陳志甜

摘 要：煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，煤炭企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，并且需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要特征以及煤炭市場(chǎng)對(duì)煤炭企業(yè)的影響，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題及其措施進(jìn)行了探討分析，旨在促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；特征；煤炭市場(chǎng)；影響；問題；措施

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要特征

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征主要表現(xiàn)為：（1）長(zhǎng)期性。煤炭企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理的特性。其中長(zhǎng)期性就屬于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要特性之一。長(zhǎng)期性主要是指煤炭企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求，制定出一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理方案，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。（2）特殊性。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這些特殊性主要體現(xiàn)在構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料、煤炭生產(chǎn)、生產(chǎn)組織及成本管理等方面：第一、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。煤炭開采中都會(huì)用到大量的基本材料、大型材料等，但是這些材料都不屬于煤炭企業(yè)的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體材料，只是在具體的開采中重復(fù)使用這些材料。第二、煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)過程中會(huì)受到很多因素的影響，比如煤的存儲(chǔ)量、地下土質(zhì)的構(gòu)造等，使用的成本也會(huì)受到這些因素影響。煤炭生產(chǎn)環(huán)境惡劣，經(jīng)常會(huì)受到火、土層的斷裂、煤灰塵土、水等的威脅，如果在具體的生產(chǎn)中，環(huán)境發(fā)生了變化，那么就會(huì)給人們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來很大的威脅，最終使得企業(yè)花費(fèi)很多的人力與財(cái)力來進(jìn)行補(bǔ)救。所以為了保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，就需要采取一定措施來避免突發(fā)狀況的發(fā)生。

二、煤炭市場(chǎng)對(duì)煤炭企業(yè)的影響

煤炭市場(chǎng)對(duì)煤炭企業(yè)的影響主要表現(xiàn)為：（1）煤炭市場(chǎng)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的影響。煤炭市場(chǎng)持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，過往煤炭?jī)r(jià)格高歌猛進(jìn)的時(shí)代背景之下，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購(gòu)擴(kuò)張，成立煤炭（電）集團(tuán)公司，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但負(fù)債率也越來越高。供給的快速增加最終導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在煤炭?jī)r(jià)格不斷走低的情況下，實(shí)踐證明這種擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性。（2）煤炭市場(chǎng)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。主要表現(xiàn)為：第一、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下降，煤炭?jī)r(jià)格下跌情況下，煤炭企業(yè)營(yíng)收也將隨之下降，當(dāng)前煤炭銷量相比以往每年?duì)I收的高速增長(zhǎng)形成巨大的反差。第二、利潤(rùn)下降，在經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)不大的情況下，收入下降直接導(dǎo)致利潤(rùn)的下降，目前面對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大多數(shù)煤企都在降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微。第三、應(yīng)收賬款急劇攀升，過去煤炭?jī)r(jià)格走高的情況下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項(xiàng)，但是煤炭?jī)r(jià)格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。（3）煤炭市場(chǎng)對(duì)煤炭企業(yè)管理的影響。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求，煤炭市場(chǎng)不景氣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題主要有：（1）經(jīng)營(yíng)管理理念問題。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理思想意識(shí)的影響，按照家族企業(yè)的模式來管理，沒有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。（2）經(jīng)營(yíng)核算制度問題。我國(guó)很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏科學(xué)的核算制度，一般都僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，不重視市場(chǎng)的消耗成本，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性。很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)核算問題上，都是把最終產(chǎn)品的銷售作為唯一對(duì)象的會(huì)計(jì)核算方式，并沒有對(duì)整個(gè)銷售活動(dòng)做出正確的核算，導(dǎo)致核算記錄不能真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，使得成本核算存在很大的缺陷，浪費(fèi)了很多的資源和金。（3）經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)問題。經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)主要指的就是為了保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，所以必須制定科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量也變得越來越多，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)為了追求短期經(jīng)濟(jì)利益，把煤炭?jī)r(jià)格定的過高，與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路相背離。另外很多企業(yè)過分重視自身企業(yè)的發(fā)展，沒有對(duì)市場(chǎng)做整體調(diào)查和分析，也不去掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而缺乏嚴(yán)格的責(zé)任制度考核，這樣的情況在很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

1、創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新理念對(duì)于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展非常重要。理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)行之有效的經(jīng)營(yíng)管理，就必須要保證所有員工樹立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理理念，只有這樣才能保證煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要改變以往的家族企業(yè)管理理念，突破現(xiàn)狀，積極挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新其實(shí)包括的內(nèi)容非常多，比如，體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，因此，企業(yè)要樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念，在保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)推陳出新，在企業(yè)的技術(shù)、制度、經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。另外，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要起到一個(gè)帶頭的作用，要努力提高自身的修養(yǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新精神，克服生產(chǎn)環(huán)境困難，從而保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的內(nèi)容比較多，比如，生產(chǎn)管理制度、民主管理制度、人事制度等，企業(yè)制度的創(chuàng)新是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展起步晚，大多數(shù)煤炭企業(yè)都沒有一個(gè)完善的規(guī)章制度，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該摒棄以往的傳統(tǒng)制度，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，并改進(jìn)分配制度，從按知識(shí)分配轉(zhuǎn)向按生產(chǎn)要素分配，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作表現(xiàn)積極給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作比較懶散，經(jīng)常給企業(yè)帶來麻煩的員工，要給予應(yīng)有的懲罰。只有這樣才能提高所有工作人員的工作積極性，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、收縮銀行借貸規(guī)模，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。在經(jīng)濟(jì)上行，煤炭行情一路走高的時(shí)代，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進(jìn)行舉債，壯大企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財(cái)務(wù)杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)下行，煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴(kuò)張失去源動(dòng)力，繼續(xù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)只能是雪上加霜，因此企業(yè)應(yīng)減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面作用；積極爭(zhēng)取國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。

4、強(qiáng)化人才管理，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經(jīng)營(yíng)理念，在煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，通過構(gòu)建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的應(yīng)對(duì)的行業(yè)危機(jī)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。并且基于煤炭產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，因此必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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