聶黨輝

摘 要：隨著建筑施工項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)也在不斷成熟，這是與嚴(yán)格的管理密切相關(guān)的。為了加強(qiáng)對工程造價(jià)的有效管理，必須針對工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行深入的研究，使管理措施不斷完善，消除不利的影響因素，這樣工程造價(jià)才能得到有效的控制，對此本文進(jìn)行了深入的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；造價(jià)；問題；原因；措施

在常規(guī)觀念中，所謂建筑工程造價(jià)管理，它只是對建筑工程活動的資金預(yù)算予以策劃、管理的一種輔助項(xiàng)目，其實(shí)這種看法是片面的，因?yàn)樵靸r(jià)管理是始終都在動態(tài)影響著建筑工程的所有階段，無論是開始還是結(jié)束都有著造價(jià)管理的影響存在其中，而造價(jià)管理直接影響了建筑工程的穩(wěn)定性和科學(xué)合理性，在很大程度上決定了工程的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性，處理好工程造價(jià)管理的問題，就能對工程施工其他流程起到重要的輻射作用，從而協(xié)調(diào)好整個(gè)施工活動。

1建筑工程造價(jià)管理問題分析

1.1各環(huán)節(jié)之間缺少聯(lián)系

工程造價(jià)管理是一個(gè)完整的管理體系，因此各環(huán)節(jié)之間的工作都是息息相關(guān)的，如果每個(gè)部分都不能較好的維系在一起，就會造成流程脫節(jié)的問題。而一旦脫節(jié)，造價(jià)管理就不能起到其應(yīng)有的作用，工程造價(jià)管理是存在于建筑工程各階段的管理模式，因此各方面的維系工作一旦中毒，那就會產(chǎn)生各部門各管理層甚至所有管理人員都處于相互獨(dú)立而無法維系必要聯(lián)系的局面，最終使得建筑工程的管理只能存在于理論層面，無法對其進(jìn)行有效實(shí)施，這是只注重理論而不重視實(shí)際的表現(xiàn)之一。

1.2成員的基本素質(zhì)不足

我國巨大的人口基數(shù)使得各行業(yè)的工作人員數(shù)量也在與日俱增，而同樣在工程造價(jià)管理行業(yè)中也存在著人員臃腫的問題，各成員在工作的時(shí)候往往不能達(dá)到工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，其基本的素養(yǎng)和素質(zhì)都有所不足。部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)門檻，就基于參與到工程造價(jià)管理活動中，這就嚴(yán)重影響了我國造價(jià)管理的總體水平，也為建筑企業(yè)造成了各方面不同程度的損失，這會使得我國建筑工程業(yè)的發(fā)展腳步被大大延緩。

1.3管理層對工程造價(jià)管理的認(rèn)識程度不足

管理層在進(jìn)行管理的過程中往往不會太過重視建筑成本這方面的問題，而更加愿意關(guān)注施工方面的具體問題，這固然是本著實(shí)事求是的目的，但也忽視了造價(jià)管理在建筑工程中所起到的重要作用。在造價(jià)管理層面失誤的企業(yè)會對企業(yè)的整個(gè)工程建設(shè)成本失去應(yīng)有的控制，很多方面都不能做到科學(xué)、及時(shí)、有效的控制，從而加大企業(yè)開支，這樣就容易造成更深層次的問題。

2工程造價(jià)管理局限性的產(chǎn)生原因

我國建筑業(yè)的發(fā)展在近幾年來十分迅猛，甚至在發(fā)展過程中已經(jīng)在很大程度上打破了傳統(tǒng)管理制度的局限性，但是我國地大物博，具備很多不同區(qū)域的行業(yè)和企業(yè)，因此在很多不同領(lǐng)域都會產(chǎn)生不同程度的差距。即使是已經(jīng)制定并實(shí)施的部分設(shè)計(jì)策劃，在實(shí)際編制的過程中也會有或多或少的問題出現(xiàn)，而現(xiàn)階段的工程造價(jià)很多都是靜態(tài)估價(jià)，這樣的計(jì)算過程很容易產(chǎn)生滯后性，無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，并不能將工程具體運(yùn)行狀態(tài)高效的表達(dá)出來，而滯后性所導(dǎo)致的結(jié)果就是工程造價(jià)無法準(zhǔn)確的進(jìn)行估價(jià)和資源配置。最后，我國現(xiàn)在的管理制度其綜合管理程度較為散亂，并沒有形成一個(gè)完善的體系，各部門在工作的時(shí)候缺少必要溝通，也就不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

3相應(yīng)的管理措施

3.1加強(qiáng)監(jiān)控力度

在工程造價(jià)管理中，施工監(jiān)控是保證造價(jià)管理的一個(gè)重要措施，有效的監(jiān)控措施能夠保證造價(jià)管理中的各項(xiàng)措施都能及時(shí)有效的落實(shí)到位，并且還可實(shí)時(shí)監(jiān)控工程建設(shè)中存在的各項(xiàng)問題，這樣就可以實(shí)現(xiàn)工程資金和人員的高效配置，將其有效的控制在合理范圍內(nèi)，增加工程的科學(xué)性和合理性。另外，管理層在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理過程中，決策階段的監(jiān)控也十分重要，因?yàn)檫@個(gè)階段的項(xiàng)目成本估價(jià)會直接影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度及各項(xiàng)措施的完成。一旦完成估價(jià)工作，就能有效的根據(jù)估價(jià)的結(jié)果對工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一有效的控制管理，從而將造價(jià)管理真正意義上建設(shè)為一個(gè)完整的管理體系，在建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能起應(yīng)有的管理和資源調(diào)配的作用，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有機(jī)的結(jié)合起來，從而建設(shè)一個(gè)將預(yù)算、結(jié)算及估算等階段都結(jié)合在一起的理想化的工程造價(jià)管理體系，與國際接軌，最終將我國的建筑事業(yè)推向更高峰。

3.2加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育

現(xiàn)階段的造價(jià)管理中很多過程和環(huán)節(jié)都是人工處理的，因此員工工作效率決定了造價(jià)管理的最終成果，在提高造價(jià)管理效率的時(shí)候必須將員工的素質(zhì)教育工作放在首位，這就需要企業(yè)設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)班，將工作人員的整體工作水平都在培訓(xùn)班中進(jìn)行必要的完善和提高，從而建設(shè)一個(gè)具有高強(qiáng)度科學(xué)技術(shù)性的工作團(tuán)體，這是現(xiàn)代社會發(fā)展所需要的管理人才，這些人才的基本素質(zhì)提高了就能讓造價(jià)部管理變得更加輕松快捷，且能夠?qū)⑦@些專業(yè)知識更好的繼承下去，為今后我國的相關(guān)事業(yè)發(fā)展都奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段建筑市場的發(fā)展需要相應(yīng)技術(shù)性人才的支持才能完成，而這些必須要有必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或者豐富的理論知識才可勝任目前飛速發(fā)展的建筑業(yè)，尤其是在工程造價(jià)管理當(dāng)中更是需要具有專業(yè)能力的管理型人才，這些人才能夠使得企業(yè)的整體工作效率得到有效的提高。并且對于沒有取得工程師職稱的人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，爭取所有成員都能有高效工作的能力，而對于已經(jīng)有相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人才也不能放松，要對管理型人才進(jìn)行更深層次的經(jīng)驗(yàn)傳授，將其培養(yǎng)成能力更加出眾的技術(shù)性人才。

3.3加強(qiáng)控制力度

在很多建筑工程的建設(shè)過程中明明具有很科學(xué)合理的造價(jià)管理，但卻沒辦法得到應(yīng)有的效果，這是因?yàn)楹芏啻胧┒紱]有得到應(yīng)有的實(shí)施，這是管理層的控制力度不夠的原因，針對這一問題就必須將傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式進(jìn)行一定整改，滿足現(xiàn)階段社會對工程造價(jià)管理的需求。首先要確定目前工程各階段中各種影響因素對其影響程度的大小，從而可以針對性的進(jìn)行解決，然而這些影響因素大多是可變而不可控的，因此這就使得工程造價(jià)管理存在了很多不可控因素，而針對這些缺陷，就應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理對于企業(yè)工程的總體控制程度，從而使得盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

在加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制程度的過程中，首先要加強(qiáng)的是動態(tài)控制，這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理本身就不是一個(gè)一成不變的過程，而是一個(gè)動態(tài)變化的管理模式，需隨著工程的具體情況而變化，因此也就意味著動態(tài)控制的重要性。而真正在實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制的時(shí)候，必須要做的一點(diǎn)就是將各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系在一起，這樣就不會產(chǎn)生某項(xiàng)工作與整體脫節(jié)的現(xiàn)象。并且工程施工的具體進(jìn)度和最終的成果質(zhì)量都是需要考慮的問題，因?yàn)樵诠こ淌┕さ倪^程中并不是都會理想化，難免都會有一些變故產(chǎn)生，而管理層可以做的就是將可控因素的控制程度進(jìn)一步深化，使得在變故發(fā)生的時(shí)候可以將其影響壓至最低，一方面可以增進(jìn)管理層對于工程的控制程度，另一方面還可以防止更多的意外發(fā)生，將工程建設(shè)的整體過程都掌握在造價(jià)管理所允許的范圍內(nèi)。

4結(jié)語

總而言之，我國目前的工程造價(jià)管理依舊存在著諸多需要解決的問題，也存在著很大的發(fā)展空間，進(jìn)行工程造價(jià)管理的優(yōu)化工作是我國現(xiàn)階段的建筑事業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一，對于我國的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展都有著重要的作用，有利于建筑工程造價(jià)管理更加科學(xué)化、合理化。

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