業(yè)落實“萬眾創(chuàng)業(yè)”相關(guān)政策內(nèi)容，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組從傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)能過剩問題角度出發(fā)，再次提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，并在2016年年初細化了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革方案，將其視為“十三五”發(fā)展規(guī)劃期間，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性戰(zhàn)略。然而，管理會計作為微觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)，在社會企業(yè)積極響應(yīng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和其他發(fā)展政策創(chuàng)新自身產(chǎn)品生產(chǎn)方式和理念之時，管理會計人員應(yīng)履行自身義務(wù)，充分發(fā)揮自身職能，助力企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實施。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景的形成及內(nèi)容

與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”及“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”等社會諸多發(fā)展戰(zhàn)略不同，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”發(fā)展政策是一項綜合性的基礎(chǔ)發(fā)展政策，也是國家根據(jù)前期發(fā)展政策內(nèi)容與國內(nèi)企業(yè)實際經(jīng)營情況所面臨的現(xiàn)實問題提出的創(chuàng)新型政策，其政策內(nèi)容在為社會企業(yè)落實近期幾年諸多發(fā)展政策做出了有效指導(dǎo)之時，也進一步明確了“十三五”發(fā)展規(guī)劃期間國家經(jīng)濟發(fā)展思路。

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施背景

受全球化經(jīng)濟危機的影響，近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)下滑趨勢，早期拉動國家經(jīng)濟發(fā)展的“三匹馬車”現(xiàn)已難以在日益激烈的國際化競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，同時以往“粗放式”經(jīng)濟發(fā)展模式下的深層問題也日漸突出，整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致國內(nèi)多數(shù)產(chǎn)業(yè)在實際經(jīng)營過程之中，承擔(dān)著無效供給所帶來的經(jīng)營壓力，以此引發(fā)的一系列問題也引起了社會各界的關(guān)注。為緩解社會企業(yè)經(jīng)營壓力、協(xié)助社會國內(nèi)企業(yè)更好地應(yīng)對國際化競爭，在“十二五”末期國家就根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展特點并結(jié)合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等發(fā)展思路，以扶持型政策助力企業(yè)走出發(fā)展困境。雖然諸多協(xié)助政策的施行為社會企業(yè)指明了發(fā)展道路，但企業(yè)如何借助政策的扶持對自身發(fā)展進行有效調(diào)整，就成為各大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題，為此中央領(lǐng)導(dǎo)階層再次針對過國內(nèi)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會各大企業(yè)扶持性政策落實中所遇到的問題，提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革方案。習(xí)近平總書記還在多次發(fā)言中強調(diào)了該項政策的重要性及可行性并全面闡述了國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)思，對各省行政部門、企業(yè)單位的具體工作做出了安排，要求機關(guān)單位順應(yīng)宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求，在供給側(cè)背景下加大對社會企業(yè)創(chuàng)新性改革資金、技術(shù)扶持力度；要求社會企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中改變以往粗放管理模式，從低價格、低技術(shù)的競爭向科學(xué)管理方式和高技術(shù)管理靠攏，實現(xiàn)“創(chuàng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)一流管理”的發(fā)展愿景，將國家經(jīng)濟實體提升到新的發(fā)展平臺?！笆濉逼陂g，國家再次完善“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”方案，社會各大產(chǎn)業(yè)也順應(yīng)政策要求積極開展自身轉(zhuǎn)型升級工作，供給側(cè)改革背景由此形成。

（二）施行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的現(xiàn)實意義

作為一種新型的推動經(jīng)濟增長的發(fā)展思路，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策施行的初衷是通過消除市場環(huán)境中無效供給并增長有效供給，進而提高各大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況，中央政府要求社會企業(yè)在施行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策之時，應(yīng)從“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五個方面實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級，這就要求社會企業(yè)在實際發(fā)展過程中根據(jù)自身經(jīng)營產(chǎn)品特性，從生產(chǎn)、加工及經(jīng)營等多個方面對自身發(fā)展進行調(diào)整，尤其是在資金管理方式及生產(chǎn)技術(shù)方面的創(chuàng)新工作。對于當(dāng)代社會企業(yè)而言，根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)內(nèi)容對自身生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方式進行調(diào)整，能有效解決現(xiàn)階段企業(yè)自身經(jīng)營中所遇到的問題，使社會企業(yè)經(jīng)營管理的合理性、靈活性及有效性更強，進而有效擴大企業(yè)的國際市場占有率，在此基礎(chǔ)上借助“一帶一路”及“互聯(lián)網(wǎng)+”等政策的扶持，我國企業(yè)進軍國際化市場自然順理成章。因此無論從社會企業(yè)還是我國整體經(jīng)濟的角度分析，社會企業(yè)都應(yīng)響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，創(chuàng)新自身經(jīng)營管理，尤其體現(xiàn)在資金管理方面，作為社會企業(yè)經(jīng)營管理血脈，無論是國有企業(yè)還是市場環(huán)境的中小型私營企業(yè)，在實際發(fā)展過程中都應(yīng)科學(xué)、合理的管理好企業(yè)經(jīng)營資金。企業(yè)需從生產(chǎn)成本、籌資渠道及企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等多方面進行改革，這就需要社會企業(yè)在實際發(fā)展過程中充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理會計職能的作用，并針對自身轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求對管理會計戰(zhàn)略進行創(chuàng)新[1]。

二、高效的會計管理能夠助力企業(yè)供給側(cè)改革的順利實施

與西方發(fā)達國家相比，國內(nèi)管理會計起步較晚，多數(shù)企業(yè)在“粗放式”經(jīng)濟發(fā)展模式下都未意識到管理會計對于自身經(jīng)濟發(fā)展的重要性，僅有極少數(shù)金融企業(yè)在發(fā)展中做到了重視會計管理，這些認識及管理上的失誤導(dǎo)致了企業(yè)供給側(cè)改革的舉步維艱。

（一）企業(yè)管理會計的職能解析

會計管理理論的提出將早期單純的財務(wù)會計工作提升到了一個新的高度，現(xiàn)代化會計管理強調(diào)了會計職務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的地位。在企業(yè)正常運營中，與早期財務(wù)會計相比，管理會計涉及內(nèi)容更為廣泛，包括企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走勢預(yù)測、發(fā)展戰(zhàn)略決策及規(guī)劃、經(jīng)營成本控制及人才管理考核等多方面內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的最大化利用。整體而言，管理會計的企業(yè)在經(jīng)營過程中主要有預(yù)測、控制兩大職能，其中預(yù)測職能是指管理會計人員在實際工作之中，根據(jù)企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)資料以及市場數(shù)據(jù)，利用定量分析模型或定性分析理論知識，推算出企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢、財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及整體經(jīng)濟收益等，為企業(yè)產(chǎn)品營銷及業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略的建立提供可信度較高且與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符的參考資料。研究顯示，現(xiàn)階段管理會計的預(yù)測職能主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的項目資金需求預(yù)測、成本利潤預(yù)測以及銷售業(yè)績預(yù)測等方面，科學(xué)、合理的預(yù)測除了能有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率以外，還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；其次，是管理會計的控制職能，要求相關(guān)人員在企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動的開展過程中明確各自工作職責(zé)并根據(jù)早期預(yù)測數(shù)據(jù)實施控制企業(yè)經(jīng)營活動，做好監(jiān)測報告及數(shù)據(jù)同步工作，及時對企業(yè)內(nèi)部人力、物力及財力進行調(diào)整，避免經(jīng)營活動的開展與前期構(gòu)想出現(xiàn)偏差，給社會企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，有效確保企業(yè)各項工作的順利進行。

（二）管理會計職能對企業(yè)發(fā)展的促進作用

根據(jù)管理會計在企業(yè)日常工作職能來看，管理會計一職的出現(xiàn)對于企業(yè)的正常運營有著多方面促進作用。首先，管理會計相關(guān)工作的開展都是圍繞社會企業(yè)戰(zhàn)略要求進行的，還會在企業(yè)運營過程中定期向企業(yè)高層管理人員提供與企業(yè)實際發(fā)展情況相符合的信息方案，從而使企業(yè)在實際發(fā)展中逐漸明確自身發(fā)展方向。因此，從這個方面分析，管理會計職能相關(guān)工作的開展有利于協(xié)助企業(yè)在發(fā)展過程中進一步強化企業(yè)戰(zhàn)略思想并理順自身發(fā)展思路，輔助企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的升級。其次，與一般財務(wù)會計相比，管理會計職能對于從業(yè)人員的要求相對較高，從業(yè)人員除需掌握一般會計學(xué)理論知識以外，還需掌握運籌學(xué)、計算機學(xué)及統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識，在實際工作中運用多方面專業(yè)知識將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合，將復(fù)雜且多變的經(jīng)濟活動簡單化，盡可能的幫助企業(yè)管理者對企業(yè)中長期經(jīng)濟管理活動進行預(yù)測，及時避免或降低、控制企業(yè)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題。因此對于社會企業(yè)而言，管理會計職能還能為企業(yè)積極提供商業(yè)信息服務(wù)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，其相關(guān)工作人員的所有工作都是以企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略為核心進行的，為此與企業(yè)一般工作人員及單方面財務(wù)會計人員相比，管理會計人員更為了解企業(yè)未來發(fā)展情況，加之管理會計在企業(yè)經(jīng)營之中具有一定干預(yù)性作用，在實際工作之中管理會計人員有權(quán)利過問企業(yè)其他部門人員的工作開展。鑒于管理會計人員的工作特性，管理會計若能參與到企業(yè)管理之中，管理會計職能還能有效加快企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)的發(fā)展。由此我們也不難看出管理會計職能在社會企業(yè)發(fā)展中的地位，但就現(xiàn)階段整體發(fā)展情況來看，當(dāng)前國內(nèi)諸多社會企業(yè)在實際發(fā)展過程之中都還未意識到管理會計職能一職在企業(yè)之中的重要價值，也未將管理會計的職能充分發(fā)揮出來[2]。

三、供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會計職能的戰(zhàn)略構(gòu)想

當(dāng)前，國家“十三五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)拉開序幕，面對日益激烈的國際化競爭，深入理解“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”發(fā)展政策，是現(xiàn)代社會企業(yè)走上國際化、科技化及規(guī)范化發(fā)展道路的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但對于社會企業(yè)而言，相關(guān)工作的進一步落實離不開企業(yè)會計部門相關(guān)工作的開展。為此在供給側(cè)改革背景下，社會企業(yè)在積極創(chuàng)新自身經(jīng)濟發(fā)展方式時，應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變自身對早期管理會計的落后認識，在轉(zhuǎn)型升級過程中充分發(fā)揮管理會計職能，為“三去一降一補”相關(guān)內(nèi)容的落實打下基礎(chǔ)。就現(xiàn)階段發(fā)展情況而言，企業(yè)要進一步強化管理會計職能在企業(yè)中的地位，可從以下三個方面對管理會計職能的發(fā)揮戰(zhàn)略做出調(diào)整。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，體現(xiàn)管理會計的經(jīng)濟價值

歷年來，我國企業(yè)在世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上都處于低端，鑒于自身科技創(chuàng)新不足，在世界經(jīng)濟發(fā)展中一直扮演著生產(chǎn)加工者的身份，而不是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造者，致使自身在利潤分配上難以取得較大收益。以當(dāng)前移動手機的生產(chǎn)為例，在經(jīng)濟全球化發(fā)展期間全球手機知名品牌iPhone在多個國家建立了手機生產(chǎn)基地，中國就是其中之一，但在實際利潤分配上我國從事移動設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)，僅能獲得1.8%的利潤，社會效益極其低下。這就要求社會企業(yè)積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)容，從供給方對自身發(fā)展進行創(chuàng)新，而會計作為企業(yè)“三去一降一補”相關(guān)內(nèi)容落實的重要職位，企業(yè)應(yīng)摒棄早期經(jīng)營中對于管理會計一職的片面認識，重新定位管理會計的職能范圍，將其企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出重要決策工具，體現(xiàn)出管理會計的經(jīng)濟價值，對于此方面工作的開展首先應(yīng)對自身經(jīng)濟價值創(chuàng)造體系進行完善，從而提升管理會計權(quán)變性功能，引導(dǎo)企業(yè)逐漸從中低端生產(chǎn)鏈過度到高端生產(chǎn)鏈；其次，充分發(fā)揮出管理會計預(yù)測職能，對市場環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展趨勢及企業(yè)自身需被淘汰的過剩產(chǎn)能進行清算，通過管理會計的創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率[3]。

（二）借助信息科技，為職能發(fā)揮提供多方面便捷

進入21世紀發(fā)展以后，信息化科技已經(jīng)滲入到社會各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，給社會企業(yè)的發(fā)展帶來了多方面發(fā)展便捷，為此在供給側(cè)改革背景下社會企業(yè)在對管理會計進行創(chuàng)新時，也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展需求將信息化技術(shù)融入引導(dǎo)管理會計從業(yè)人員掌握及學(xué)會新興技術(shù)，協(xié)助企業(yè)進行完成自身經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，特別是對于成長性企業(yè)而言。由于社會企業(yè)在此期間正住處于初級發(fā)展階段，各項工作的實際開展需管理會計人員在工作發(fā)揮自身預(yù)測職能與控制職能，信息化科技的引入不僅能有效降低企業(yè)研發(fā)資金的投入，還能有效提升其發(fā)展效率。就現(xiàn)階段發(fā)展情況而言，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革期間，企業(yè)對于此方面工作的開展，首先應(yīng)從技術(shù)的引入入手，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”扶持性政策所帶來的諸多優(yōu)惠，加強自身與信息科技產(chǎn)業(yè)之間的交流，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況建立一套較為完善的信息系統(tǒng)，用于開展產(chǎn)品信息資料收集、管理咨詢服務(wù)、交易成本預(yù)測、售后評估、企業(yè)前景預(yù)測及產(chǎn)品售后服務(wù)等多方面工作，管理會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)不僅有助于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革期間同行企業(yè)之間的信息交流及傳遞，還能為管理會計各項決策、經(jīng)濟活動的預(yù)測帶來多方面便捷，提高管理會計的工作效率，但值得注意的是，鑒于管理會計工作內(nèi)容的復(fù)雜性及多樣性，與一般財務(wù)會計職務(wù)相比要求更高，為此社會企業(yè)在根據(jù)自身產(chǎn)品特性及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打造管理會計信息化系統(tǒng)的同時，還應(yīng)注重管理會計人才的培養(yǎng)，可從技術(shù)方面與相關(guān)專業(yè)理論知識兩個方面入手，在技術(shù)性培訓(xùn)方面可與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開展，在專業(yè)理論知識方面的培養(yǎng)則可發(fā)展地方高校的資源優(yōu)勢，與地方高校建立良好的發(fā)展關(guān)系，共同培養(yǎng)人才[4]。

（三）根據(jù)發(fā)展趨勢，優(yōu)化管理會計的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)

在供給側(cè)改革背景下，為扶持社會企業(yè)進一步實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，國家推出了多項放權(quán)減稅福利性政策，而企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)在實際發(fā)展過程中抓住發(fā)展機遇。若從管理會計角度來看，控制職能是管理會計的基本職能之一，也是管理會計體現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵。在早期發(fā)展中，財務(wù)會計對于企業(yè)的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營的成本核算，各項工作的開展主要圍繞“如何降低企業(yè)經(jīng)營成本”等問題展開，而管理會計則不同，相關(guān)工作的開展除圍繞財務(wù)會計常規(guī)問題展開以外，還需圍繞“如何優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)及生產(chǎn)流程、如何合理分配企業(yè)人員”等諸多轉(zhuǎn)型升級中實際需要解決的問題展開，為此在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策施行期間，社會企業(yè)應(yīng)要求會計人員在“經(jīng)營責(zé)任觀”的工作理念基礎(chǔ)上建立“決策有用觀”，從成本導(dǎo)向、收益導(dǎo)向兩個方面對企業(yè)內(nèi)部管理控制，摒棄早期“唯成本控制論”的傳統(tǒng)思維方式，在企業(yè)經(jīng)營過程之中充分借助信息化技術(shù)嚴格控制經(jīng)營成本，尤其是針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策指導(dǎo)下社會企業(yè)引進新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)；其次，還可在實際發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，引導(dǎo)及鼓勵管理會計人員積極參與到企業(yè)人事管理當(dāng)中，借助自身資源優(yōu)勢，為社會企業(yè)績效考核體系的完善提供參考，實現(xiàn)社會企業(yè)的人才管理規(guī)范化、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化、產(chǎn)品生產(chǎn)科技化，從人力、物力及財力等多方面為社會企業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策的落實打下基礎(chǔ)[5]。

[1]鄭志來，2016.“一帶一路”戰(zhàn)略下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成因、路徑與對策[J].經(jīng)濟問題（5）：7-11.

[2]苗娟，2016.淺談供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的會計職能發(fā)揮[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力（6）：40-42.

[3]舒玉林，2016.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，淺析如何加強企業(yè)的管理會計創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）（19）：216.

[4]朱偉琪，孫紅梅，2016.供給側(cè)改革背景下的責(zé)任中心會計發(fā)展探討[J].商業(yè)會計（21）：22-24.

[5]趙寧寧，2016.管理會計在供給側(cè)改革中的創(chuàng)造性運用[J].時代經(jīng)貿(mào)（33）：33-35.

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F234.3

A

1004-2768（2017）06-0147-04

2017-03-23

李金銥（1968-），男，甘肅甘谷人，二十一冶建設(shè)集團有限公司高級會計師，研究方向：中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部控制、會計信息化；李萬潤，博士，蘭州理工大學(xué)副教授，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)管理。