彭杜宏++++劉電芝
摘要:研究旨在探索大學(xué)生高低效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知互動(dòng)過程的主要差異。對(duì)某高校6個(gè)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的合作問題解決全程錄像,并運(yùn)用Nvivo8 對(duì)討論文本編碼分析。研究發(fā)現(xiàn):(1)高低效團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程中涌現(xiàn)的關(guān)鍵提議頻次、關(guān)鍵疑問類型、偏離提議頻次均無顯著差異。(2)高效團(tuán)隊(duì)的有效精制顯著高于低效團(tuán)隊(duì),簡(jiǎn)單認(rèn)同顯著低于低效團(tuán)隊(duì)。(3)高效團(tuán)隊(duì)負(fù)相互支持情節(jié)與負(fù)相互監(jiān)控情節(jié)顯著低于低效團(tuán)隊(duì)。由此揭示,團(tuán)隊(duì)的高低效不取決于互動(dòng)過程中是否有關(guān)鍵性話語的涌現(xiàn)或涌現(xiàn)多少;而取決于是否對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涌現(xiàn)的重要認(rèn)知貢獻(xiàn)相互推進(jìn)與持續(xù)加工,即互為支架。研究有助于引導(dǎo)高校學(xué)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式、指導(dǎo)大學(xué)生實(shí)踐高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、大面積提升教與學(xué)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:大學(xué)生; 高低效團(tuán)隊(duì); 認(rèn)知互動(dòng); 差異比較
G642.0
一、引言
當(dāng)前高校厭學(xué)現(xiàn)象與學(xué)習(xí)倦怠在大學(xué)生群體中越來越普遍且日益嚴(yán)重(于惠鈞等, 2015; 耿博, 2016)[1-2]。大學(xué)生不良學(xué)習(xí)現(xiàn)狀愈演愈烈之勢(shì)與我國實(shí)現(xiàn)與國際一流大學(xué)接軌的目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。我國高校亟待尋求創(chuàng)新的方法來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提升教與學(xué)的質(zhì)量。作為結(jié)構(gòu)化小組合作學(xué)習(xí)的一種創(chuàng)新模式,大量研究報(bào)告了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的積極效果,如改善學(xué)習(xí)結(jié)果(Kim et al., 2015; Rania et al., 2015)[3-4];加深學(xué)習(xí)投入(Haidet et al., 2012)[5];提高問題解決技能(Kelly et al., 2005; Kim et al., 2015)[6,3];培養(yǎng)溝通與合作能力(Thompson et al., 2007)[7]等。但是團(tuán)隊(duì)合作的潛在價(jià)值并沒有充分實(shí)現(xiàn)(Haidet et al., 2012)[5]。團(tuán)隊(duì)本身所具有的諸多潛在優(yōu)勢(shì)與學(xué)校實(shí)踐運(yùn)用之間存在巨大的差距(Blatchford et al., 2006)[8]。而制約高校大學(xué)生團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的因素常常是合作起來并非那么有效(Fransen et al., 2011)[9]。
團(tuán)隊(duì)的有效性問題一直是學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)(Decuyper et al., 2010)[10]。大量研究從“輸入”和“輸出”兩個(gè)環(huán)節(jié)探索了制約團(tuán)隊(duì)過程與效能的諸多變量(如團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成、目標(biāo)設(shè)置、信任等等),團(tuán)隊(duì)過程本身的研究相對(duì)較少(劉電芝等, 2008)[11]。研究經(jīng)常探討的是動(dòng)機(jī)性因素,局限于考慮輸入和輸出,而對(duì)合作過程中究竟發(fā)生了什么、如何發(fā)生的,缺乏具體細(xì)致的分析,尤其對(duì)于指向認(rèn)知加工內(nèi)容和高級(jí)思維過程分析缺乏(Wood & Kalinec, 2012)[12]。因而直接洞察其相互作用的過程是團(tuán)隊(duì)研究努力的方向。正如管理學(xué)大師彼德所言,我們必須要能清楚地描述團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功能時(shí)的現(xiàn)象是怎樣的;并且更明晰地區(qū)分消極被動(dòng)的“群體思考”和真正有創(chuàng)造性的“群體智力”之不同(彼德, 1998)[13]。管理領(lǐng)域的新近研究開始著眼團(tuán)隊(duì)過程,如對(duì)組織中團(tuán)隊(duì)問題解決的全程進(jìn)行錄像;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員的言語互動(dòng)進(jìn)行分析(Willenbrock et al., 2015)[14]。這一研究取向也可為高校背景下的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研究所借鑒。因此,本研究以大學(xué)生合作問題解決為載體,聚焦過程,旨在探索團(tuán)隊(duì)成員在討論中怎樣的相互作用導(dǎo)向了結(jié)果的高效或低效,也即探索大學(xué)生高低效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知互動(dòng)過程的主要差異。隨著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)在國外高校中日益被大學(xué)生廣泛接受與采用;以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)也逐漸成為我國高校教師的一種教學(xué)模式,本研究的探索與發(fā)現(xiàn)將為指導(dǎo)高校大學(xué)生團(tuán)隊(duì)實(shí)踐高效合作、大面積提升教與學(xué)質(zhì)量提供及時(shí)的實(shí)證支持。
二、研究設(shè)計(jì)與方法
(一)研究對(duì)象
某211高校教育學(xué)院大一班學(xué)生,以自愿方式組成3人團(tuán)隊(duì)共10個(gè)團(tuán)隊(duì)(全為女生)。有效團(tuán)隊(duì)共6個(gè)(參見表2)。
(二)實(shí)驗(yàn)任務(wù)
從世界經(jīng)典智力挑戰(zhàn)與思維游戲著作中,挑出多項(xiàng)問題解決任務(wù)。通過預(yù)測(cè)與比較,選擇了“生死邊緣”任務(wù)(陳書凱, 2006)[15]因?yàn)樗休^大的推理空間、有探索性與趣味性、更需團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)隨機(jī)抽取的3個(gè)班級(jí)142位大學(xué)生長達(dá)近1小時(shí)的測(cè)試發(fā)現(xiàn),完全解答僅2.1%。事后自評(píng)中大部分人反饋“生死邊緣”問題“很難”或“較難”。另17人的2-3人團(tuán)隊(duì)測(cè)試得出“生死邊緣”適合3人團(tuán)隊(duì)完成。同時(shí)總結(jié)了大學(xué)生解決此問題的關(guān)鍵思路與主要的偏離?!吧肋吘墶眴栴}解決任務(wù)如下:
有5個(gè)海盜搶到了100顆價(jià)值連城的寶石,這些寶石每一顆都一樣大小。但是,在怎樣瓜分這些寶石上,他們發(fā)生了分歧。后來,5個(gè)海盜通過了一個(gè)瓜分方案:首先,抽簽決定自己的號(hào)碼(1,2,3,4,5);然后,由1號(hào)提出分配方案,5個(gè)人對(duì)之進(jìn)行表決,當(dāng)且僅當(dāng)半數(shù)及半數(shù)以上的人同意按照他的提案進(jìn)行分配時(shí),他的提案才得以通過,否則他將被扔入大海喂鯊魚。如果1號(hào)死了,則由2號(hào)提出分配方案,然后這4人進(jìn)行表決,當(dāng)且僅當(dāng)半數(shù)及半數(shù)以上的人同意按照他的提案進(jìn)行分配時(shí),他的提案才得以通過,否則他將被扔入大海喂鯊魚。以此類推……現(xiàn)在我們已經(jīng)知道,每個(gè)海盜都是很聰明的人,都能理智地判斷得失,從而作出選擇。請(qǐng)問:第一個(gè)海盜應(yīng)該提出怎樣的分配方案,才能使自己的收益最大化而且被通過呢?
(三)研究程序
被試先獨(dú)自解答(之前未見過,20分鐘)。20分鐘后主試查看解答結(jié)果。而后指導(dǎo)被試進(jìn)入團(tuán)隊(duì)合作解答階段(凡帶入正確萌芽思路的團(tuán)隊(duì)排除在外)。合作討論時(shí)間40分鐘,中途無反饋。每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)在安靜實(shí)驗(yàn)室測(cè)試,對(duì)團(tuán)隊(duì)合作問題解決全程錄音。將有效團(tuán)隊(duì)的音頻數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)錄為文本。
(四)文本分析
結(jié)合任務(wù)內(nèi)容的直接觀察與逐步分析是一項(xiàng)巨大的工程(Zemel et al., 2007)[16]。本研究在前期研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步借助“關(guān)鍵事件技術(shù)”思路,也即,采用關(guān)鍵性話語與典型情節(jié)分析相結(jié)合的策略實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作認(rèn)知的微觀透視。具體操作包括:對(duì)團(tuán)隊(duì)合作問題解決的全程錄音逐字轉(zhuǎn)錄為文本,借助Nvivo8對(duì)文本進(jìn)行質(zhì)性分析編碼。其中,“關(guān)鍵性話語”分為關(guān)鍵提議、關(guān)鍵疑問、偏離或錯(cuò)誤提議,前兩者促進(jìn)問題解決,后者阻礙問題解決,這三類話語都直接關(guān)系問題的成功解決,因而統(tǒng)稱為“關(guān)鍵性話語”。以“關(guān)鍵性話語”涌現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)內(nèi)的反應(yīng)為情節(jié)標(biāo)記,分為三種情節(jié)類型,相互理解情節(jié)(正向、負(fù)向)、相互支持情節(jié)(正向、負(fù)向)、相互監(jiān)控情節(jié)(正向、負(fù)向),具體參見表1。
三、研究結(jié)果與分析
(一)不同績效團(tuán)隊(duì)解答狀況的總體描述
高低效團(tuán)隊(duì)的區(qū)分和界定:特定時(shí)間內(nèi)完全解答的團(tuán)隊(duì)為“高效團(tuán)隊(duì)”,特定時(shí)間內(nèi)部分解答的團(tuán)隊(duì)為“低效團(tuán)隊(duì)”(排除了解答完全錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì))。解答情況如表2。
其中,高低效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵性話語的分布表現(xiàn)出以下特點(diǎn),(1)關(guān)鍵提議與關(guān)鍵疑問涌現(xiàn)的主體分布具有相對(duì)一致性,即關(guān)鍵提議涌現(xiàn)頻次最多的主體,也是關(guān)鍵疑問涌現(xiàn)最多的主體,出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的同一個(gè)成員身上,高低效團(tuán)隊(duì)內(nèi)都有此趨勢(shì)。(2)低效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵性話語相對(duì)集中在某成員身上,而高效團(tuán)隊(duì)較之均勻。
(二)不同績效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵性話語的差異比較
進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)不同績效團(tuán)隊(duì)各關(guān)鍵性話語的頻次、類型,并做高、低效團(tuán)隊(duì)之間的差異比較。關(guān)鍵性話語類型指的是在內(nèi)容上屬于不同的提議或疑問(而非同一提議或疑問)。運(yùn)用獨(dú)立樣本非參數(shù)檢驗(yàn)。表3顯示,在關(guān)鍵提議頻次上,高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)無顯著差異(z=.218,p>.05);在關(guān)鍵提議類型上高效團(tuán)隊(duì)顯著高于低效團(tuán)隊(duì)(z=2.121,p<.05)。在關(guān)鍵疑問頻次上,低效團(tuán)隊(duì)顯著高于高效團(tuán)隊(duì)(z=1.964,p<.05);在關(guān)鍵疑問類型上,低效團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)無顯著差異(z=1.348,p>.05)。在偏離提議頻次上,低效團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)無顯著差異(z=1.771,p>.05);在偏離提議類型上,低效團(tuán)隊(duì)顯著高于高效團(tuán)隊(duì)(z=1.964,P<.05)。
(三)不同績效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知互動(dòng)情節(jié)的描述與差異比較
表4顯示,在相互理解情節(jié)上,高低效團(tuán)隊(duì)的相互理解正、負(fù)情節(jié)差異均不顯著(z=.218,P>.05;z=1.328,P>.05)。因?yàn)榘选罢J(rèn)同”和“精制”兩種相互理解的水平都編入相互理解正向情節(jié),將兩者分離的進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),高效團(tuán)隊(duì)正相互理解情節(jié)以“精制”為主(相互理解正向編碼39次中,精制35次,約占90%;認(rèn)同4次,約占10%),而低效團(tuán)隊(duì)中正相互理解情節(jié)主要源于“認(rèn)同”(相互理解正向編碼48次中,精制19次,約占40%;認(rèn)同29次,約占60%)。經(jīng)卡方檢驗(yàn),高效團(tuán)隊(duì)的有效精制顯著高于低效團(tuán)隊(duì)的有效精制(χ2=.029,P<.05),而簡(jiǎn)單認(rèn)同顯著低于低效團(tuán)隊(duì)(χ2=18.939,P<.001)。在相互支持情節(jié)上,高低效團(tuán)隊(duì)相互支持正情節(jié)差異不顯著(z=.443,P>.05);低效團(tuán)隊(duì)的相互支持負(fù)情節(jié)顯著高于高效團(tuán)隊(duì)的相互支持負(fù)情節(jié)(z=1.964,P<.05)。在相互監(jiān)控情節(jié)上,高低效團(tuán)隊(duì)相互監(jiān)控正情節(jié)差異不顯著(z=..655,P>.05);低效團(tuán)隊(duì)的相互監(jiān)控負(fù)情節(jié)顯著高于高效團(tuán)隊(duì)的相互監(jiān)控負(fù)情節(jié)(Z=1.964,P<.05)。
(四)編碼一致性分析
隨機(jī)抽取某團(tuán)隊(duì),研究者對(duì)同一個(gè)團(tuán)隊(duì)前后兩次編碼的一致性系數(shù)是.96。兩位編碼者對(duì)同一文本的編碼一致性系數(shù)是.93,其信度較高。以上編碼一致性檢驗(yàn)是從編碼頻次上作比較,進(jìn)一步歸類一致性檢驗(yàn)是對(duì)文本內(nèi)容歸類進(jìn)行一致性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì),兩位編碼者的歸類一致性系數(shù)為.79,對(duì)文本內(nèi)容的歸類一致性可接受。
四、討論
早在1954年,F(xiàn)lanagan提出了關(guān)鍵事件技術(shù)(the Critical Incident Technique),用于職務(wù)分析;Webber等(2000)發(fā)展為關(guān)鍵事件法(key event method)來測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的行為過程[17]。本研究借助“關(guān)鍵事件法”的思路來洞察團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的認(rèn)知過程。具體而言,將與問題解決直接相關(guān)的重要話語界定為“關(guān)鍵性話語”,包括了“關(guān)鍵提議”:即對(duì)問題解決而言有直接促進(jìn)或推動(dòng)作用的提議?!瓣P(guān)鍵疑問”:即直接關(guān)系問題解決或推進(jìn)思考的疑問。“偏離或錯(cuò)誤提議”:即明顯偏離問題解決方向或錯(cuò)誤思路上的提議。關(guān)鍵性話語涌現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)內(nèi)有怎樣的反應(yīng)?這對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作問題解決來說,是核心的部分,因而由此來標(biāo)記典型情節(jié)展開分析,能最清楚地反映團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知互動(dòng)過程。
(一)高低效團(tuán)隊(duì)內(nèi)涌現(xiàn)的關(guān)鍵性話語差異不大
研究發(fā)現(xiàn),在關(guān)鍵提議總頻次上,高低效團(tuán)隊(duì)無顯著差異。反映了高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)關(guān)鍵提議的次數(shù)上相當(dāng)。然而,在關(guān)鍵提議類型,低效團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程中涌現(xiàn)的關(guān)鍵提議類型顯著比高效團(tuán)隊(duì)少。由此我們可推斷,低效團(tuán)隊(duì)可能某一關(guān)鍵提議多次涌現(xiàn),但得到相互促進(jìn)的產(chǎn)生性加工卻更少。高低效團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵疑問類型上表現(xiàn)為無顯著差異,表明無論高效團(tuán)隊(duì)還是低效團(tuán)隊(duì),解答此問題所產(chǎn)生或存在的疑問相一致,一定程度上反映了兩類團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)性加工差異不大。但低效團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵疑問頻次上顯著高于高效團(tuán)隊(duì),即涌現(xiàn)的頻次更多,反映了關(guān)鍵疑問未引起回應(yīng)的時(shí)候更多。偏離提議是阻礙問題有效解決的提議,包括將問題導(dǎo)向錯(cuò)誤、偏離或無法解決的方向。在偏離提議或疑問頻次上無顯著差異,反映了這種多余加工的量上兩類團(tuán)隊(duì)相差不大,不過,低效團(tuán)隊(duì)在偏離提議或疑問類型上顯著高于高效團(tuán)隊(duì),由此推斷,低效團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏離提議出現(xiàn)時(shí)受到質(zhì)疑或監(jiān)督的時(shí)候更少。綜上,高低效團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵提議、關(guān)鍵疑問、偏離提議涌現(xiàn)涌現(xiàn)之后受到的加工有很大差異。
(二)高低效團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵性話語涌現(xiàn)后的合作加工差異很大
高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出更好的相互有效精制。精制指?jìng)€(gè)體增加、修改或更正另一個(gè)人的描述。它是企圖抓住合作者產(chǎn)生的深層貢獻(xiàn),而不是僅僅重復(fù)表達(dá)一個(gè)人已經(jīng)說過的東西。Barron(2000)通過比較成功與不成功問題解決組之間的對(duì)話伙伴,發(fā)現(xiàn)成功組的學(xué)生比非成功組表現(xiàn)出較高比例的接受和精致,非成功組在對(duì)話中包含了更多的拒絕和無響應(yīng)[18]。本研究發(fā)現(xiàn)與之不同的是,高低效團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的正確提議的理解、認(rèn)同無顯著差異,但在添加、補(bǔ)充的精制上差異顯著。這與高低效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵提議總頻次無顯著差異的結(jié)論一致,即低效團(tuán)隊(duì)內(nèi),可能一再出現(xiàn)了某關(guān)鍵提議,但一再?zèng)]有獲得推進(jìn),因此低效的團(tuán)隊(duì),并不完全是因?yàn)闆]有關(guān)鍵提議,而是抓住某關(guān)鍵提議的持續(xù)加工——展開討論,繼而產(chǎn)生更多的新的關(guān)鍵提議。已有研究發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致合作不那么有效的重要原因之一是精制的缺乏(De Grave et al., 2001)[19]。不過,與以往研究不一樣的是,本研究發(fā)現(xiàn)只有對(duì)關(guān)鍵提議的有效精制才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效,反之,則可能出現(xiàn)相反的結(jié)果。
高效團(tuán)隊(duì)更有效地回應(yīng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)涌現(xiàn)的關(guān)鍵疑問。本研究發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程中,在關(guān)鍵疑問涌現(xiàn)的類型上,高低效團(tuán)隊(duì)并無顯著差異。但是,低效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵疑問涌現(xiàn)的總頻次比高效團(tuán)隊(duì)高,且差異顯著,這反映出,低效團(tuán)隊(duì)對(duì)疑問的回應(yīng)質(zhì)量比高效團(tuán)隊(duì)差。也即低效團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵疑問更多的是被忽視、錯(cuò)誤解答,在討論過程中關(guān)鍵疑問得不到有效解決以致影響團(tuán)隊(duì)的績效。這與低效團(tuán)隊(duì)在相互支持負(fù)情節(jié)上顯著高于高效團(tuán)隊(duì)的相互支持負(fù)情節(jié)結(jié)論一致??梢?,能否對(duì)關(guān)鍵疑問做出支持(正確解答或正確提示)是造成團(tuán)隊(duì)之高效、低效的重要原因。
高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出更好的合作性監(jiān)控。合作性監(jiān)控是團(tuán)隊(duì)成員密切關(guān)注和監(jiān)視彼此的思考,而且,分擔(dān)對(duì)問題解決過程的監(jiān)控,相互擔(dān)任互補(bǔ)的認(rèn)知角色。相互的監(jiān)控還會(huì)有這樣的話語表現(xiàn),“你為什么這樣想?”“這會(huì)把我們帶向哪里?”“你怎么得出這點(diǎn)的?”這些監(jiān)控常常是合作問題解決比個(gè)體問題解決更有效的重要原因。本研究發(fā)現(xiàn),在偏離提議類型上,低效團(tuán)隊(duì)比高效團(tuán)隊(duì)多,但在監(jiān)控上,團(tuán)隊(duì)對(duì)偏離錯(cuò)誤提議或疑問的合作監(jiān)控質(zhì)量較之高效團(tuán)隊(duì)差。
五、教育啟示
長期以來,實(shí)踐中我們較多強(qiáng)調(diào)課堂中心、教師傳授和教師為學(xué)生搭支架的教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方式,較少強(qiáng)調(diào)激活大學(xué)生同伴資源、倡導(dǎo)學(xué)生互搭支架的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式。在高校迅猛擴(kuò)招教育資源不足與浪費(fèi)并存、大學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量低的嚴(yán)俊現(xiàn)狀下,引導(dǎo)高校學(xué)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式、充分激活同伴資源、實(shí)踐高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)十分迫切。本研究可為實(shí)踐與推廣大學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)方式提供如下啟示:(1)引導(dǎo)學(xué)生互搭支架意識(shí),是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生高效合作、豐富共同創(chuàng)生成就體驗(yàn)、推廣實(shí)踐新學(xué)習(xí)方式的必要前提。(2)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作必須給予指導(dǎo),包括團(tuán)隊(duì)成員要密切關(guān)注彼此的思考,加強(qiáng)相互監(jiān)控的力度,同時(shí)相互幫助記憶,保留住已經(jīng)確定了的正確思路,使團(tuán)隊(duì)在正確的方向上集中力量。(3)此外需要訓(xùn)練他們抓重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的思維方式與反思意識(shí)。這在面臨挑戰(zhàn)性任務(wù)或時(shí)間效率至上的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)尤為重要。總之,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)無論作為高校的教學(xué)模式還是學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,對(duì)于教育者而言,深入學(xué)生團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)部過程是指導(dǎo)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的必要前提。
參考文獻(xiàn)
[1]于惠鈞, 趙正黎, 劉曉林. 高校大學(xué)生學(xué)習(xí)倦怠的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 教育教學(xué)論壇, 2015(38): 213-214.
[2]耿博. 大學(xué)生學(xué)習(xí)倦怠表現(xiàn)量表的編制[J]. 高教學(xué)刊, 2016(1):203-204.
[3]Kim, H.R.,Song, Y., Lindquist, R., Kang,H.Y.Effects of team-based learning on problem-solving, knowledge and clinical performance of Korean nursing students. Nurse Education Today, 2015, in press.
[4]Rania, N. Rebora, S., Migliorini, L. Team-based Learning: Enhancing academic performance of psychology students. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 2015, 174: 946-951.
[5] Haidet P., Levine R. E., Parmelee D. X., Crow C., Kennedy F., Kelly A., et al. Guidelines for reporting team-based learning activities in the medical and health sciences education literature. Academic Medicine, 2012, 87(3): 292–299.
[6] Kelly P. A., Haidet P., Schneider V., Searle N., Seidel C. L., Richards, B. F. A comparison of in-class learner engagement across lecture, problembased learning, and team learning using the strobe classroom observation tool. Teaching and Learning in Medicine, 2005,17(2):112-118.
[7] Thompson, B. M., Schneider, V. F., Haidet, P., Levine, R. E., McMahon, K. K., Perkowski, L. C., et al. Team-based learning at ten medical schools: two years later. Medical Education, 2007,41(3): 250-257.
[8]Blatchford, P, Ed Baines, Rubie-Davies, C., Bassett, P., & Chowne, A. The effect of New Approach to Group Work on Pupil-Pupil and Teacher-Pupil Interactions[J]. Journal of Educational Psychology, 2006, 98( 4), 750-765.
[9]Fransen, J., Kirschner, P.A., Erkens, G. Mediating team effectiveness in the context of collaborative learning: The importance of team and task awareness. Computers in Human Behavior, 2011, 27, 1103-1113.
[10]Decuyper, S., Dochy, F., & Bossche P.Van den. Grasping the dynamic complexity of team learning: An integrative model for effective team learning in organisations[J]. Educational Research Review, 2010, 5, 111-133.
[11]劉電芝, 彭杜宏, 王秀麗, 席斌. 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程研究述評(píng)[J]. 應(yīng)用心理學(xué),2008, 14(1), 91-96.
[12]Wood, M. B. , Kalinec, C. A. Student talk and opportunities for mathematical learning in small group interactions[J]. International Journal of Educational Research, 2012, 51-52, 109-127.
[13][美]彼德·圣吉著, 郭進(jìn)隆譯. 第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M]. 上海: 上海三聯(lián)書店, 1998年7月第2版: 269.
[14]Willenbrock, N. L., Meinecke, A. L., Rowold, J., Kauffeld, S. How transformational leadership works during team interactions: A behavioral process analysis. The Leadership Quarterly, 2015, 26, 1017-1033.
[15]陳書凱編著. 200個(gè)聰明人的邏輯思維游戲[M]. 北京: 中國紡織出版社2006年版.
[16]Zemel, A., Xhafa, F., & Cakir, M. (2007). Whats in the mix? Combining coding and conversation analysis to investigate chat-based problem solving[J]. Learning and Instruction, 2007, 17, 405-415.
[17]Webber, S S., Chen, G., & Payne, S C., et al. Enhancing team mental model measurement with performance appraisal practices[J]. Organizational Research Methods, 2000, 3, 307-322.
[18]Barron, B. Achieving coordination in collaborative problem-solving groups[J]. The Journal of the Learning Science, 2000, 9(4), 403-436.
[19]De Grave, W.S., Dolmans, D.H.J.M. & Van Der Vleuten, C.P.M. Student perceptions about the occurrence of critical incidents in tutorial groups[J]. Medical Teacher, 2001, 23, 49–54.