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        全面建成小康社會背景下民營企業(yè)人才資源建設研究

        2017-04-10 23:14:35王玉潔溫春功
        速讀·下旬 2017年2期
        關鍵詞:人才資源小康社會民營企業(yè)

        王玉潔 溫春功

        摘要:全面建成小康社會背景下,民營企業(yè)發(fā)展有其特殊的歷史使命。全面建成小康社會關鍵在扶貧脫貧,而扶貧脫貧重要依靠在民營企業(yè)。民營企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源,筆者通過對民營企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問題分析,分析當下人才引進現(xiàn)狀,提出了在全面建成小康社會視角下民營企業(yè)人才發(fā)展的措施。

        關鍵詞:民營企業(yè);小康社會;人才資源;研究

        全面建成小康社會背景下,民營企業(yè)發(fā)展有其特殊的歷史使命。全面建成小康社會關鍵在扶貧脫貧,而扶貧脫貧重要依靠在民營企業(yè)。如何既能通過人才資源建設來提升各自企業(yè)的核心競爭力,又能通過人才隊伍建設和企業(yè)競爭力提升來促進小康社會的全面建成,是擺在民營企業(yè)管理者面前的一道難題。文章中,筆者通過對民營企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問題分析,全面而客觀地分析當下人才引進現(xiàn)狀,客觀權衡民營企業(yè)的人才戰(zhàn)略,嘗試在全面建成小康社會大背景下更加充分的通過人才資源建設戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和扶貧脫貧的雙贏。

        一、全面建成小康社會背景下民營企業(yè)人才資源建設現(xiàn)狀

        現(xiàn)處于全面建成小康社會的關鍵攻堅期,民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要載體,其作用不容小覷,脫貧攻堅關鍵在人,民營企業(yè)發(fā)展的核心競爭力在人才,然而目前我國民營企業(yè)在人才資源建設方面存在不少問題。

        一是民營企業(yè)對適用人才的吸引力較差。一般而言,民營企業(yè)工作穩(wěn)定性不如大中型國企,工作壓力較大,因而人才資源的流動性較大,而且民營企業(yè)普遍存在人力資源管理不健全和社會保障不夠完備的現(xiàn)象,不少企業(yè)拖欠員工工資,或者五險一金繳納不及時,員工沒有安全感;有時有的企業(yè)經(jīng)營不善,甚至連資金鏈都很緊張,創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)條件不夠友好,優(yōu)秀人才較難長時間留在企業(yè)發(fā)光發(fā)熱,即民營企業(yè)較難留住人才。

        二是民營企業(yè)人力資源管理定位模糊,激勵不足,人才繼續(xù)發(fā)展渠道狹窄。就民營企業(yè)而言,不少民營企業(yè)都是親戚相鄰組團構建,在企業(yè)發(fā)展前期可以團結一致克服困難,一旦企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模,就必須從外面引進各方面的人才來充實企業(yè)。但是人才引進來以后,企業(yè)管理者如何對人才進行定位,是一輩子的打工仔還是未來企業(yè)的主人?如果為了企業(yè)發(fā)展,那么企業(yè)管理者就必須制定能者上、庸者下的管理制度,讓有為的人才能夠有位。如果企業(yè)管理者搞企業(yè)管理的近親繁殖,發(fā)展中排擠外來人才,那么民營企業(yè)只會喪失核心競爭力。外來人才的個人發(fā)展得不到保障,一輩子只是作為勞動力使用而不是人力資源來開發(fā),那么人才留在民營企業(yè)發(fā)展的意愿較低。

        三是民營企業(yè)的企業(yè)文化建設不力。民營企業(yè)發(fā)展需要每個人共同的努力,需要全企業(yè)員工共同為之努力奮斗的目標綱領,這就是企業(yè)文化,也可以說是企業(yè)的價值觀。然而不少民營企業(yè)并沒有個人的核心價值觀,企業(yè)文化發(fā)展也是模糊化,企業(yè)文化建設遠遠滯后。民營企業(yè)沒有個人的企業(yè)文化,就不會有良好的創(chuàng)業(yè)氛圍,沒有良好的創(chuàng)業(yè)工作氛圍,也就沒有擰成一股繩的高效生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,這對民營企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營負面影響很大。

        二、全面建成小康社會背景下民營企業(yè)人才隊伍建設對策

        一是重塑民營企業(yè)吸引人才的優(yōu)秀環(huán)境。一方面要做大做強做完善企業(yè)自身的人力資源管理制度,建立靈活的薪資與完善的福利制度,以及完備的五險一金社會保險繳納制度,加強績效考核和目標考核、過程考核,采用定性考核和定量考核相結合的方式,以考核激勵刺激人才出謀獻策,給企業(yè)人才吃上定心丸,安心扎根民營企業(yè)做貢獻。

        二是大膽立足民營企業(yè)未來,敢于用人唯賢,以能為先,用真金白銀才促生產(chǎn)。民營企業(yè)管理者要敢于打破壁壘,優(yōu)化調(diào)整自身目標策略,設置一些更具挑戰(zhàn)性的工作崗位、職位,具有較大的發(fā)展空間,能夠滿足人才自我滿足與實現(xiàn)的客觀要求,敢于讓外來人才能者上,自家人才庸者下,敢于制定科學化的股權政策,用技術入股、工齡入股等分紅方式,將企業(yè)、人才利益有機融合,不斷增強引進人才的責任感、主人翁意識,引導他們積極參與到企業(yè)管理全過程中,讓民營企業(yè)人才變身企業(yè)主人,以主人翁意識投身企業(yè)建設與發(fā)展。在全面建成小康社會大背景下,民營企業(yè)可以立足實際,多去西部欠發(fā)達地區(qū)招聘人才,嘗試和科研院所建立扶貧合作機制,積極出資培養(yǎng)相關行業(yè)貧困學子的學習教育;在此過程中,也要注重企業(yè)內(nèi)部選拔與培養(yǎng),要注重外部聘用,要積極、主動參與到人才市場競爭中,根據(jù)自身發(fā)展情況,招聘對應的專業(yè)人才。此外,為了減少在人才方面花費的成本,可以采用臨時聘用、鐘點聘用等形式,吸引大量優(yōu)秀人才,優(yōu)化內(nèi)部人員結構。

        三是加強民營企業(yè)人才隊伍的業(yè)務培訓和繼續(xù)教育。民營企業(yè)要建設好人才隊伍教育框架,構建科學化的人才培訓機制,要根據(jù)不同崗位需求,定期對內(nèi)部員工進行全面而系統(tǒng)地培訓,不斷完善他們已有的知識結構體系,提高他們專業(yè)化技能,在實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗,提高自身多方面技能,為內(nèi)部員工提供更多晉升、深造學習的機會,提高員工綜合素質(zhì),不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部新人才,加以優(yōu)化利用。

        四是要注重企業(yè)文化建設。就民營企業(yè)而言,要好好把握全面建成小康社會的有利契機,通過加強扶貧和脫貧工作支持力度,在社會上樹立企業(yè)自身講政治顧大局的社會責任感,更要通過教育扶貧等手段營造自身價值觀,打造面向未來的企業(yè)文化。在發(fā)展道路上,民營企業(yè)必須注重構建一種“公平競爭、獎懲分明、社會擔當、面向未來、共同成長”的文化氛圍,為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,給人才吃上定心丸,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,從而留住大量優(yōu)秀人才,不斷提升企業(yè)核心競爭力。

        三、結語

        在全面建成小康社會大背景下,我國民營企業(yè)的人才隊伍建設方式較為落后,民營企業(yè)管理者必須把準時代脈搏,要充分認識到民營企業(yè)人才資源及人才隊伍建設是民營企業(yè)發(fā)展的核心組成要素,要充分認識到全面建成小康社會大背景能給企業(yè)自身文化建設帶來的有利契機,抓住機會營造有利于人才隊伍建設的環(huán)境。筆者根據(jù)民營企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀,建議民營企業(yè)通過打造崗位激勵,優(yōu)化人才引進形式,加強教育培訓等方式,構建全新的人才引進、培養(yǎng)模式,實現(xiàn)民營企業(yè)和人才個人發(fā)展的雙贏。

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