文‖《上海國資》記者 金琳

德勤創(chuàng)立勤創(chuàng)空間

文‖《上海國資》記者 金琳

德勤中國首個“勤創(chuàng)空間”正式落戶上海楊浦創(chuàng)智天地,德勤將以“勤創(chuàng)空間”為載體,構建一個顛覆式的創(chuàng)新生態(tài)系。記者為此采訪了德勤中國華東區(qū)主管合伙人劉明華、德勤中國創(chuàng)新規(guī)劃主管合伙人暨德勤中國“勤創(chuàng)空間”負責人馮曄。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間和德勤是怎樣的關系？德勤會為其提供怎樣的支持？

劉明華:德勤在上海建立勤創(chuàng)空間,不僅旨在打造定制化的體驗空間,也是將整個德勤創(chuàng)智天地的辦公室定義為集合了德勤數(shù)字化、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析等各業(yè)務條線中的科技團隊的科創(chuàng)中心,此舉在增強德勤各科技團隊之間互動協(xié)作的同時,也將進一步提升德勤從創(chuàng)新想法孵化到技術實施落地的一體化專業(yè)服務能力。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式,勤創(chuàng)空間構建了怎樣的商業(yè)模式？這一空間和普通的創(chuàng)業(yè)園區(qū)有何共同點和區(qū)別？

劉明華:最大的區(qū)別在于,我們希望以“勤創(chuàng)空間”為載體,構建一個顛覆式的創(chuàng)新生態(tài)系。

德勤認為,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已進入了快速發(fā)展的階段,創(chuàng)新趨勢也將面臨一次全方位的轉型升級,將由逐漸優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務模式的漸進式創(chuàng)新,向以創(chuàng)新重新定義商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新發(fā)展；與此同時,創(chuàng)新也將從由以挖掘企業(yè)內部創(chuàng)新想法及資源為主的內生型創(chuàng)新,向聯(lián)結外部資源協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)型創(chuàng)新發(fā)展。

用一句話來總結就是：“SPEED SET創(chuàng)新加速器模式”是一種顛覆式的創(chuàng)新生態(tài)共贏。

具體來說就是Speed to Sense敏捷洞察,表示創(chuàng)新生態(tài)系可以讓我們具有更敏捷的洞察力去關注新興科技,從而進行更深入的行業(yè)研究；

Speed to Engage高效孵化,是創(chuàng)新生態(tài)系互聯(lián)互通資源對接,大型成熟企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、高?？蒲袡C構、政府機構都可以在這個生態(tài)系中實現(xiàn)互聯(lián)互通資源對接,產生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變。

Speed to Transform加速轉型。創(chuàng)新成果落地是實現(xiàn)創(chuàng)新的重中之重,生態(tài)系則可以有效地提升創(chuàng)新的轉化效率。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間的開發(fā)商和運營商分別是哪些機構？

劉明華:勤創(chuàng)空間是由德勤全球研發(fā)及運營的,我們定義將其為一個“全息的思維氧吧”,以旅程式的體驗設計,結合德勤“思維五部曲”等方法論,配合高科技的交互體驗,在沉浸式的環(huán)境中提供專業(yè)定制化的服務。這種定制化的體驗空間已經在德勤全球21個國家的39個城市。

德勤希望藉此為載體,以“SPEED SET創(chuàng)新加速器”為模式,打造顛覆式的創(chuàng)新共贏生態(tài)系。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間的實驗室解決方案讓人耳目一新,其定義和具體運作方式和流程是怎樣的？實驗室是一個怎樣的機構存在形式（常設機構或者是臨時機構）？

劉明華:前面我已提到,我們希望以勤創(chuàng)空間為載體,打造一個生態(tài)系的顛覆式共創(chuàng)共贏,一種Speed SET創(chuàng)新加速器的模式,在這種模式中,可以幫助大型成熟企業(yè)獲得新興技術共享,進行商業(yè)模式顛覆升級；初創(chuàng)企業(yè)可獲得政策指導,資源對接；高校科研機構的原型市場化驗證,政府機構招商引資、政策推廣,能夠在這個生態(tài)系中產生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變。

從德勤提供支持和服務的角度來說,我拿企業(yè)的數(shù)字化做一個例子。

Speed to Sense敏捷洞察,我們德勤有著非常強大的全球調研能力和行業(yè)專家,我們全球也剛發(fā)布了2017科技趨勢,這就是我們的一種洞察能力。

Speed to Engage高效孵化,可能現(xiàn)在大家都在說企業(yè)要做數(shù)字化轉型,但是,到底什么是真正的數(shù)字化,只是開一個線上商城就是數(shù)字化了么？數(shù)字化會不會和現(xiàn)有的運營模式、商業(yè)模式產生沖突？是否需要更多的資源？技術上的,又或是研究上的？創(chuàng)新生態(tài)系可以互聯(lián)互通資源對接,產生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變。而我們德勤也有數(shù)字化實驗室,可以提供“量身定制”的專業(yè)服務,和你探討在數(shù)字化中的機會和挑戰(zhàn)。

Speed to Transform加速轉型。任何好的想法,最關鍵的一步還是落地。在這里,我們用了“加速”,因為速度就是機會,就是力量。此次德勤建立勤創(chuàng)空間,不僅旨在打造定制化的體驗空間,也是將整個德勤創(chuàng)智天地的辦公室定義為集合了德勤數(shù)字化、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析等各業(yè)務條線中的科技團隊的科創(chuàng)中心。也就是說,一家企業(yè)在我們的勤創(chuàng)空間中孵化了他們的創(chuàng)新想法,他們的數(shù)字化戰(zhàn)略,我們的digital（數(shù)字化） 團隊也可以直接提供技術實施落地的一體化專業(yè)服務。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間什么時候成立？

劉明華:2011年,德勤創(chuàng)新規(guī)劃進入中國,在德勤內部孵化了很多的創(chuàng)新項目。比如, 我們已經開始用無人機來進行審計的盤點工作。2012 年德勤全球第一家創(chuàng)新中心iZone在倫敦所成立,是Greenhouse（勤創(chuàng)空間）的前身。目前,德勤全球勤創(chuàng)空間網(wǎng)絡遍及21個國家,德勤中國的勤創(chuàng)空間將是第39家。而勤創(chuàng)空間這個名字是通過向德勤中國內部全體員工征集命名的活動敲定的。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間針對的目標客戶是怎樣的？針對國有企業(yè),會有哪些特別的解決方案？已經有哪些客戶入駐？

劉明華:我們致力于打造創(chuàng)新生態(tài)系,為大型成熟企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、高?？蒲袡C構、政府組織等提供一個資源互聯(lián)互通的共享孵化平臺。

德勤認為,上海在科創(chuàng)中心的建設過程中,當前面臨一系列挑戰(zhàn)：

在科創(chuàng)配套問題上,我們看到有融資方式單一,企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新成本較高,與知識產權保護等相關的法律法規(guī)有待完善等問題。

但更重要的是,從市場銜接的角度,我們認為主要有以下三個問題：

首先是大型成熟企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)/創(chuàng)業(yè)團隊之間缺乏互動,兩者開展合作、合作、共同創(chuàng)新和研發(fā)的案例較少;其次是產學研結合不足,科研機構、學校與企業(yè)及市場脫節(jié),需求及商業(yè)模式無法前置,科研成果難以成功轉換成商業(yè)產品;再者是區(qū)域間缺乏互動,缺少機制或平臺聯(lián)動區(qū)域資源,特別是在資源稟賦形成差異化互補的領域；

也正因為看到了這些挑戰(zhàn),我們希望,以此次在上海建立德勤中國首個勤創(chuàng)空間為載體,以“SPEED SET創(chuàng)新加速器”為模式,打造顛覆式的創(chuàng)新共贏生態(tài)系,助力上?？苿?chuàng)中心建設。

我們提供的解決方案是,大型成熟企業(yè)可以通過勤創(chuàng)空間的平臺獲得新興技術共享,商業(yè)模式顛覆升級；初創(chuàng)企業(yè)可獲得政策指導,資源對接；高校科研機構的原型市場化驗證,政府機構招商引資,在這個生態(tài)系中產生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變,這就是生態(tài)系的力量。在德勤,我們也設計了數(shù)字化、領導力、聯(lián)盟等一系列創(chuàng)新實驗室,提供定制化的創(chuàng)新孵化服務。毋庸置疑,創(chuàng)新成果落地是實現(xiàn)創(chuàng)新的重中之重,生態(tài)系則可以有效地提升創(chuàng)新的轉化效率,加速企業(yè)機構的轉型。而作為一個創(chuàng)新生態(tài)系,“勤創(chuàng)空間”是一個載體,并沒有企業(yè)入駐的概念。