王玉潔　溫春功

摘要：全面建成小康社會背景下，民營企業(yè)發(fā)展有其特殊的歷史使命。全面建成小康社會關鍵在扶貧脫貧，而扶貧脫貧重要依靠在民營企業(yè)。民營企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源，筆者通過對民營企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問題分析，分析當下人才引進現(xiàn)狀，提出了在全面建成小康社會視角下民營企業(yè)人才發(fā)展的措施。

關鍵詞：民營企業(yè)；小康社會；人才資源；研究

全面建成小康社會背景下，民營企業(yè)發(fā)展有其特殊的歷史使命。全面建成小康社會關鍵在扶貧脫貧，而扶貧脫貧重要依靠在民營企業(yè)。如何既能通過人才資源建設來提升各自企業(yè)的核心競爭力，又能通過人才隊伍建設和企業(yè)競爭力提升來促進小康社會的全面建成，是擺在民營企業(yè)管理者面前的一道難題。文章中，筆者通過對民營企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問題分析，全面而客觀地分析當下人才引進現(xiàn)狀，客觀權衡民營企業(yè)的人才戰(zhàn)略，嘗試在全面建成小康社會大背景下更加充分的通過人才資源建設戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和扶貧脫貧的雙贏。

一、全面建成小康社會背景下民營企業(yè)人才資源建設現(xiàn)狀

現(xiàn)處于全面建成小康社會的關鍵攻堅期，民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要載體，其作用不容小覷，脫貧攻堅關鍵在人，民營企業(yè)發(fā)展的核心競爭力在人才，然而目前我國民營企業(yè)在人才資源建設方面存在不少問題。

一是民營企業(yè)對適用人才的吸引力較差。一般而言，民營企業(yè)工作穩(wěn)定性不如大中型國企，工作壓力較大，因而人才資源的流動性較大，而且民營企業(yè)普遍存在人力資源管理不健全和社會保障不夠完備的現(xiàn)象，不少企業(yè)拖欠員工工資，或者五險一金繳納不及時，員工沒有安全感；有時有的企業(yè)經(jīng)營不善，甚至連資金鏈都很緊張，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)條件不夠友好，優(yōu)秀人才較難長時間留在企業(yè)發(fā)光發(fā)熱，即民營企業(yè)較難留住人才。

二是民營企業(yè)人力資源管理定位模糊，激勵不足，人才繼續(xù)發(fā)展渠道狹窄。就民營企業(yè)而言，不少民營企業(yè)都是親戚相鄰組團構建，在企業(yè)發(fā)展前期可以團結一致克服困難，一旦企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模，就必須從外面引進各方面的人才來充實企業(yè)。但是人才引進來以后，企業(yè)管理者如何對人才進行定位，是一輩子的打工仔還是未來企業(yè)的主人？如果為了企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)管理者就必須制定能者上、庸者下的管理制度，讓有為的人才能夠有位。如果企業(yè)管理者搞企業(yè)管理的近親繁殖，發(fā)展中排擠外來人才，那么民營企業(yè)只會喪失核心競爭力。外來人才的個人發(fā)展得不到保障，一輩子只是作為勞動力使用而不是人力資源來開發(fā)，那么人才留在民營企業(yè)發(fā)展的意愿較低。

三是民營企業(yè)的企業(yè)文化建設不力。民營企業(yè)發(fā)展需要每個人共同的努力，需要全企業(yè)員工共同為之努力奮斗的目標綱領，這就是企業(yè)文化，也可以說是企業(yè)的價值觀。然而不少民營企業(yè)并沒有個人的核心價值觀，企業(yè)文化發(fā)展也是模糊化，企業(yè)文化建設遠遠滯后。民營企業(yè)沒有個人的企業(yè)文化，就不會有良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，沒有良好的創(chuàng)業(yè)工作氛圍，也就沒有擰成一股繩的高效生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，這對民營企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營負面影響很大。

二、全面建成小康社會背景下民營企業(yè)人才隊伍建設對策

一是重塑民營企業(yè)吸引人才的優(yōu)秀環(huán)境。一方面要做大做強做完善企業(yè)自身的人力資源管理制度，建立靈活的薪資與完善的福利制度，以及完備的五險一金社會保險繳納制度，加強績效考核和目標考核、過程考核，采用定性考核和定量考核相結合的方式，以考核激勵刺激人才出謀獻策，給企業(yè)人才吃上定心丸，安心扎根民營企業(yè)做貢獻。

二是大膽立足民營企業(yè)未來，敢于用人唯賢，以能為先，用真金白銀才促生產(chǎn)。民營企業(yè)管理者要敢于打破壁壘，優(yōu)化調(diào)整自身目標策略，設置一些更具挑戰(zhàn)性的工作崗位、職位，具有較大的發(fā)展空間，能夠滿足人才自我滿足與實現(xiàn)的客觀要求，敢于讓外來人才能者上，自家人才庸者下，敢于制定科學化的股權政策，用技術入股、工齡入股等分紅方式，將企業(yè)、人才利益有機融合，不斷增強引進人才的責任感、主人翁意識，引導他們積極參與到企業(yè)管理全過程中，讓民營企業(yè)人才變身企業(yè)主人，以主人翁意識投身企業(yè)建設與發(fā)展。在全面建成小康社會大背景下，民營企業(yè)可以立足實際，多去西部欠發(fā)達地區(qū)招聘人才，嘗試和科研院所建立扶貧合作機制，積極出資培養(yǎng)相關行業(yè)貧困學子的學習教育；在此過程中，也要注重企業(yè)內(nèi)部選拔與培養(yǎng)，要注重外部聘用，要積極、主動參與到人才市場競爭中，根據(jù)自身發(fā)展情況，招聘對應的專業(yè)人才。此外，為了減少在人才方面花費的成本，可以采用臨時聘用、鐘點聘用等形式，吸引大量優(yōu)秀人才，優(yōu)化內(nèi)部人員結構。

三是加強民營企業(yè)人才隊伍的業(yè)務培訓和繼續(xù)教育。民營企業(yè)要建設好人才隊伍教育框架，構建科學化的人才培訓機制，要根據(jù)不同崗位需求，定期對內(nèi)部員工進行全面而系統(tǒng)地培訓，不斷完善他們已有的知識結構體系，提高他們專業(yè)化技能，在實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，提高自身多方面技能，為內(nèi)部員工提供更多晉升、深造學習的機會，提高員工綜合素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部新人才，加以優(yōu)化利用。

四是要注重企業(yè)文化建設。就民營企業(yè)而言，要好好把握全面建成小康社會的有利契機，通過加強扶貧和脫貧工作支持力度，在社會上樹立企業(yè)自身講政治顧大局的社會責任感，更要通過教育扶貧等手段營造自身價值觀，打造面向未來的企業(yè)文化。在發(fā)展道路上，民營企業(yè)必須注重構建一種“公平競爭、獎懲分明、社會擔當、面向未來、共同成長”的文化氛圍，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，給人才吃上定心丸，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而留住大量優(yōu)秀人才，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

三、結語

在全面建成小康社會大背景下，我國民營企業(yè)的人才隊伍建設方式較為落后，民營企業(yè)管理者必須把準時代脈搏，要充分認識到民營企業(yè)人才資源及人才隊伍建設是民營企業(yè)發(fā)展的核心組成要素，要充分認識到全面建成小康社會大背景能給企業(yè)自身文化建設帶來的有利契機，抓住機會營造有利于人才隊伍建設的環(huán)境。筆者根據(jù)民營企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀，建議民營企業(yè)通過打造崗位激勵，優(yōu)化人才引進形式，加強教育培訓等方式，構建全新的人才引進、培養(yǎng)模式，實現(xiàn)民營企業(yè)和人才個人發(fā)展的雙贏。