李 青

(中國江西國際經(jīng)濟技術合作公司, 江西 南昌)

淺談建筑施工組織設計重要性及其優(yōu)化管理措施

李 青

(中國江西國際經(jīng)濟技術合作公司, 江西 南昌)

本文主要從建筑工程項目中編制施工組織設計的重要性出發(fā)，分析了當前建筑工程施工組織設計編制中存在的問題，最后對建筑施工組織設計的優(yōu)化管理措施進行了探究。關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；重要性；優(yōu)化管理

1 建筑工程中編制施工組織設計的重要性

在建筑工程中，施工組織設計是對施工全過程進行科學有效管理的重要指導性文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的總體要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的緊密聯(lián)系。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 施工組織設計對招投標的影響

在建筑工程中，施工招投標階段是進行建筑工程施工投資控制的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的招投標階段中，建筑工程施工組織總設計不僅對于建筑工程的整體施工及工程概況有一個概括與描述，為建筑工程的招投標實施提供一個相當可靠的生產(chǎn)和技術的保障，也是建筑工程施工招投標過程中的重要信息和依據(jù)。

1.2 施工組織設計對施工管理的影響

建筑施工組織設計對于建筑施工管理中的作用，主要體現(xiàn)在施工組織設計對施工參與企業(yè)在進行建筑工程施工過程中關于經(jīng)營目標的管理與實現(xiàn)。在施工組織設計中，施工組織要對建筑工程的施工參與企業(yè)參與建筑施工中的生產(chǎn)投入及產(chǎn)出的整個過程進行統(tǒng)籌安排。施工參與企業(yè)按照施工組織設計對施工管理進行部署，就可以實現(xiàn)于建筑工程施工過程中施工參與企業(yè)從參與工程施工的生產(chǎn)到施工企業(yè)對于建筑工程施工結束的過程管控，并根據(jù)具體施工措施與管理實施進行相應調(diào)整，保證建筑工程高質(zhì)高效按時完工。

1.3 施工組織設計對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出過程的關鍵，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃，組織和控制的投入產(chǎn)出過程的管理基礎就是科學的施工組織設計，即按照基本建設程序設計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量，遵循技術先進、經(jīng)濟、合理、資源少耗的原則。擬定周密的施工準備，確定合理的施工程序，科學地投入人才、技術、材料機具和資金等五個要素。達到進度快質(zhì)量好和經(jīng)濟省等目標。

1.4 施工組織設計對質(zhì)量的影響

施工組織設計是用來指導建設工程施工過程中的技術，經(jīng)濟和組織的技術性

文件。為保證建設項目的施工質(zhì)量，必須有科學的、高水平的施工方案，通過管

理組織進行科學、嚴密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械依據(jù)

施工工序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴格要求，加以實施。搞好人力、

物力、財力的統(tǒng)籌安排，以及關鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施，做到有組

織、有計劃、有步驟地實施，從而為施工方案在項目施工的實施過程中更加有效

地保證施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工組織設計編制中存在的問題

2.1 缺乏系統(tǒng)的組織規(guī)劃

在建筑工程的施工過程中，一些施工單位缺乏科學合理的補救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設計人員沒有對施工組織設計引起足夠的重視，沒有總結失敗教訓及成功經(jīng)驗的習慣，對組織計劃編制的內(nèi)容缺少創(chuàng)新認識，只是刻板的照搬照抄，編制內(nèi)容也沒有體現(xiàn)降低資源消耗和提高勞動效率的工作要求。

2.2 施工組織設計人員與施工現(xiàn)場脫節(jié)

由于施工單位分工不同，施工組織設計的編制人員往往對本單位的技術力量、施工現(xiàn)場的實際情況并不了解，或者施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，只是根據(jù)圖紙書和書本、網(wǎng)絡知識來編制，使施工組織設計只是為應付檢查，而未對具體工程的特點進行針對性的規(guī)劃和設計，無法真正指導施工。

2.3 施工組織設計編制組織不力，效率較低

工程施工組織設計編制應由項目技術負責人、施工負責人、各專業(yè)人員參與編制，部分項目組織不力，只有個別技術人員參與編制，工程施工組織設計編制組織不力。由于組織不力，不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作時，做了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率，不僅不利于施工技術的改進和施工管理的提高，也不能體現(xiàn)施工進度與經(jīng)濟效益相結合的原則。

2.4 施工組織設計編制人員的綜合素質(zhì)不高

由于建筑工程的組織設計編制具有自身的復雜性和特殊性，需要施工組織設計編制人員需要有相當?shù)膶I(yè)技能與工程規(guī)劃能力。在實際建筑組織設計中常出現(xiàn)編制人員工作經(jīng)驗不足或者專業(yè)知識較弱的現(xiàn)象，對于工程的整體考慮不夠全面，不能合理有效地控制施工進程解決工程現(xiàn)場的突發(fā)問題。

2.5 施工組織設計重技術輕管理的現(xiàn)象嚴重

目前，建筑工程施工組織設計編制內(nèi)容較多，盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)量、安全、進度方面提出了相應的措施，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施不力。

3 建筑施工組織設計的優(yōu)化管理措施

施工組織設計，應考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的統(tǒng)籌安排。因此，在進行施工組織設計過程中，應注意從以下幾個方面進行優(yōu)化管理。

3.1 制定科學有效的施工組織設計規(guī)范

完善施工組織設計過程中的相關規(guī)范，避免不必要的成本損失和工程進度拖延問題，確保工程項目的順利實施。首先，在工程動工前對項目成本進行整體的過程規(guī)劃與預決算對增收節(jié)支進行考評與控制；其次，在施工中要注重安全控制，既要對人員安全進行控制漢要對機械設備與工程質(zhì)量進行安全控制；最后，還要避免不安全事件的發(fā)生，規(guī)避相應的風險對不可抗力因素造成的損失有一個前期的預見與防備，先期施工組織設計步驟要穿插在施工過程中的各個方面最終達到提升經(jīng)濟效益的目標與要求。

3.2 加強施工組織設計人員的素質(zhì)培訓

施工組織設計人員的綜合素質(zhì)直接決定著建筑工程的施工進度與施工水平。但現(xiàn)階段施工組織設計人員的綜合素質(zhì)水平高低不一現(xiàn)象十分普遍，這就要求建筑工程建設企業(yè)要定期開展組織設計人員培訓活動對管理層、項目層人員進行知識與實用技能培訓，增強組織設計人員的綜合素質(zhì)和成本控制意識加強組織設計人員的規(guī)劃與控制能力。在實際操作中可選擇開展相應的知識講座、規(guī)劃經(jīng)驗交流會和相關聯(lián)的培訓活動等。

3.3 加強信息化管理，提高施工組織設計效率

信息化有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的利用，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化，施工作業(yè)機器化，施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益；同時，在施工企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫，實行施工組織設計信息化管理，有利于進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，提高施工組織設計的有效資源。

3.4 合理優(yōu)化組織設計編制程序

首先，要打破由由技術部門或總工程師全權負責施工組織設計的編制工作的傳統(tǒng)，使施工項目的管理過程在進行施工組織設計編制能夠要合理的結合工程項目各生產(chǎn)要素，明確設計的總體流程和設計規(guī)范，將施工技術方案進行有效地計劃和優(yōu)選。優(yōu)化施工組織設計要在保證工程質(zhì)量、工期進度和業(yè)主使用要求的前提下進行操作，為施工方贏取更多的經(jīng)濟收益。組織設計編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關鍵的環(huán)節(jié)，對施工中的重要組織問題和技術問題應該作出規(guī)劃和決策，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行詳細的總結歸納，提出建設性的意見和解決方案，作為整個施工程序的綜合性指導文件。

3.5 重視建設安全技術措施，強化施工過程檢查監(jiān)督

建筑生產(chǎn)是一項復雜的生產(chǎn)過程，這就決定了在工程開工時必須要編制施工組織設計或施工方案。其中安全技術措施又是施工組織設計或施工方案中的一項重要組成部分。為理順和協(xié)調(diào)各方面的關系，需要進行嚴密的計劃、有序的組織、安全的技術措施保障，才能保證正常的施工。在編制和貫徹執(zhí)行施工組織設計的過程中，要加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，施工企業(yè)要建立嚴格的檢查監(jiān)督制度，努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，使施工組織設計方案安全順利地實施。

4 結語

總之，建筑施工組織設計是一項全局性的、綜合性的有關招標和指導施工過程的文件，是工程設計和建筑施工之間的連接紐帶，對施工過程起到重要的規(guī)劃和指導作用。因此，而如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

TU7

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1007-6344（2017）10-0090-01