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        新時(shí)期基層電力公司科技創(chuàng)新管理對(duì)策分析

        2017-04-11 03:37:43王中明王昭濱于海躍曹玉蘭王鵬程
        科學(xué)與財(cái)富 2017年7期
        關(guān)鍵詞:電力公司科技創(chuàng)新新時(shí)期

        王中明+王昭濱+于海躍+曹玉蘭+王鵬程+唐斯旸+馬海峰+尤鍵佳

        摘 要:為實(shí)現(xiàn)電力公司科技創(chuàng)新體系的建立,就須加強(qiáng)基層電力公司的科技創(chuàng)新管理工作,科技創(chuàng)新管理工作是基層電力發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理發(fā)展的有效途徑。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段我國基層電力公司的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析闡述,并對(duì)其中問題提出合理化的建議,促進(jìn)我國基層電力公司科學(xué)管理體制的形成,為我國的電網(wǎng)工程建設(shè)提供有力的幫助。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)期;電力公司;科技創(chuàng)新;管理

        電力企業(yè)一直以來高度重視科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新工作,國家電網(wǎng)公司作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè),提出并大力實(shí)施“一流四大”的科技發(fā)展戰(zhàn)略。近年來在科技創(chuàng)新投入、組織體系建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、科技創(chuàng)新全過程管理機(jī)制、外部合作機(jī)制和成果保護(hù)機(jī)制等方面取得顯著成效?;鶎与娏镜目萍紕?chuàng)新能力建設(shè)是增強(qiáng)國家電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新實(shí)力的支撐和保障。

        一、基層電力公司科技創(chuàng)新管理存在問題

        1.管理模式相對(duì)落后

        近些年來,我國電網(wǎng)工程不斷建設(shè),國家加大對(duì)電網(wǎng)工程的扶持力度,電力公司在進(jìn)行管理工作時(shí),也在進(jìn)行不斷的探索與努力,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)管理模式的科學(xué)化與制度化。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式,電力公司一直致力于改革,在實(shí)際運(yùn)行過程中取得一定的效果,但還是存在一些不足,阻礙管理模式的科學(xué)發(fā)展。電力公司在進(jìn)行改革過程中存在著對(duì)創(chuàng)新重視程度不夠的問題,單純的注重科研與評(píng)獎(jiǎng)等。由于沒有很好的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,導(dǎo)致信息交流不及時(shí),沒有形成資源共享的平臺(tái),造成科研力量分散現(xiàn)象的出現(xiàn),這些都對(duì)電力公司的發(fā)展其一定的制約作用。在管理工作中,沒有明顯的規(guī)模效益會(huì)在一定程度上影響電力公司的發(fā)展。

        2.缺乏專門的科技管理機(jī)構(gòu)和專家人才

        現(xiàn)階段,我國的供電公式在管理方面沒有專門機(jī)構(gòu),這說明基層電力公司在實(shí)際進(jìn)行管理工作時(shí)應(yīng)注意將科技管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理職能有效的區(qū)分開來?;鶎与娏驹谠谶M(jìn)行創(chuàng)新時(shí),缺乏綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才?;鶎与娏救藛T復(fù)雜,但總體水平較低,沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和水平進(jìn)行科技管理工作,在自主創(chuàng)新方面的能力尤其的缺乏,不利基層電力公司科技管理工作的發(fā)展與實(shí)施。

        3.創(chuàng)新動(dòng)力不足

        制約電力公司創(chuàng)新發(fā)展的因素主要有兩個(gè),一個(gè)是市場(chǎng)壓力,市場(chǎng)壓力是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力,基層電力企業(yè)的經(jīng)營理念是社會(huì)服務(wù),不追求企業(yè)利益的最大化,所以在進(jìn)行創(chuàng)新方面沒有足夠的動(dòng)力。雖然具有一定的資金和人才優(yōu)勢(shì),但是在創(chuàng)新方面存在動(dòng)力不足的問題在一定程度上制約基礎(chǔ)電力公司的發(fā)展。影響基層電力公司創(chuàng)新工作進(jìn)行的另一因素就是員工績效考核與創(chuàng)新工作不匹配。在基層的電力公司,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)注點(diǎn)在生產(chǎn)任務(wù)上,對(duì)科技創(chuàng)新重視程度不高。這在一定程度上會(huì)制約員工的工作積極性,不利于創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展,從而不能實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。

        4.缺乏科技創(chuàng)新外部條件和環(huán)境核心技術(shù)

        基層電力公司承擔(dān)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目工作一般分為科技研發(fā)、科技推廣、群眾性創(chuàng)新、發(fā)表論文及專利等,其中科技研發(fā)類項(xiàng)目是科技創(chuàng)新活動(dòng)的主體。對(duì)于基層電力公司而言,每年科技研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)和批復(fù)數(shù)量是有限的,只有小部分人員,能夠真正參與到科技研發(fā)項(xiàng)目中。久而久之,降低了其他人員的科技創(chuàng)新熱情,也不利于企業(yè)良好的創(chuàng)新環(huán)境的形成。

        二、加強(qiáng)基層電力公司科技創(chuàng)新管理對(duì)策

        1.完善基層科技管理組織體系

        明確基層科技管理機(jī)構(gòu)工作定位,強(qiáng)化四項(xiàng)職能建設(shè)。一是加強(qiáng)參謀職能,深入了解摸清本單位科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀,準(zhǔn)確了解和把握上級(jí)科技創(chuàng)新工作思路,逐步確立本單位科技創(chuàng)新工作發(fā)展戰(zhàn)略,為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供支持和建議,充分發(fā)揮“參謀部”和“咨詢部”的作用。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理職能,完善科技創(chuàng)新管理手段,提高執(zhí)行能力。通過營造政策環(huán)境,調(diào)動(dòng)員工開展科技創(chuàng)新工作的積極性,統(tǒng)籌規(guī)劃,組織協(xié)調(diào)各方面的科技力量,共同做好公司科技創(chuàng)新工作。三是加強(qiáng)服務(wù)職能,主動(dòng)承擔(dān)內(nèi)部宣傳科技工作知識(shí)和信息的服務(wù)職能,充分發(fā)揮引導(dǎo)和監(jiān)督作用,積極協(xié)助員工解決科技工作中存在的困難和問題。

        建立完善的基層科技創(chuàng)新工作支撐組織體系,改變“個(gè)別參與”的科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀,以創(chuàng)新工作為載體,有針對(duì)行的將員工分為三種類型,采用不同的管理方法組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),承擔(dān)不同的創(chuàng)新工作。公司層面集中骨干力量,跨部門組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),組織重大科技課題研發(fā)工作。各專業(yè)部室層面以理論和實(shí)踐互補(bǔ)有機(jī)結(jié)合,形成實(shí)用型創(chuàng)新小組,主要承擔(dān)公司年度科技創(chuàng)新指標(biāo)工作任務(wù),解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。依托公司團(tuán)委,組織年輕高學(xué)歷人才組建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新小組,自選課題研發(fā)。

        2.加強(qiáng)基層科技人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)掘內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)

        以科技創(chuàng)新“分層”組織管理體系為基礎(chǔ),分三個(gè)層次開展公司科技創(chuàng)新人員隊(duì)伍建設(shè)。一是依托重大科研項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)建設(shè),有計(jì)劃地加強(qiáng)尖子人才和領(lǐng)軍人物的發(fā)掘和培養(yǎng)。以“創(chuàng)出大成果,造就一流人才”為目標(biāo),加強(qiáng)跨部門人才合作,建立公司層面科技創(chuàng)新“精英”團(tuán)隊(duì)。二是以氛圍營造和與生產(chǎn)結(jié)合為目標(biāo),各專業(yè)部室建立實(shí)用型科技創(chuàng)新“基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)”?!盎A(chǔ)團(tuán)隊(duì)”結(jié)合日常工作,注重在工作能力提升的同時(shí),培養(yǎng)其科技創(chuàng)新工作思維。通過在部門內(nèi)部采取“互師互補(bǔ)”的形式,培育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,理論扎實(shí)的專業(yè)人才。三是在青年員工內(nèi)部建立“創(chuàng)新工作室”,以將科技專利和論文等主題的科技創(chuàng)新工作為突破口,通過讓青年員工參與某個(gè)專項(xiàng)科研任務(wù)和課題研究,培養(yǎng)新進(jìn)人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí),增進(jìn)對(duì)科技工作的了解。通過“創(chuàng)新工作室”為公司打造具有科技創(chuàng)新熱情,能干肯干的技創(chuàng)新工作“生力軍”。三個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)科技人員的能力提升方面既相互聯(lián)系又各有側(cè)重,科技工作人員可以在團(tuán)隊(duì)之間流動(dòng),這樣以來有利于盤活人才資源存量,培育和造就一支梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)種類齊全的高層次、創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。

        三、結(jié)語

        促進(jìn)基層科技管理工作由傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變,就要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、管理手段和管理思路,鼓勵(lì)科技原始創(chuàng)新,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新資源,加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作,增強(qiáng)對(duì)外了解。從某種意義上說.科技管理創(chuàng)新是一種體制創(chuàng)新.科技創(chuàng)新是要有良好的創(chuàng)新環(huán)境作為重要條件,傳統(tǒng)的科技管理方式對(duì)科技的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的制約作用,基層電力公司要妥善解決制約科技發(fā)展的問題,為科技創(chuàng)新做好保障工作,這樣才能促使科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 周迅暉.電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(27).

        [2] 康海莉.新時(shí)期提升電力企業(yè)營銷服務(wù)的策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(34).

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